樂蜂網(wǎng)由知名電視人李靜于2008年創(chuàng)辦，首家有明星達人和時尚專家進駐的化妝品垂直電商平臺。達人效應大，但購買轉化率低，后被唯品會收購。

1999年麥考林涉足電子商務領域，采用“線上+實體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式，沒有核心定位的多元化發(fā)展使它連續(xù)虧損，2014年2月被商圈網(wǎng)收購。

飯統(tǒng)網(wǎng)2003年上線，是第一家免費提供餐廳預訂服務的在線餐飲綜合服務企業(yè)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代還是偏重傳統(tǒng)運營模式，最終在餐飲O2O行業(yè)中競爭中被擠垮。

夢芭莎2006年成立，主打內(nèi)衣女裝的時尚購物網(wǎng)站。域名復雜難記，當時同樣不接地氣的凡客、唯品會域名升級后，夢芭莎仍守舊不前，于2014年被美國衣路集團收購。

2010年成立的拉手網(wǎng)，本是團購網(wǎng)里的潛力股。先后經(jīng)過了三輪融資，后還赴美上市沖擊IPO。過于追求規(guī)模，沖擊IPO失敗后元氣大傷，最終被三胞集團收入囊中。

2011年上線的髙街網(wǎng)，定位時尚名品限時特賣網(wǎng)，以穿搭指導吸引成熟白領女性用戶，創(chuàng)始人李云用媒體思維來辦電商，2014年6月因運營不當而宣布關閉。

核心團隊主要來自淘寶凡客等的天品網(wǎng)，2012年上線，定位于品牌特賣網(wǎng)，但是卻沒有清晰的布局，再加上后備資金不夠，2014年被美麗說收購。

俏物悄語簡單模仿法國Vente-Privee.com 的商業(yè)套路，沒有結合中國實際的市場需求，在實力對手當當、京東的競爭下，生存困難，最終走向衰落，難逃倒閉命運。

如當當網(wǎng)大力發(fā)展百貨，上線當當超市、電器城，拓展服裝、母嬰、家居品類，其曾經(jīng)的主營品類圖書業(yè)務，已進入不了當當網(wǎng)銷售規(guī)模類目top10;如聚美優(yōu)品拓展服飾內(nèi)衣、鞋包配飾、居家母嬰等頻道。

互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT坐擁數(shù)據(jù)。百度擁有用戶搜索表征的需求數(shù)據(jù)；爬蟲和阿拉丁獲取的公共web數(shù)據(jù)。阿里巴巴擁有交易數(shù)據(jù)和信用數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)。騰訊擁有用戶關系數(shù)據(jù)和基于此產(chǎn)生的社交數(shù)據(jù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)移動電商井噴式發(fā)展，各大主流電商平臺紛紛布局移動端渠道。一方面，紛紛推出獨立APP，成為移動端布局的主戰(zhàn)場;另一方面，發(fā)展移動社交和社會化營銷，獲取更大流量和用戶粘性。

天貓龐大的用戶群體，讓電商網(wǎng)站放棄了“矜持”，投入到“敵人的懷抱”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，自實施開放戰(zhàn)略以來，已有87家獨立B2C網(wǎng)站入駐天貓，騰訊、百度、亞馬遜、當當、國美、1號店都去天貓開店了。

國務院已出臺了有關農(nóng)業(yè)電商的文件，農(nóng)業(yè)電商的風口已經(jīng)到來，阿里、京東、蘇寧等都紛紛布局。另一方面，阿里在2013年就開始布局跨境電商。京東、蘇寧、聚美、1號店、當當?shù)入娚潭家呀?jīng)涉足跨境電商。

雙十一、雙十二、圣誕、黑五……電商似乎已賦予了這些節(jié)日新的意義，一個新的詞語“電商節(jié)日”應勢而生，近幾年各電商巨頭為獲取利潤、占領市場，節(jié)日營銷正被無限放大。節(jié)日成電商營銷之重。

O2O具體體現(xiàn)在電商網(wǎng)站將加快向線下進軍。例如阿里入股銀泰與京東聯(lián)手全國百家便利店；亞馬遜和當當都開了自己的實體書店了，聚美優(yōu)品推出線下試用，線上售賣。