京東的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

劣勢(shì)1：產(chǎn)品種類

周所周知，電子產(chǎn)品與家用電器是京東的安家立命之本。反觀淘寶則不然，最初階段產(chǎn)品就很全面。這就涉及到一個(gè)產(chǎn)品不夠全面的問(wèn)題。雖然現(xiàn)在京東其他產(chǎn)品賣的也不錯(cuò)，但是和淘寶與天貓比較，這一點(diǎn)上可以說(shuō)輸了一大半。

劣勢(shì)2：產(chǎn)品定位

京東定位比淘寶肯定是要高出一個(gè)檔次的，對(duì)外宣傳也是全部是正品，多數(shù)都有自己的品牌。而淘寶則不然，天貓和京東是差不多的，但是沒(méi)有入住天貓的淘寶卻是什么檔次的都有。不看這個(gè)本質(zhì)，光看價(jià)格，淘寶是有低端的產(chǎn)品，這樣很大一部分重視價(jià)格的客戶群自然就進(jìn)入到淘寶了。

劣勢(shì)3：廣告推廣

雖然有騰訊在背后支持京東，但是京東的推廣還是和淘寶沒(méi)法比較。京東的推廣多數(shù)靠的是自己的廣告，而淘寶則不然，都是商家自己搞。這也是B2C和C2C兩種模式造成的自然優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

劣勢(shì)4：支付平臺(tái)

阿里巴巴有一個(gè)最值錢的東西就是支付寶，這個(gè)大家都知道。雖然京東有騰訊在背后的支持，也可以使用微信支付。但是相比較之下，對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物而言，支付寶的力量還是要大于微信的。而且，支付寶背后還有很多很多福利待遇鏈接，比方說(shuō)余額寶。

優(yōu)勢(shì)1：物流

當(dāng)初劉強(qiáng)東搞物流馬云曾譏諷劉強(qiáng)東會(huì)被物流拖死，幾年后所有人都看出了這是京東的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，而馬云也發(fā)現(xiàn)物流的重要，出于阿里的體制他不可能造一個(gè)物流只能把全國(guó)的物流招集起來(lái)要搭建一個(gè)菜鳥物流。