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什么是自有品牌?國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)自有品牌有哪些

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對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說,自有品牌早已不是什么新鮮事物。自有品牌上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)后一直發(fā)展緩慢,國(guó)內(nèi)自有品牌市場(chǎng)占有率僅為1%。自2016年網(wǎng)易成立自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選之后,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛創(chuàng)立自有品牌,帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)自有品牌的發(fā)展,國(guó)內(nèi)自有品牌迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)代。什么是自有品牌?中國(guó)自有品牌有哪些?自有品牌的優(yōu)勢(shì)在哪?通過這篇文章,小編帶你一一了解。

什么是自有品牌?
01
標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題
自有品牌一般指分銷商或中間商自己建立和擁有的品牌,最初的自有品牌由傳統(tǒng)的商超創(chuàng)立。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,許多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始創(chuàng)立自己的自有品牌。這些企業(yè)通過自己收集、整理和分析消費(fèi)者對(duì)某些商品需求的各方面信息,然后決定所銷售產(chǎn)品的品類和設(shè)計(jì)要求,通過和生產(chǎn)廠家或設(shè)計(jì)師合作,設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,再通過自營(yíng)線上或線下店鋪進(jìn)行銷售。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)自有品牌有哪些?
1
品牌logo
成立時(shí)間
2016年4月
運(yùn)營(yíng)模式
ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)模式,與大牌制造商直連,剔除品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者高品質(zhì)、高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
品牌理念
好的生活,沒那么貴
覆蓋品類
居家、廚衛(wèi)、洗護(hù)、服飾、嬰童、食品、電器等在內(nèi)的十大品類,約2萬(wàn)SKU
目標(biāo)人群
年輕群體,主要是重視質(zhì)量和設(shè)計(jì),但價(jià)格敏感的城市消費(fèi)者
線下門店
在2018年12月于杭州西湖解百開設(shè)了第一家線下店,為消費(fèi)者提供了真實(shí)直觀的體驗(yàn),布局完整的覆蓋線上線上的互聯(lián)網(wǎng)零售。
2
品牌logo
成立時(shí)間
2017年4月
運(yùn)營(yíng)模式
深度參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā),并將產(chǎn)品利益與生態(tài)鏈企業(yè)深度綁定
品牌理念
堅(jiān)持做感動(dòng)人心,價(jià)格厚道的好產(chǎn)品
覆蓋品類
家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾、出行、文創(chuàng)、健康、飲食、洗護(hù)、箱包、嬰童等各大生活消費(fèi)品品類
目標(biāo)人群
年輕群體
線下門店
20194月,小米的直營(yíng)店已經(jīng)達(dá)到3萬(wàn)6千余家
品牌簡(jiǎn)介
2017年4月,小米自有品牌米家有品誕生,并在一年后更名為小米有品。小米有品的初衷是通過高頻市場(chǎng)來(lái)解決智能家電消費(fèi)低頻的問題。小米有品希望創(chuàng)造出高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比的三高產(chǎn)品,把每一個(gè)品類力求做到品質(zhì)精,而不是產(chǎn)品多而質(zhì)量低。

小米有品作為一個(gè)開放但品控嚴(yán)格的生活購(gòu)物平臺(tái),除了小米、米家及生態(tài)鏈品牌,有品還引入大批優(yōu)質(zhì)的,擁有設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流、售后等完整鏈條能力的第三方品牌產(chǎn)品,并扶持三方品牌獨(dú)立發(fā)展,共同為用戶打造有品質(zhì)的生活。

3
淘寶心選
品牌logo
成立時(shí)間
2017年5月
運(yùn)營(yíng)模式
CBM模式,即制造商直接面向消費(fèi)者,去掉中間商,由此達(dá)到更高的效率,從而減少成本,賺取更多利潤(rùn)
品牌理念
美好而有用
覆蓋品類
主營(yíng)生活用品,包括家居、日用、餐廚、智能、服飾、飲食、洗護(hù)、箱包、嬰童等各大品類
目標(biāo)人群
年輕群體
線下門店
2018428日,淘寶心選自有品牌第一家店在杭州親橙里正式開張
品牌簡(jiǎn)介
淘寶心選的前端產(chǎn)品策略上來(lái)看,頁(yè)面上的類目是基于居家的場(chǎng)景進(jìn)行精選開發(fā),主營(yíng)生活用品。這些產(chǎn)品主要為日式或北歐風(fēng),具有潮流、實(shí)用、有設(shè)計(jì)感、價(jià)格優(yōu)惠等幾大特點(diǎn),直擊年輕消費(fèi)群體痛點(diǎn)。

不同于網(wǎng)易嚴(yán)選和米家商城,淘寶心選并沒有把“MUJI供應(yīng)商直供”、“雙立人供應(yīng)商直供”作為賣點(diǎn),商品一律標(biāo)注為“淘寶心選”,樹立阿里集團(tuán)自己的品牌特色。

