一、什么是會員制超市的核心競爭力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大賣場流行起來，其中不少開始模仿會員制超市辦起了會員卡。只是直到今日，這張會員卡除了用積分換點超市的庫存商品外，幾乎沒有其他價值，那么究竟什么是會員制超市的核心競爭力呢？

會員制超市的核心其實包含了三個要素，商品的差異化和性價比、獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人以及提供的價值及對品牌的認(rèn)同感。

二、會員制超市如何精細化運營

簡單地來說，就是為普通用戶和會員用戶建立一套完善的會員服務(wù)體系，這樣可以更有效地提高這部分用戶的歸屬感和與門店的粘性，獲取更多的用戶數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，了解用戶的興趣和消費習(xí)慣，挖掘用戶的意向需求。具體如下：

1、增加不同的會員級別，使不同級別的服務(wù)和折扣不同，促進會員消費升級，然后企業(yè)可以通過背景數(shù)據(jù)查看更完善的會員信息。

2、產(chǎn)品管理可以通過管理系統(tǒng)設(shè)置產(chǎn)品的不同折扣和優(yōu)惠套餐，促進店鋪商品的銷售，提高店鋪的整體收入。

3、系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定等級折扣，自動計算折扣價格，有效提高收銀效率。

4、通過開展活動來促進客流，具體有：

（1）積分模式：根據(jù)會員消費水平去做消費方案，比如銷售會員卡，辦卡送積分，積分兌換禮品。

（2）短信信息發(fā)送，對于活躍的會員，我們要堅持長期的跟他互動，畢竟這類會員是投入情感的，所以我們更應(yīng)該發(fā)送短信告知會員上新產(chǎn)品，提高會員對店鋪的粘性。對于流失和不活躍的會員，有針對性的拓展新會員，還需要挽回流失會員，利用價格的優(yōu)勢拉回流失的會員。

（3）利用邀請卡、優(yōu)惠券、紅包的等方式活躍會員，積極跟會員互動。

（4）會員轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈獎勵，可以以積分、優(yōu)惠券等方式發(fā)送獎勵，結(jié)算時可以作為抵扣的憑證，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈可以帶動會員拉新活動的展開，從而提升會員消費水平。

（5）商家可以展示產(chǎn)品，比如你是賣女裝的，可以把女裝展現(xiàn)在小程序上，實現(xiàn)用戶線上瀏覽。

（6）商家可以在線預(yù)定購買、在線咨詢、在線預(yù)約服務(wù)、在線下單。

（7）商家可以發(fā)布活動優(yōu)惠信息。

（8）會員可以隨時查看附近的門店并就近服務(wù)。

（9）商家可以管理自己店鋪的會員，可以推送會員信息方便快捷。

（10）持續(xù)優(yōu)化會員權(quán)益做到會員留存。