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西餐廳的管理方法 如何經(jīng)營(yíng)好一家西餐廳

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摘要:西餐廳管理水平的高低直接影響賓客對(duì)餐飲服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),西是餐飲管理中最重要的內(nèi)容之一。很多時(shí)候人們?nèi)ノ鞑蛷d不僅僅是為了美食,他們更加注重的是那里的氣氛。管理西餐廳要注意餐前的準(zhǔn)備工作、開餐時(shí)的餐廳管理、餐飲成本控制管理、人力資源管理這四個(gè)方面的問題,接下來就和小編一起來看看西餐廳怎么經(jīng)營(yíng)吧。

西餐廳的管理方法

一、餐前的準(zhǔn)備工作

1、搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作,使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

2、準(zhǔn)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè);

3、檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,應(yīng)及時(shí)糾正;

4、召開餐前例會(huì),通報(bào)客情,公布菜單,總結(jié)上餐的服務(wù)情況,分工組織,查儀容儀表。

二、開餐時(shí)的餐廳管理

1、加強(qiáng)巡視,控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù);

2、控制上菜順序和時(shí)間,協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系,滿足就餐賓客的生理和心理需要;

3、根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員,做好接待工作;

4、及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn),酒水及服務(wù)等方面的投訴;

5、監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況,對(duì)開餐中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),不斷提高餐廳服務(wù)水平。

三、餐飲成本控制管理

1、樹立成本控制意識(shí)

為一名餐飲管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵(lì)措施,獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工,對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰,從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺性。

2、建立餐飲成本控制體系

建立餐飲成本控制體系,主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制,其主要內(nèi)容有采購(gòu)控制、驗(yàn)收控制、庫(kù)存控制、發(fā)料控制、粗加工控制、切配控制、烹制控制、餐廳銷售控制。

3、強(qiáng)成本核算與分析

主要是管理者和財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度,如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等,并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等,及時(shí)掌握成本狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因,從而找出降低成本的措施方法。

四、人力資源管理

1、加強(qiáng)全員培訓(xùn)

通過平時(shí)的工作觀察,發(fā)現(xiàn)問題,針對(duì)問題,進(jìn)行考核培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì),形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn),從而不斷提高工作效率。

2、理定員和排班

因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式,他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大,但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng),同時(shí),服務(wù)員的技能水平又不均衡,所以,西餐廳的人員安排要本著既高效,又要降低勞力成本,同時(shí),還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。

3、提高員工的積極性

要求高勞動(dòng)效率,就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理(另案),激發(fā)員工的工作積極性,使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng),在工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

如何經(jīng)營(yíng)好一家西餐廳

1、對(duì)餐廳所有崗位人員開展強(qiáng)化培訓(xùn),使之了解西餐經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。扎扎實(shí)實(shí)地提高服務(wù)員的外語水平和服務(wù)水準(zhǔn),使之適合外賓要求。

2、接受先進(jìn)的餐廳管理思想,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)西餐銷售觀念。

3、提高西餐的菜肴質(zhì)量,滿足貴賓的消費(fèi)需要和心理,從而保持和提高高層次消費(fèi)的客源量。

4、調(diào)查消費(fèi)者的需求,分析市場(chǎng)的特點(diǎn),開拓和擴(kuò)大西餐廳的客源,增加更新西菜菜肴的品種和服務(wù)形式,爭(zhēng)取進(jìn)一步提高西餐廳的營(yíng)業(yè)額。

5、置西餐廳的經(jīng)營(yíng)需要的保溫設(shè)備和專用餐車、專用餐具、物料用品。

6、認(rèn)真地對(duì)廚師進(jìn)行正宗西餐廳制作工藝的技術(shù)培訓(xùn),使酒店的西式菜肴食品符合通常的質(zhì)量要求。

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