供應鏈融資是通過把供應鏈上的核心企業(yè)作為一個整體，根據(jù)行業(yè)的特點和供應鏈中企業(yè)的交易關系而指定的一種融資模式。供應鏈融資模式有經(jīng)銷商/供應商網(wǎng)絡融資模式、銀行物流合作融資模式、交易所倉單融資模式等。在選擇供應鏈融資的時候，要注意辨別供應鏈融資騙局。接下來一起來了解一下吧！

供應鏈系統(tǒng)在設計時，需要遵循的原則主要有自上而下的設計和自下而上的設計相結(jié)合的設計原則、簡潔性原則、集優(yōu)原則、協(xié)調(diào)性原則、動態(tài)性原則、創(chuàng)新性原則和戰(zhàn)略性原則，在設計過程中，還要注意考慮三大要素，分別是供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、供應鏈業(yè)務流程以及供應鏈管理要素。下面一起來了解一下供應鏈系統(tǒng)設計的原則和設計要素包括哪些吧。

物流和供應鏈管理經(jīng)常放在一起說，它們之間既有區(qū)別也有聯(lián)系，實際上供應鏈管理就是起源于物流管理的，不過供應鏈管理的范圍更廣，是物流發(fā)展的更高階段。供應鏈物流管理是以供應鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務為中心的物流管理體系，具有系統(tǒng)性強、供應鏈內(nèi)企業(yè)關系緊密、信息共享等特點。下面一起來了解一下物流與供應鏈管理有什么關系吧。

對于企業(yè)來說，做好內(nèi)外部供應鏈管理可以提升企業(yè)的效益、競爭能力和抗風險能力，但企業(yè)要做好供應鏈管理并不是那么容易的，企業(yè)在進行供應鏈管理過程中，經(jīng)常會遇到核心價值不明確、外部資源利用率不高、數(shù)字化建設不完善等問題，要做好企業(yè)供應鏈管理，關鍵是提升企業(yè)數(shù)字化水平、加大供應商管理力度、加強企業(yè)內(nèi)外部供應鏈管理、培養(yǎng)供應鏈管理人才。下面一起來了解一下如何做好企業(yè)供應鏈管理吧。