it外包公司可以為各大企業(yè)提供it外包服務(wù)，it外包作為一種新型業(yè)態(tài)，其業(yè)務(wù)模式主要有以下三種：

1、人員外派

人員外派模式主要是供應(yīng)商把自己的人員派到客戶現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，這是在做外包初期經(jīng)常采用的一種模式。在這種模式中，基本上供應(yīng)商只提供人員，不控制項(xiàng)目開發(fā)的過程，項(xiàng)目開發(fā)過程完全由客戶控制。

人員外派模式的好處是進(jìn)入外包市場(chǎng)的初期比較容易切入，比較容易跟客戶建立合作關(guān)系，因?yàn)橹恍枰业胶线m的人，通過客戶面試，就可以進(jìn)入到項(xiàng)目組里去。缺點(diǎn)是在這種模式中，作為供應(yīng)商提供的價(jià)值比較單一，附加值低。此外人員管理難度大，比較容易造成人員流失。

2、項(xiàng)目承接

項(xiàng)目承接模式主要是it外包公司直接承接企業(yè)提出的項(xiàng)目需求，比如軟件外包開發(fā)，企業(yè)提出軟件的具體開發(fā)需求，it外包公司負(fù)責(zé)按照需求將軟件開發(fā)出來。

項(xiàng)目承接模式的好處是可以節(jié)省很多管理成本，提高附加值，是所有企業(yè)努力要實(shí)現(xiàn)的一種模式。缺點(diǎn)是在項(xiàng)目前期，會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)的一段對(duì)供應(yīng)商的考察時(shí)間，如果控制不好的話，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有可能比較大，這種風(fēng)險(xiǎn)有可能表現(xiàn)在延期，或者是不能夠按質(zhì)量提交，或者是有一些預(yù)算上的風(fēng)險(xiǎn)。

3、設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心

這是在同客戶的關(guān)系更加緊密、能夠深入客戶行業(yè)核心業(yè)務(wù)后采取的方式。這時(shí)，雙方實(shí)際上已經(jīng)從供應(yīng)商、客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系。

設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心實(shí)際上是雙方共同投資，在某一些領(lǐng)域里面做相關(guān)的共同研發(fā)，it外包公司提供的人員、投入的設(shè)備以及技術(shù)等都會(huì)非常強(qiáng)地嵌入到客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展流程中。這對(duì)于雙方的未來都是比較好的模式。但它有一個(gè)缺點(diǎn)，就是投資周期比較長(zhǎng)，建立起來以后，如果某一方在未來市場(chǎng)中地位發(fā)生變化，這種聯(lián)盟就有可能解體。