供應(yīng)鏈系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，需要遵循的原則主要有自上而下的設(shè)計(jì)和自下而上的設(shè)計(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則、簡(jiǎn)潔性原則、集優(yōu)原則、協(xié)調(diào)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、創(chuàng)新性原則和戰(zhàn)略性原則，在設(shè)計(jì)過程中，還要注意考慮三大要素，分別是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程以及供應(yīng)鏈管理要素。下面一起來了解一下供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)要素包括哪些吧。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流，這就為供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供了基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈金融實(shí)際上就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)提供金融服務(wù)支持。供應(yīng)鏈金融的類型主要有核心企業(yè)型、電商平臺(tái)型、供應(yīng)鏈管理公司型、物流倉儲(chǔ)型和資金型五種。下面一起來了解一下什么是供應(yīng)鏈金融以及供應(yīng)鏈金融有哪幾種類型吧。

供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行管理的管理方法，實(shí)行供應(yīng)鏈管理是為了縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，提供可預(yù)測(cè)收入。供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容分為五個(gè)部分，計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨，在管理過程中，要注意強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源外用、合作性競(jìng)爭(zhēng)等核心。下面一起來了解一下什么是供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈管理包括哪些內(nèi)容吧。

對(duì)于企業(yè)來說，做好內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但企業(yè)要做好供應(yīng)鏈管理并不是那么容易的，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過程中，經(jīng)常會(huì)遇到核心價(jià)值不明確、外部資源利用率不高、數(shù)字化建設(shè)不完善等問題，要做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵是提升企業(yè)數(shù)字化水平、加大供應(yīng)商管理力度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。下面一起來了解一下如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理吧。

物流和供應(yīng)鏈管理經(jīng)常放在一起說，它們之間既有區(qū)別也有聯(lián)系，實(shí)際上供應(yīng)鏈管理就是起源于物流管理的，不過供應(yīng)鏈管理的范圍更廣，是物流發(fā)展的更高階段。供應(yīng)鏈物流管理是以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系，具有系統(tǒng)性強(qiáng)、供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)關(guān)系緊密、信息共享等特點(diǎn)。下面一起來了解一下物流與供應(yīng)鏈管理有什么關(guān)系吧。