一、會(huì)員超市賺錢嗎

會(huì)員超市賺錢，可以吸引大量周邊的老百姓。未來是一個(gè)DT大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有掌握終端消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，掌握客戶資源，才是王道。有了C端的消費(fèi)真實(shí)數(shù)據(jù)，就可以分析用戶的消費(fèi)習(xí)慣，可以提供后續(xù)更多的增值服務(wù)。

雖然0利潤(rùn)，看似放棄了很多，付出了很大的代價(jià)，但是現(xiàn)金流會(huì)很好看，也是會(huì)賺錢的。

二、會(huì)員超市盈利模式是什么

會(huì)員超市與傳統(tǒng)超市是完全不同的兩種經(jīng)營(yíng)模式。傳統(tǒng)商超的利潤(rùn)來源主要為商品進(jìn)貨價(jià)與商品售價(jià)之間的差額來實(shí)現(xiàn)獲利，然而會(huì)員超市卻不同，其盈利模式主要分為兩種：

1、會(huì)員費(fèi)

會(huì)員超市是以會(huì)員費(fèi)作為主要營(yíng)收手段，消費(fèi)者可通過辦理付費(fèi)會(huì)員，享受低價(jià)購(gòu)買商品的權(quán)利，因此會(huì)員數(shù)和會(huì)員續(xù)卡率便是其考核的核心指標(biāo)。

2、自有品牌

對(duì)會(huì)員超市來說，自有品牌的銷售利潤(rùn)是另一項(xiàng)主要盈利來源。自有品牌作為企業(yè)核心營(yíng)收業(yè)務(wù)之一，因企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈有較強(qiáng)把控力，可優(yōu)化成本提升企業(yè)利潤(rùn)，也使消費(fèi)者以低價(jià)購(gòu)買心儀產(chǎn)品，對(duì)會(huì)員超市模式產(chǎn)生良性循環(huán)。