一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能節(jié)省資金成本，但畢竟存在一定的風險，因此并不是所有it項目都可以外包的，哪些能外包哪些不能外包，這里有個簡單的口訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需求抽象而總體需求量不大的IT業(yè)務，最好自己做，凡是通用技術、產品，如OA系統(tǒng)、財務軟件開發(fā)、服務器維修等最好外包。

2、變化快的自己做，量大穩(wěn)定可外包

需求變化特別快而且不定期的IT業(yè)務，如數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務，領導可能隨時提出，而需求又不確定，業(yè)務量也不大，最好自己做，但需求量比較大且穩(wěn)定的業(yè)務，最好外包出去。

3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要求響應時間在可允許范圍內的業(yè)務，盡量外包，而對那些雖然技術含量不高，但要求響應時間極快的業(yè)務不要外包，如總經(jīng)理的電腦掉線、人事主管無法接收郵件等煩瑣而又要求響應速度極快的業(yè)務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包方式應對，外包僅限于編程開發(fā)等部分。

2、次核心領域

在公司自主管理的基礎上，比起核心領域可將更多的功能（如設計工程）進行外包。

3、非核心領域

開發(fā)、維護、運營相關的功能幾乎都可以外包。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是現(xiàn)在it行業(yè)比較常見的一種模式，是產業(yè)分工化的產物，一般分為兩種，一種是外派到客戶企業(yè)進行工作，稱之為人力外包；一種是承接客戶企業(yè)的it項目，稱之為項目外包，兩種外包情況是不同的：

1、人力外包

人力外包一般做完項目后就解散了，外包員工一般是跟著不同公司項目走，可能今天在A公司，一個月后就去B公司了，哪里需要去哪里。

2、項目外包

項目外包的話，做完項目后一般不會解散，而是繼續(xù)做下一個項目，這種相比人力外包，流動性沒那么大，工作也穩(wěn)定一些。