• （*以上只列舉了部分品牌，未窮盡所有）

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  以下是一罐330ml可樂的營養(yǎng)成分表：

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  從這個表里，我們可以看到：

  1. 可口可樂的熱量比百事高

  2. 兩者都不含蛋白質(zhì)脂肪之類的營養(yǎng)

  3. 百事的碳水化合物比可口可樂多2克（碳水化合物，基本可當做糖分來考慮，在可口可樂的標簽上也是這么告訴我們的）

  那么問題就來了，百事用的糖比可口可樂多，但為什么熱量卻比可口可樂還低呢？

  因為配料里使用了果葡糖漿。

  果葡糖漿，也叫高果糖漿，簡而言之就是從玉米當中提煉的葡萄糖（55%）和果糖（45%）混合液。果葡糖漿的熱量低于砂糖，而甜度高于砂糖，所以，這也就意味著：

  百事可樂和可口可樂都使用從轉(zhuǎn)基因玉米中提煉的果葡糖漿作為甜味劑之一，但是百事可樂用得更多！

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  以下為Maigoo君整理的部分網(wǎng)友評價，網(wǎng)友評論僅供參考：

  
  

  ●一個補血（紅瓶），一個補藍（藍瓶）。

  
  

  ●可口可樂可以叫可樂，而百事可樂只能叫百事。

  
  

  ●可口可樂比較提神，百事可樂比較開胃口。

  
  

  ●可口可樂的味道更加飽滿，氣足，甜度也正好，爆炸感充盈口腔，百事偏甜，無前戲無后勁，缺乏驚喜。

  
  

  ●可口可樂是可樂，百事是焦糖味碳酸汽水。

可口可樂網(wǎng)店

百事可樂網(wǎng)店

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  可口可樂

  2015可口可樂第四季度凈利12.4億美元，同比大增約61%，或每股盈利0.28美元。期內(nèi)運營凈營收連續(xù)第三個季度下降，降幅為8%，至100億美元。在財報中，該公司計劃通過裁員和出售部分裝瓶業(yè)務(wù)和工廠來消減成本，目標到2019年，年節(jié)約成本30億美元。

  2015年可口可樂實現(xiàn)銷售收入442.94億美元，同比下降4%；凈利潤73.51億美元，同比增長4%。

  2016第一季度營收下降4%，是連續(xù)第四個季度的營收下降。

  2016年上半年財報，全球利潤增長5.7%，營業(yè)收入下跌4.57%。2016年上半年，總營收為218.21億美元，同比下跌4.6%。

  據(jù)報道，可口可樂首席運營官稱，2016年第二季度可口可樂公司在中國果汁類銷售額降幅達到兩位數(shù)，可口可樂的銷售額也出現(xiàn)了下跌?？煽诳蓸肥紫\營官表示，可口可樂會繼續(xù)擴大在中國的市場份額，為消費再次提速做好準備

  

  圖為2005至2015可口可樂總營收與總利潤

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  百事可樂

  2015第四季百事的凈利潤17.2億美元，同比增長31%。銷售額185.9億美元，下跌7%，但仍高于市場預期的185.1億美元。

  2015年百事可樂實現(xiàn)銷售收入630.56億美元，同比下降5%；實現(xiàn)凈利潤55.01億美元，同比下降16%。

  2016第一季度營收下降3%，是連續(xù)第六個季度的下滑。

  2011年康師傅與百事可樂簽訂協(xié)議，百事可樂在華經(jīng)營權(quán)由康師傅接管。2015年康師傅經(jīng)營的以百事可樂為主的碳酸飲料銷量出現(xiàn)了3.9%的下跌。2016年一季跌幅更是高達6.9%。

  除了匯率及并購方面的影響，碳酸飲料的形勢不佳被認為是造成這一局面的重要原因。去除了匯率波動及并購、剝離資產(chǎn)等因素，盡管整體營收仍在增長，但可口可樂2016年第一季的增長只有2%，低于上年同期的8%；百事可樂的這一數(shù)據(jù)也從上年的4.4%減至3.5%。

  就產(chǎn)品品類來看，可口可樂2016第一季度全球碳酸飲料的銷售量與上年持平，遠遜于非碳酸飲料的發(fā)展，后者一季度增長了7%?？煽诳蓸吩谪攬笾刑峒疤妓犸嬃蠒r，稱“具有挑戰(zhàn)性”。

  

  圖為百事公司2010至2014年的股價變動

  
  

  圖為可口可樂2010至2014年的股價變動

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  2014年底，可口可樂董事長穆泰康提出五點振興公司計劃。2016年2月，可口可樂宣布對中國裝瓶業(yè)務(wù)重新布局，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)以特許經(jīng)營的模式，與太古飲料控股有限公司及中國食品有限公司合作。華爾街分析師認為，這使得可口可樂可以減少資本開支，集中精力于核心業(yè)務(wù)。但同時建議可口可樂應(yīng)在非碳酸飲料領(lǐng)域收購新的品牌。

  無論是可口可樂還是百事可樂，他們都已經(jīng)認識到碳酸飲料面臨的挑戰(zhàn)，并且都已經(jīng)采取了相應(yīng)的行動。

  目前可口可樂在中國銷售除了可樂、雪碧、芬達等外，還有美汁源、酷樂仕、水動樂等果味飲料，以及喬雅咖啡飲料等；百事可樂旗下的非碳酸飲料包括純果樂、佳得樂、草本樂等。在2016年4月18日舉行的華爾街分析師會議上，百事公司首席執(zhí)行官盧英德表示，該公司正在轉(zhuǎn)型得越來越健康：降低對碳酸飲料依賴，生產(chǎn)更多“沒有罪疚感”食品。

  據(jù)透露，百事正在擴充產(chǎn)品組合，以降低對碳酸飲料的依賴，現(xiàn)在該公司在美國市場的非碳酸飲料組合上，已經(jīng)處于領(lǐng)導地位。在全球看，百事只有12%的飲料收入來自“百事”產(chǎn)品，碳酸飲料的收入占比低于25%。同時，百事加大對研發(fā)的投入，讓產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品品類組合都向著更低卡路里的方向發(fā)展。百事可樂近年推出了每12盎司卡路里低于70的飲料，還有低鹽和低飽和脂肪的零食，目前它們占到收入的45%。