国产精品嫩草在线观看高潮一区二区a∨, 高清欧美一区二区三区中文字幕精品视频, 综合欧美日韩一区二区国产精品免费视频, 国产91中文综合字幕日韩免费2023,中国老肥熟女,日本边做边吃奶的av无码,日韩人妻揉捏嗯视频,nanana在线观看视频免费,亚洲色熟女图激情另类图区

企業(yè)管理制度有哪些?公司應該具備哪些規(guī)章制度

本文章由注冊用戶 我是我的王 上傳提供 評論 發(fā)布 糾錯/刪除 版權聲明 0
摘要:企業(yè)管理制度是企業(yè)內部“立法”,是對企業(yè)管理活動的制度安排。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式,責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。企業(yè)管理制度有哪些?下面,就來看看公司應該具備哪些規(guī)章制度。

一個公司應該具備哪些規(guī)章制度?

1、員工手冊:

員工手冊中的內容主要包括了整個公司的文化理念,發(fā)展方向,公司的制度,公司的獎懲制度,公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之后一目了然的東西,總之是一個公司首先正式進入員工心中的第一個步驟,整個手冊要在員工離職時候收回,因為這是一個公司的文化,是一個公司的財物,必須歸公司所有。

2、行政部員工管理制度:

行政部主要包括辦公室,后勤,倉庫等部門的制度,因為這些都屬于后勤,包括辦公室的衛(wèi)生,辦公室的紀律,后勤人員的薪資情況,后勤人員的公休情況,后勤人員的崗位職責,這些都是要求行政部要做出來的規(guī)章制度。

3、財務部員工管理制度:

財務部主要包括財務總監(jiān),會計,出納,收銀員等崗位,只要是針對公司的財物利益來頒布的一系列的規(guī)章制度,明確了每個人的職責,然后責任到人,把每個人的崗位職責,每個人負責的事情,給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財物部員工管理制度中,另外包括市場部等員工的報銷等事宜,把流程全部都制定出來,養(yǎng)成良好的習慣。

4、人力資源部管理制度:

人力資源部主要包括人事經理和人事專員,主要負責公司人員的招募,主要負責公司新員工的入職培訓,新員工的入職檔案建立等,主要的制度就是要按公司的要求定時給公司招聘適當的人才來儲備,這樣一批一批的培訓,才能更好地讓公司發(fā)展的更好。

5、市場部員工管理制度:

市場部員工主要的內容包括按時上崗,不隨意脫崗,不隨意的曠工,不隨意的虛報自己的行程,總之市場部員工,必須嚴格遵守公司的制度,嚴格按照公司的作息時間來上下班,按照公司安排的任務來跑市場,做好公司在客戶心中的形象。

6、市場部員工管理制度:

市場部員工主要的內容包括按時上崗,不隨意脫崗,不隨意的曠工,不隨意的虛報自己的行程,總之市場部員工,必須嚴格遵守公司的制度,嚴格按照公司的作息時間來上下班,按照公司安排的任務來跑市場,做好公司在客戶心中的形象。

7、員工日常行為規(guī)范:

說了各個部門的職責和制度,下面需要一個培養(yǎng)員工素質的制度出來,這就是員工日常行為規(guī)范,包括著裝,化妝,言語等方面的規(guī)章制度,約束員工的壞脾氣和壞習慣,讓員工全面發(fā)展,養(yǎng)成良好的習慣。

網站提醒和聲明
本站為注冊用戶提供信息存儲空間服務,非“MAIGOO編輯”、“MAIGOO榜單研究員”、“MAIGOO文章編輯員”上傳提供的文章/文字均是注冊用戶自主發(fā)布上傳,不代表本站觀點,版權歸原作者所有,如有侵權、虛假信息、錯誤信息或任何問題,請及時聯系我們,我們將在第一時間刪除或更正。 申請刪除>> 糾錯>> 投訴侵權>> 網頁上相關信息的知識產權歸網站方所有(包括但不限于文字、圖片、圖表、著作權、商標權、為用戶提供的商業(yè)信息等),非經許可不得抄襲或使用。
提交說明: 快速提交發(fā)布>> 查看提交幫助>> 注冊登錄>>
最新評論
相關推薦
如何打造一個優(yōu)秀的團隊?如何提高團隊的凝聚力
企業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展必不可少的基石,整體不等于部分之和,個體優(yōu)秀不等于團隊優(yōu)秀,所有的企業(yè)團隊管理都需要整合。那么,如何打造一個優(yōu)秀的團隊?如何提高團隊的凝聚力呢?
企業(yè)團隊角色定位類型 如何認清自己在團隊中的角色?
正所謂“尺有所短,寸有所長”,企業(yè)團隊中的每一個員工都有自己擅長的工作和能力,團隊能否高效運轉,為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績,首先就要要求團隊里的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色,對自己的實際工作能力和職責進行正確定位。企業(yè)團隊角色定位類型有哪些?如何認清自己在團隊中的角色?
企業(yè)如何做好物資管理工作?企業(yè)物資管理存在問題解決
企業(yè)物資管理,是指企業(yè)在生產過程中,對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。通過對物資進行有效管理,以降低企業(yè)生產成本,加速資金周轉,進而促進企業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)如何做好物資管理工作?企業(yè)物資管理存在問題如何解決?
企業(yè)質量管理體系建立 如何加強企業(yè)質量管理?
顧客是企業(yè)的上帝,企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么?顧客想要高質量的產品,顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業(yè)要象“顧客一樣了解質量”,建立以顧客為中心的質量體系,并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。下面,來了解下如何建立企業(yè)質量管理體系,加強企業(yè)質量管理?
什么是企業(yè)計劃管理 企業(yè)工作計劃管理制度
企業(yè)計劃管理是企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調整的全過程,便能合理地利用人力、物力和財力等資源,有效地協調企業(yè)內外各方面的生產經營活動,提高企業(yè)效益。下面,來講下什么是企業(yè)計劃管理,企業(yè)工作計劃管理制度。