裝修監(jiān)理職責(zé)及工作范圍

裝修監(jiān)理的職責(zé)主要是作為獨立、公正的第三方，為業(yè)主提供預(yù)算審核、主材驗收、質(zhì)量控制、工期控制等技術(shù)性服務(wù)，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、裝修料、裝修服務(wù)等，防止裝修公司的違法行為。裝修監(jiān)理的工作范圍包括：

1、驗收原材料

檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致，質(zhì)量是否合格，對于三無產(chǎn)品或偽劣商品，應(yīng)立即要求退換，避免存在質(zhì)量問題的材料用于施工工程中。

2、控制施工工藝

督促、檢查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計圖紙和施工工程內(nèi)容及工藝做法說明進行施工。對違反操作程序、影響工程質(zhì)量、改變裝飾效果或留有質(zhì)量隱患的問題要求限期整改。必要時，對施工工藝做法和技術(shù)處理作指導(dǎo)，提出合理的建議，以達到預(yù)期的設(shè)計效果。

3、控制施工工期

施工工期直接影響著消費者和施工單位的利益，監(jiān)理應(yīng)站在第三方的立場上按照國家有關(guān)裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制好工期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程施工任務(wù)。

4、控制工程質(zhì)量

負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、確保工程質(zhì)量是裝修監(jiān)理的根本任務(wù)。凡是不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即向施工者提出，要求予以糾正或停止施工，維護好客戶的利益。對隱蔽工程分不同階段及時進行驗收，避免過了某一施工階段而無法驗收，從而留下安全隱患。

5、協(xié)助客戶進行工程竣工驗收

裝修監(jiān)理作為客戶的代表，在家裝工程結(jié)束時，應(yīng)協(xié)助客戶做好竣工驗收工作，并在竣工驗收合格證書上簽署意見。督促施工單位做好保修期間的工程保修工作。另外，家裝監(jiān)理還需對進場的施工設(shè)備進行安全檢查，并協(xié)助客戶、施工單位與物業(yè)管理等部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證家居裝飾施工的順利進行。

裝修監(jiān)理工作流程及服務(wù)內(nèi)容

一、業(yè)主授權(quán)

公司根據(jù)協(xié)議取得業(yè)主（客戶）授權(quán)，簽發(fā)授權(quán)委托書，行使業(yè)主（客戶）的部分或全部權(quán)力。

二、施工前期監(jiān)理

1、新房驗收監(jiān)理 監(jiān)理師免費為業(yè)主（客戶）進行新房驗收。

2、設(shè)計監(jiān)理

1)監(jiān)理師詳細了解業(yè)主（客戶）裝飾意圖，交流設(shè)計思想，掌握設(shè)計品位；

2)考查設(shè)計公司的設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計思路，協(xié)助業(yè)主（客戶）確定設(shè)計公司；

3)審查設(shè)計公司方案是否有漏項；

4)審查設(shè)計公司方案是否據(jù)有可操作性，對其合理性、科學(xué)性進行論證；

5)審查設(shè)計公司方案，是否與業(yè)主（客戶）的意圖、思想、品位相符；

6)請示業(yè)主（客戶）確定設(shè)計方案。

3、施工隊伍招投標(biāo)監(jiān)理

1)確定招標(biāo)范圍

A 考察施工隊伍實力、信譽以保證安全可靠；

B 考查施工隊伍的施工資質(zhì)及部分正在施工及已完工的樣板房，確保其實際施工能力；

C 考查施工隊伍的專長，及施工風(fēng)格，確保與設(shè)計相符；

2）發(fā)出招標(biāo)邀請書 3)組織投標(biāo)、決標(biāo)

A 審查施工隊伍的預(yù)算表中所列項目是否細致、準(zhǔn)確；

B 審核材料品牌、規(guī)格、型號及數(shù)量，確保質(zhì)量，杜絕材料浪費；

C 價格監(jiān)理： 審查預(yù)算，材料報價，防止出現(xiàn)誤算、漏算，確保價格合理；

D 對新技術(shù)、新工藝、新材料的使用審查把關(guān)；

4)請示業(yè)主（客戶）確定施工隊伍。

4、合同監(jiān)理

1)審查施工合同文本，包括付款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任及保修約定等，有效的防止合同陷阱；

