據(jù)了解，長期以來，茅臺集團(tuán)內(nèi)各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營的模式，長期依賴集團(tuán)母品牌背書，不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌，且同時(shí)存在著透支茅臺母品牌的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

“這件事雖然有些困難，又有些殘酷，但是我們必須要真刀真槍地來做。”茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳在會上強(qiáng)調(diào)，打造具有市場競爭力的品牌，關(guān)鍵在于自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)。集團(tuán)將根據(jù)各子公司的情況差異，給予適當(dāng)?shù)木彌_期，同時(shí)加強(qiáng)管控，改變各子公司長期以來存在的低品質(zhì)和無序競爭狀況，合理設(shè)置班子成員考核內(nèi)容，調(diào)低子公司經(jīng)營考核指標(biāo)。