成立目標(biāo)小組

小組由團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表組成。要與團(tuán)隊(duì)成員深入溝通，了解需求。

收集內(nèi)外資料

高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)，更多地獲得外部的支持，了解競爭對手。

列出目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)要立足于內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。具體目標(biāo)要符合SMART原則。

選擇目標(biāo)

一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個(gè)具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

列出回報(bào)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的回報(bào)是成員獲取工作動(dòng)力的第一要素。

找出完成目標(biāo)的條件

列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，團(tuán)隊(duì)成員所需要的必備技能，以便讓不具備此技能的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

計(jì)算時(shí)間

列出詳細(xì)的完成目標(biāo)時(shí)間，時(shí)間越精確，對團(tuán)隊(duì)管理者及成員來說越有幫助，但時(shí)間應(yīng)具有合理性。【查看詳細(xì)>>】

實(shí)干者非?，F(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)甚至有些保守，有很好的自控力和紀(jì)律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。

協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力。成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個(gè)人偏見。

推進(jìn)者說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強(qiáng)，目目的明確，有高度的工作熱情和成就感：在推進(jìn)過程中，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法。

創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，想法往往十分偏激和缺乏實(shí)際感，對團(tuán)隊(duì)開拓新的思路很有幫助。

信息者對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化，善于人際交往，適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作。

監(jiān)督者嚴(yán)謹(jǐn)、理智，很冷靜，常常具有冷血?dú)赓|(zhì)，天生就不會(huì)過份熱情。往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯(cuò)，最終獲得成功。

凝聚者溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，合作性非常強(qiáng)，他們的社交和理解能力會(huì)成為化解矛盾和沖突的資本，是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。

完美者具有持之以恒的毅力，做事非常注重細(xì)節(jié)，力求完美。對于重要的、高難度、或高準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用。

技術(shù)專家對團(tuán)隊(duì)來說是奉獻(xiàn)的人，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，為團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供專業(yè)的支持。 【查看詳細(xì)>>】

薪資分配

企業(yè)的薪資合理分配，才是員工工作的動(dòng)力，在工作過程中，才能減少團(tuán)隊(duì)之間的摩擦，提升工作效率。

激勵(lì)機(jī)制

員工內(nèi)部工作關(guān)系的和諧建立，需要不同的激勵(lì)政策，讓員工感覺自己被尊重，這樣也就能夠愿意為企業(yè)付出更多的能力。

溝通機(jī)制

員工與員工工作，必然是需要更好地溝通，只有建立完善的溝通渠道，保證內(nèi)部的有效溝通，這樣也能夠減少摩擦，提升工作和諧度。

情緒調(diào)查

對于入職的每一位員工，都應(yīng)該在考察期間做好一定的了解，這樣才能夠更好地控制一個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，也能夠減少不必要的團(tuán)隊(duì)糾紛。

工作分配

有時(shí)候員工與員工之間出現(xiàn)了問題，主要是因?yàn)楣ぷ鞯姆峙洳还?，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業(yè)制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細(xì)>>】

功能團(tuán)隊(duì)不同的團(tuán)隊(duì)在組織中身負(fù)不同的功能，由一位經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，有下屬向其報(bào)告工作。

跨功能團(tuán)隊(duì)由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們基本來自同一個(gè)層級。

管理團(tuán)隊(duì)管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用，由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。

自主驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)無需管理且沒有任何一個(gè)人處于領(lǐng)導(dǎo)地位，培養(yǎng)員工的自主能力。

虛擬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。

質(zhì)量團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題。

任務(wù)聚焦型團(tuán)隊(duì)這類團(tuán)隊(duì)基本由專家組成，是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，用以完成某個(gè)特定的任務(wù)。【查看詳細(xì)>>】

共同的目標(biāo)在組成團(tuán)隊(duì)過程中，要奔著同個(gè)目標(biāo)來成立這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

合適的人員人員選擇非常重要，要找腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的人。

分工要明確每個(gè)人都明確自己的責(zé)任，分工明確，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效率提高。

獎(jiǎng)懲大于懲罰有成績一定要獎(jiǎng)勵(lì)，成員之間可進(jìn)行良性競爭，有不足要以引導(dǎo)為主。

嚴(yán)格的制度無規(guī)矩則不成方圓，每個(gè)成員都要遵守制度，都不能逾越這個(gè)制度。

團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)文化，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，使團(tuán)隊(duì)更具有生命力和活力。【查看詳細(xì)>>】