一、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性有哪些

對于企業(yè)來說，做好供應(yīng)鏈管理是很重要的，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的作用和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、外部供應(yīng)鏈管理的重要性

（1）能夠有效的提高整個(gè)鏈條對市場供需不確定因素的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對外部市場風(fēng)險(xiǎn)和對抗同行業(yè)競爭對手的能力。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過分工協(xié)調(diào)以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運(yùn)行成本，同時(shí)能夠提高整個(gè)鏈條的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）通過企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)在市場中的競爭地位和市場占有率。

2、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的重要性

（1）使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，提高了各個(gè)部門的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識，從而提高了企業(yè)的整體競爭力。

（2）部門與部門之間在分工合作的基礎(chǔ)上，通過競爭不斷的提高本部門的效益，通過對部門績效的考核，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。

（3）內(nèi)部供應(yīng)鏈能夠更好的將企業(yè)的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及采購計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，生產(chǎn)部門能夠根據(jù)銷售部門提供的信息，以銷定產(chǎn)，按照計(jì)劃的銷售量和現(xiàn)有的庫存情況制定最佳的生產(chǎn)計(jì)劃。采購部門能夠根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫存情況，制定最佳的采購計(jì)劃。

3、內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理的重要性

內(nèi)外部供應(yīng)鏈就是連接企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈不同部門以及外部供應(yīng)鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，一方面能夠使實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，另一方面能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)在激烈競爭的.環(huán)境中獲得立身之地。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理常見問題

企業(yè)在做供應(yīng)鏈管理的過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，比如：

1、核心價(jià)值不明確。

2、外部資源利用率不高。

3、數(shù)字化建設(shè)不完善，不能給予強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持，缺乏有效的信息交流平臺，溝通效率和工作效率低下，無法實(shí)現(xiàn)信息共享。

4、局限于內(nèi)部管理，忽略了上下游企業(yè)的合作與發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商與零售商之間缺乏有效連接與溝通。

5、企業(yè)資源配置缺乏合理性，沒有充分利用外部資源，各企業(yè)間也沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

三、如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理

企業(yè)供應(yīng)鏈管理要想做好，需要從多方面出發(fā)，完善整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，具體可以看以下幾點(diǎn)：

1、提升企業(yè)數(shù)字化水平

建立數(shù)字化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值最大化，破除信息和業(yè)務(wù)孤島，提升數(shù)據(jù)信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好地服務(wù)于管理決策。選擇一款好的供應(yīng)鏈管理軟件可以幫助提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

2、加大供應(yīng)商管理力度，滿足客戶需求

增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息交流的準(zhǔn)確性與頻繁性，進(jìn)而提高客戶關(guān)系管理的效率，提高對客戶需求以及消費(fèi)行為分析的準(zhǔn)確性，并結(jié)合分析結(jié)果對市場戰(zhàn)略進(jìn)行合理化調(diào)整。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理

（1）準(zhǔn)確完成需求計(jì)劃預(yù)測，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測市場的發(fā)展走向，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。

（2）科學(xué)地管理庫存，由于市場的發(fā)展存在著諸多不確定性因素，需求計(jì)劃也會因此受到影響，而科學(xué)地管理庫存能夠有效緩解這一問題，由此確保供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。

（3）加大內(nèi)部供應(yīng)鏈的執(zhí)行力度，針對需求計(jì)劃及庫存計(jì)劃，要盡可能縮短時(shí)間周期，從而有效規(guī)避一些不確定因素的發(fā)生所導(dǎo)致的偏差，確保供應(yīng)鏈的完整。

（4）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享，實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息反饋，提升市場應(yīng)對能力和核心競爭力，構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的信任體系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才

對于大型企業(yè)來說，要想做好供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵還是人才的掌握，有必要招聘或培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，形成專業(yè)的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。