企業(yè)組織管理結構模式

從企業(yè)組織發(fā)展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制的發(fā)展演變過程。而如今又出現(xiàn)了新型的組織結構模式。下面做詳細講解。

1、超事業(yè)部制

超事業(yè)部制是在事業(yè)部制的基礎上演變而來的新型組織結構模式，它首先按照產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部，然后將提供產品（服務）的種類相近、地理位置相對集中、顧客對象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部。

2、矩陣制

亦稱規(guī)劃——目標結構、非長期固定性或項目性組織結構。是一種縱、橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合組織結構。縱向是職能系統(tǒng)，橫向是項目系統(tǒng)是為完成某項任務而組成的項目系統(tǒng)。

3、多維立體組織

又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進一步發(fā)展，是矩陣組織結構形式與事業(yè)部制結構形式的有機結合。綜合考慮了產品、地區(qū)、職能參謀機構，形成了產品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心三類主要的管理組織機構系統(tǒng)。主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

4、模擬分權組織

是在事業(yè)部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據(jù)生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多組織單位，并把它們看成是相對獨立的生產經營部門，賦予他們盡可能大的生產經營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一個單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產積極性和主動性。

5、流程型組織

隨著信息科學技術的發(fā)展，為了適應競爭激烈、變化急速的市場需要而出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務流程為中心的組織模式。特點是，以提高對顧客需求的反應速度與效率，降低對顧客的產品或服務供應成本為目標；管理者的職權很大，業(yè)務流程較長，實行全程式管理；縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組織。是以信息、通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網絡，將供應、生產、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經濟聯(lián)合體。

企業(yè)如何進行組織管理？

方法一

1、要確定領導體制，設立企業(yè)管理組織機構。體制是一種機構設置、職責權限和領導關系、管理方式的結構體系。確定領導體制，設立管理組織機構，其實就是要解決領導權的權力結構問題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關系。在確定領導體制時，形式可以多種多樣。

2、要確定企業(yè)組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。也就是明確每個員工的責任，并授予相應的權力，切實做到責、權、利相統(tǒng)一。

3、要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規(guī)章制度。一個企業(yè)的任何事情都應該按照某種程序來進行，都必須遵守相應的規(guī)章制度。這就要求企業(yè)有明確的責任制和良好的操作規(guī)程，做到企業(yè)管理的政策制度化，實施可操作性管理。一個混亂無序的企業(yè)組織是無法保證完成企業(yè)的總目標、總任務的。

方法二

采用適用的管理系統(tǒng)。我們公司結合組織管理特點，使用了日事清管理系統(tǒng)。

1、充分發(fā)揮了日事清時間管理“四象限”功能，它能夠確定重要的事情，確定優(yōu)先順序，確定重要的事情一定會有合適的時間進行安排，確定每一件事情都有時間的設定，都能夠合理地解決。在有效管理者那里，不存在“忙”這個概念，所有的事情都會有序和合理，進而也就有效。

2、左右的關系如何等等。使用日事清可以避免由于職責不清、分工不明、任務分解不到位等造成執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調地運行，保證組織目標的實現(xiàn)。

3、充分發(fā)揮日事清團隊協(xié)作功能，可以滿足員工的移動辦公需求。操作簡單，布局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內容的進展和實施情況，便于管理者了解員工的工作飽和度。借助于整體的力量，使局部和每個人發(fā)揮出最大的效能。