一、物流與供應(yīng)鏈管理有什么關(guān)系

供應(yīng)鏈的產(chǎn)生、發(fā)展過程源于物流管理的過程，但是其又不能簡單等同于物流管理，更不能完全剝離物流管理去研究供應(yīng)鏈管理，物流學(xué)界一般是把供應(yīng)鏈當(dāng)作物流發(fā)展的高級階段去對待的。

1、物流管理相比供應(yīng)鏈范圍更狹窄

物流管理通常關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營過程，而供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不再局限于內(nèi)部，而是把自己管理的視野投向了采銷過程，甚至是與自己的客戶建立合作關(guān)系，并把與自身相關(guān)的所有要素進(jìn)行分享，從而建立了圍繞共同目標(biāo)而形成的效率提升體系，又基于從開端到終點(diǎn)的一系列有效的整體管理，使得環(huán)節(jié)更加受控。

2、供應(yīng)鏈管理是物流發(fā)展的更高階段，目標(biāo)高于物流管理

物流管理的目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)超出企業(yè)自身，而強(qiáng)調(diào)整個合作體系和框架內(nèi)所有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體競爭力提升。物流管理更傾向于降低企業(yè)本身的物流成本，而供應(yīng)鏈管理則定位為滿足最終客戶的需求，從這個角度去看，物流管理是操作層面的方法論，而供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略層面的世界觀。

二、什么是供應(yīng)鏈物流管理

供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理。

供應(yīng)鏈的物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心，資金流是為物流服務(wù)的、為保障物流順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)有哪些

供應(yīng)鏈物流管理區(qū)別于一般物流管理，它的特點(diǎn)主要有：

1、供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈這個大系統(tǒng)的各個企業(yè)，而且這些企業(yè)是不同類型、不同層次的企業(yè)，有上游的原材料供應(yīng)企業(yè)．下游的分銷企業(yè)和核心企業(yè)，有供、產(chǎn)、銷等不同類型。這些企業(yè)既互相區(qū)別、又互相聯(lián)系，共同構(gòu)成一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這個大系統(tǒng)物流包括企業(yè)之間的物流，但是也可能要包括企業(yè)內(nèi)部的物流，直接和企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)相連。

2、供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流，是要站在核心企業(yè)的立場上、以為核心企業(yè)服務(wù)的觀點(diǎn)來統(tǒng)一組織整個供應(yīng)鏈的物流活動，要更緊密地配合核心企業(yè)運(yùn)作，滿足核心企業(yè)的需要。

3、供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括充分利用供應(yīng)鏈各個企業(yè)的各種資源，這樣可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流更加優(yōu)化。

4、企業(yè)間關(guān)系：供應(yīng)鏈的企業(yè)之間區(qū)別于一般企業(yè)的特點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間是一種相互信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的緊密伙伴關(guān)系?？梢栽诮M織物流活動時充分利用這種有利條件。組織更有效的物流活動。

5、信息共享：供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通常都建立起計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，相互之間進(jìn)行信息傳輸，實(shí)現(xiàn)銷售信息、庫存信息等的共享。組織物流活動時可以充分利用這個有利條件，在物流信息化、效率化上有較強(qiáng)的支持作用。