成立目標小組

小組由團隊管理者、資金投資方、成員代表組成。要與團隊成員深入溝通，了解需求。

收集內(nèi)外資料

高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標，更多地獲得外部的支持，了解競爭對手。

列出目標

遠景目標要立足于內(nèi)外部資源的基礎之上，不要設立飄渺的目標或只代表少數(shù)人利益的目標。具體目標要符合SMART原則。

選擇目標

一個遠景目標可以分解為三到五個具體目標，具體目標應在列出的所有目標中進行選擇。

列出回報

實現(xiàn)目標后的回報是成員獲取工作動力的第一要素。

找出完成目標的條件

列出所有有利于實現(xiàn)目標的資源，并且找出相應的困難與障礙，團隊成員所需要的必備技能，以便讓不具備此技能的團隊成員進行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現(xiàn)實、傳統(tǒng)甚至有些保守，有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。

協(xié)調(diào)者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見。

推進者說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目目的明確，有高度的工作熱情和成就感：在推進過程中，如果遇到問題和困難，總能找到解決問題的辦法。

創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，想法往往十分偏激和缺乏實際感，對團隊開拓新的思路很有幫助。

信息者對外界信息非常敏感的人，最早知道外界的變化，善于人際交往，適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作。

監(jiān)督者嚴謹、理智，很冷靜，常常具有冷血氣質(zhì)，天生就不會過份熱情。往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功。

凝聚者溫文爾雅，善于跟別人打交道，善解人意，合作性非常強，他們的社交和理解能力會成為化解矛盾和沖突的資本，是團隊的潤滑劑。

完美者具有持之以恒的毅力，做事非常注重細節(jié)，力求完美。對于重要的、高難度、或高準確性的任務，完美者起著不可估量的作用。

技術(shù)專家對團隊來說是奉獻的人，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，為團隊的產(chǎn)品和服務提供專業(yè)的支持。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業(yè)的薪資合理分配，才是員工工作的動力，在工作過程中，才能減少團隊之間的摩擦，提升工作效率。

激勵機制

員工內(nèi)部工作關(guān)系的和諧建立，需要不同的激勵政策，讓員工感覺自己被尊重，這樣也就能夠愿意為企業(yè)付出更多的能力。

溝通機制

員工與員工工作，必然是需要更好地溝通，只有建立完善的溝通渠道，保證內(nèi)部的有效溝通，這樣也能夠減少摩擦，提升工作和諧度。

情緒調(diào)查

對于入職的每一位員工，都應該在考察期間做好一定的了解，這樣才能夠更好地控制一個團隊的和諧氛圍，也能夠減少不必要的團隊糾紛。

工作分配

有時候員工與員工之間出現(xiàn)了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業(yè)制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不同的團隊在組織中身負不同的功能，由一位經(jīng)理承擔主要責任，有下屬向其報告工作。

跨功能團隊由來自不同職能部門的員工組成，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級。

管理團隊管理層在指導業(yè)務決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用，由不同部門的領(lǐng)導組成。

自主驅(qū)動型團隊無需管理且沒有任何一個人處于領(lǐng)導地位，培養(yǎng)員工的自主能力。

虛擬團隊團隊由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。

質(zhì)量團隊團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在組成團隊過程中，要奔著同個目標來成立這個團隊。

合適的人員人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高。

獎懲大于懲罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導為主。

嚴格的制度無規(guī)矩則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。

團隊文化優(yōu)秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】