2)由業(yè)主（客戶）或取得授權(quán)的人員與施工隊伍簽訂裝修合同。

5、施工方案監(jiān)理：對施工進度計劃，施工方法，施工安全措施進行監(jiān)理審核。

6、施工圖紙開工前會審，施工技術(shù)交底審核。

三、施工過程監(jiān)理

1、材料進場驗收

1)對材料進行的品牌、規(guī)格、型號、等級進行核對；

2)對材料質(zhì)量、環(huán)保性能進行把關(guān)，杜絕假冒、劣質(zhì)材料進場；

3)對材料的數(shù)量進行驗收核對；

4)每種材料按品牌、規(guī)格、型號分別封存樣品。

2、電路改造監(jiān)理

1)核對電路改造所使用的材料，電線、線管等是否達到相關(guān)要求；

2)檢查檢查線路布局是否合理，強、弱線路施工是否達到要求，與其它管道交叉間距是否合理；

3)檢查開槽、穿管是否按照相關(guān)工藝要求操作，地面布置的線路有無保護措施；

4)按照施工圖紙和業(yè)主（客戶）要求達到使用安全、布局合理、客戶滿意；

5)電路改造完工后，接通電源，嚴(yán)格檢查，保證線路暢通，全部試完后，做好線路的安全保護措施。

3、水路改造監(jiān)理

1)核對改造所使用的材料質(zhì)量、性能是否符合要求；

2)檢查冷、熱水管道是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工；

3)檢查水管布局是否合理，與相關(guān)管道交叉處是否有防范措施，管路連接有無滲漏地漏，排水是否暢通；

4)檢查廚房、衛(wèi)生間等特殊部位的防水工藝，材料使用以及閉水試驗是否達到有關(guān)要求；

5)檢查管道支架安裝是否牢固、緊密，穿越吊頂時有無相關(guān)保護措施；

6)水路改造完畢后，加壓試水，嚴(yán)格檢查，防止安全隱患。

4、泥水工施工監(jiān)理

1)核對泥水工施工所用的水泥、沙子等材料質(zhì)量、品牌是否達到要求；

2)檢查泥水工施工工藝是否規(guī)范，重點工藝是否合格；

3)檢查嚴(yán)格按照圖紙施工，達到設(shè)計和施工要求；

4)督促施工隊伍作好成品保護。

5、油漆、乳膠漆施工監(jiān)理

1)核對油漆、乳膠漆材料的品牌、質(zhì)量是否達到使用要求，確保無假冒材料進場；

2)督促油漆基層處理嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照工藝要求施工，防止質(zhì)量隱患；

3)督促墻面基層施工時按照規(guī)范工藝進行，嚴(yán)格驗收基層，合格后才能進行下一工序；

4)督促施工隊伍進行成品保護措施。

6、木工施工監(jiān)理

1)核對木工使用的實木板材、木工板、木龍骨、九厘、五厘、三厘等相關(guān)材料的質(zhì)量、品牌、等級是否合格；

2)督促施工隊伍吊頂部分嚴(yán)格按照相關(guān)工藝要求施工，隱蔽工程必須作好防火、防腐、防蟲處理；

3)督促吊頂用的封面板必須達到材料、工藝、和驗收要求；

4)督促門窗工程必須按照規(guī)范及圖紙要求嚴(yán)格施工，通過基層驗收后才能進行下一步工程。

7、其他工程監(jiān)理 除上述工種外的制作項目，其它材料使用、工藝要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等參照相關(guān)規(guī)范進行；確保工程質(zhì)量，達到業(yè)主（客戶）使用要求。

8、工期監(jiān)理

1）協(xié)調(diào)施工方給我方一份施工計劃，以保證我方隨時掌握工程進度；

2）根據(jù)不同施工環(huán)境，協(xié)調(diào)施工方的工種銜接及質(zhì)量跟蹤。 以上階段驗收參照業(yè)主（客戶）與裝修公司簽定的裝修合同、設(shè)計圖紙及裝修預(yù)算，以及規(guī)范《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—2001）、《建筑裝飾裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50210-2001）及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求。

四、施工后期監(jiān)理

1、竣工文件及工程結(jié)算單審核

2、工程質(zhì)量檢查并填寫《工程質(zhì)量評定單》（內(nèi)容請見附件2）

3、工程整改后復(fù)查

五、數(shù)字服務(wù)

1、每一個關(guān)鍵工序的驗收都要詳細記錄，每一次去到工地現(xiàn)場后要將工作內(nèi)容認真填寫在監(jiān)理日記上以供業(yè)主（客戶）隨時抽查監(jiān)督，并且每次現(xiàn)場都必須與業(yè)主（客戶）電話溝通現(xiàn)場情況讓業(yè)主（客戶）能了解到工地的進度及其它情況；

2、隱蔽工程及其它關(guān)鍵工序的驗收應(yīng)拍照存檔，以方便業(yè)主（客戶）查閱和監(jiān)督；

3、工程峻工驗收合格后1周內(nèi)監(jiān)理工程師將峻工驗收報告送達業(yè)主（客戶）。

六、時間要求

1、施工前期監(jiān)理不超過4次，一次不超過5小時；

2、施工過程監(jiān)理每周不少于3次；

3、施工后期監(jiān)理2次，第1次審核工程結(jié)算單及質(zhì)量初檢，第2次復(fù)檢。

七、完工移交

八、撰寫工程總結(jié)報告及資料歸檔

九、移交裝修公司售后服務(wù)

裝修監(jiān)理工作計劃怎么寫

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進場材料;

10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。

2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。

3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。

裝修監(jiān)理合同怎么寫

1、明確監(jiān)理工作的內(nèi)容；

2、明確委托人和監(jiān)理方的職責(zé)和權(quán)利；

3、明確合同價格及付款方式；

4、明確工期要求及工程延期處理辦法；

裝修監(jiān)理工作報告怎么寫

一、工程基本概況

1、項目施工組織機構(gòu)

2、工程基本概述

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

施工階段的質(zhì)量、進度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進行投資控制。

三、監(jiān)理組織機構(gòu)進、退場時間，前期工作準(zhǔn)備及監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員

2、監(jiān)理進場、退場時間

3、監(jiān)理工作準(zhǔn)備及要求

4、監(jiān)理設(shè)施

四、監(jiān)理合同的履行情況

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》，并按時報送業(yè)主。

五、監(jiān)理工作成效

1、目標(biāo)控制效果

工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。

協(xié)助委托人投資控制：實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公證、準(zhǔn)確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。

六、工程質(zhì)量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議