淘寶心選總經(jīng)理張棣曾表示,淘寶心選正在做以及未來(lái)做的事情是,在產(chǎn)供銷全鏈路打通的原則下,將產(chǎn)供銷全鏈路系統(tǒng)化、互聯(lián)網(wǎng)化、系統(tǒng)化。這種模式尤其需要設(shè)計(jì)師、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)等之間相互協(xié)同。目前淘寶心選已與多位設(shè)計(jì)師、IP、原創(chuàng)商家展開了合作。

4
成立時(shí)間
成立時(shí)間
2017年7月
運(yùn)營(yíng)模式
在C2M業(yè)務(wù)模式下打造的極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈,同國(guó)際一線大牌制造商合作,有效整合上游工廠資源,剔除中間商差價(jià)和品牌溢價(jià)
品牌理念
致敬美好生活
覆蓋品類
從生活家居、生活家電到智能穿戴、美妝、設(shè)計(jì)師款等應(yīng)有盡有,大多是市場(chǎng)上的“網(wǎng)紅款”。蘇寧極物旗艦店的SKU數(shù)量已超過10000件。
目標(biāo)人群
重視產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計(jì)感的80后和90后消費(fèi)群體
線下門店
蘇寧極物線下門店致力營(yíng)造沉浸式的購(gòu)物場(chǎng)景,原創(chuàng)潮玩精品、手機(jī)數(shù)碼、文創(chuàng)好物、圖書咖啡等一應(yīng)俱全,同時(shí)還有手作時(shí)光、親子互動(dòng)區(qū)以及5G、VR和卡丁車體驗(yàn)區(qū),滿足消費(fèi)者一站式的購(gòu)物需求。
5
京東京造
成立時(shí)間
成立時(shí)間
2018年1月
運(yùn)營(yíng)模式
C2M反向定制模式,以消費(fèi)者需求串起整個(gè)供應(yīng)鏈全流程
品牌定位
高端產(chǎn)品大眾化,大眾產(chǎn)品品質(zhì)化
覆蓋品類
居家、數(shù)碼電器、服飾、出行、食品飲料、個(gè)護(hù)美妝等各大品類,SKU已過萬(wàn)
目標(biāo)人群
年輕群體
線下門店
京東京造已覆蓋全國(guó)386個(gè)城市、超2500多家線下門店。
品牌簡(jiǎn)介
對(duì)比網(wǎng)易嚴(yán)選和小米有品,京造的不同之處主要在于兩點(diǎn),第一是能砍掉不必要的成本,第二是鏈路更短、效率更高。

在壓縮成本方面,京造通過去掉冗余的附加功能,做精核心功能,再砍掉品牌溢價(jià)以及其他一些不必要的費(fèi)用,從而將價(jià)格打下來(lái)。

在鏈路更短、效率更高方面,京造的優(yōu)勢(shì)是縮短數(shù)據(jù)反饋時(shí)間。京造的商品從上線第一周就開始搜集用戶反饋數(shù)據(jù),并開始研究下一代產(chǎn)品怎么開發(fā)。

此外,京東的物流供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)同樣得以復(fù)用。京東的倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)自不必說,大數(shù)據(jù)選品、團(tuán)隊(duì)、品牌背書等方面,也可以很好地運(yùn)用京東資源。

自有品牌的優(yōu)勢(shì)有哪些?
提高利潤(rùn)率

電商做自有品牌,首先是利潤(rùn)率會(huì)有比較好的表現(xiàn),因?yàn)樽杂衅放茖儆谄髽I(yè)自己的定價(jià)體系,可以掌控售價(jià)與利潤(rùn)率。

補(bǔ)充品牌缺失

當(dāng)知名的品牌不愿意進(jìn)入某個(gè)渠道,自有品牌則可以填補(bǔ)這個(gè)缺失。對(duì)于本身品牌性比較弱的品類來(lái)說,自有品牌可以提升品類的品牌性,獲得品牌溢價(jià)的機(jī)會(huì)。

獨(dú)占優(yōu)勢(shì)

相比制造商品牌的全渠道銷售,自有品牌往往只會(huì)在自己的零售門店進(jìn)行銷售,這樣高品質(zhì)的自有品牌商品更能形成獨(dú)占的差別優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)忠誠(chéng)型客戶。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

由于零售商直接面對(duì)消費(fèi)者,它們能夠比制造商更迅速地了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),從而做出及時(shí)反應(yīng),這種優(yōu)勢(shì)可以讓零售企業(yè)把產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  • 自有品牌正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們延伸觸角的重要手段與傳統(tǒng)商超相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多擁有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),可以更好更快的在消費(fèi)者和生產(chǎn)商之間做連接。

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