盈虧平衡點(diǎn)是什么意思

盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡(jiǎn)稱BEP）又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式

盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。

其中：BEP-盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)銷量；Cf-固定成本；P-單位產(chǎn)品銷售價(jià)格；Cu-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本；Tu-單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加。

銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)=總固定成本/A的單位邊際貢獻(xiàn)*A的銷售占比 B的單位邊際貢獻(xiàn)*B的銷量占比。

銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=總固定成本/A的編輯貢獻(xiàn)率*A的銷售額占比 B的邊際貢獻(xiàn)率*B的銷售額占比。

盈虧平衡點(diǎn)在管理決策上的作用

新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，從盈虧平衡點(diǎn)可以看出，這個(gè)新產(chǎn)品要達(dá)到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會(huì)發(fā)生虧損；擴(kuò)充或緊縮決策，單位售價(jià)減去單位變動(dòng)成本，又稱為單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)，可以通過單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)≥0決定企業(yè)是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或停產(chǎn)歇業(yè)。

從盈虧平衡點(diǎn)公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價(jià)減掉單位變動(dòng)成本，即單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)，表示每賣一個(gè)單位的產(chǎn)品有沒有錢賺；如果單位售價(jià)比單位變動(dòng)成本大很多，不但變動(dòng)成本收回來(lái)，固定成本也能收回來(lái)了，最后會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。

設(shè)置“盈虧平衡點(diǎn)”，并將所有指標(biāo)細(xì)化和分解為考核指標(biāo)，是幫助管理者管好企業(yè)的重要工具。

一方面，對(duì)外報(bào)價(jià)可以形成一種體系和制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況所總結(jié)的“報(bào)價(jià)底線”，可以讓管理者在報(bào)價(jià)時(shí)，真正做到心中有數(shù)。

另一方面，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，所有指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位的考核指標(biāo)，建立完善的測(cè)量體系，明確目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。