私營企業(yè)管理模式

1、形成期

在發(fā)展初期，大多數(shù)民營企業(yè)是在父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上起家的，資金、場地、人員、設(shè)備等都十分有限，企業(yè)規(guī)模也比較小。家族化管理能幫助其快速完成資本的原始積累，是一種非常簡便、實用的管理模式。可以說，家族化管理是這個時期占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的管理模式。這個時期，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)高度統(tǒng)一，家族對企業(yè)擁有絕對控制權(quán)。

2、發(fā)展期

經(jīng)過成長階段的歷練，伴隨著規(guī)模體量不斷擴大，民營企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，將發(fā)展目標(biāo)定在了集團化，國際化上，現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特征是資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，出資者按投入企業(yè)的資本額享有資產(chǎn)收益，重大決策，選擇管理者的權(quán)利，專業(yè)化的經(jīng)營管理者負有依法經(jīng)營、照章納稅、對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。在快速發(fā)展期，現(xiàn)代企業(yè)管理模式之所以成為必然選擇是因為它比以往的管理模式更加理性、規(guī)范，并能有效幫助企業(yè)解決融資、管理等難題。

私營企業(yè)管理方法

1、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。

3、專注要點

專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

4、利用優(yōu)點

利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

5、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

6、正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

私營企業(yè)管理崗位有哪些

1、老板/總經(jīng)理：負責(zé)日常簽約、融資等，更多時候是高級業(yè)務(wù)員，談大單專用。

2、CTO：一般是公司技術(shù)擔(dān)當(dāng)，把控企業(yè)技術(shù)命脈。

3、COO：負責(zé)平臺運營，保持漂亮的數(shù)據(jù)。

4、市場總監(jiān)：談大單代表人物之一。

5、銷售總監(jiān)：提目標(biāo)抓指標(biāo)的。

6、人事、財務(wù)全能崗：這個崗位可以理解為媽媽崗，專門負責(zé)對接：政府部門（工商、稅務(wù)、社保）、銀行，公司基礎(chǔ)事務(wù)：交租、公司人事安排、做賬、員工報銷等等。如果財務(wù)核算工作比較多的話有部分另設(shè)了財務(wù)部，不過大多數(shù)企業(yè)都是外包或是請一個全職搞定，談不上是一個部門。這個崗位基本不參與公司市場活動或業(yè)務(wù)運營，但非常非常非常重要。

私營企業(yè)管理制度與規(guī)范

1、私營企業(yè)制定管理——總則

辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動場所，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護良好的辦公環(huán)境，特制定本制度

2、私營企業(yè)制定管理——員工行為規(guī)范

（1）員工著裝要求：得體、大方、整潔

女：不可畫濃妝、不要帶過多飾品、領(lǐng)口過低、裙、褲過短的服裝禁止穿著。

男：不能穿背心、短褲、拖鞋。

（2）員工舉止要求：文雅、禮貌、精神

①上班要保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進取。

②對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理工作保持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。

③保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

④出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意；出入房間隨手關(guān)門。

（3）員工言談要求：親切、誠懇、謙虛。

①與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。

②嚴禁說臟話、忌語，使用文明用語。

③同事之間溝通問題時，應(yīng)本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應(yīng)禮貌，平和。

④見到領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)主動打招呼，向上級匯報工作時應(yīng)簡明扼要、實事求是。

3、私營企業(yè)制定管理——安全管理

為保證公司財產(chǎn)及員工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。

（1）防盜意識

重要文件：要做好重要資料保存工作，不得隨意擺放保密文件，對于發(fā)明專利、軟件、圖紙要重點管理，不得隨意泄露。

公司鑰匙：辦公室鑰匙由各個分公司指定人員配備，不得轉(zhuǎn)交本室以外的人員使用，未經(jīng)相關(guān)負責(zé)人同意不得私自配辦公室鑰匙。

外來人員：員工不得私自帶領(lǐng)與工作無關(guān)人員在辦公室內(nèi)長時間逗留，如需外人來我公司等候，需向人力資源部申請，方可進入。嚴禁將外人單獨留在辦公室內(nèi)。

辦公室門窗要牢固，人離時要關(guān)鎖門窗，員工不得在辦公室內(nèi)存放大量現(xiàn)金、手機等貴重物品，以防被盜。

產(chǎn)品：公司的產(chǎn)品、樣機，不得隨意擺放，要隨時收起鎖好，若有因個人疏忽大意而導(dǎo)致的產(chǎn)品、樣機損壞或者丟失，由個人負責(zé)賠償。

（2）安全意識

危險品：員工不得攜帶違禁品、危險品、管制刀具等進入辦公場所。

水：用水后，要將水龍頭關(guān)閉，如有發(fā)現(xiàn)滲漏立即報告人力資源部。

電：要做到人離電停，下班后立即關(guān)閉計算機、個人工位上的插排以及辦公室電燈。

若有員工違反此規(guī)定，公司將給予口頭警告、通報批評、降職降薪、辭退等處罰。

私營企業(yè)管理大忌

1、高小團隊，拉幫結(jié)派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷阱。

管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。

2、目標(biāo)不清，方向不明

管理者就是要帶領(lǐng)團隊打天下，必須及早明確和認清自己的方向，形成個人風(fēng)格和體系，建立必要的社交關(guān)系，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個人管理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地認為自己的地位無人可以取代，這才是最大的錯誤。任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權(quán)，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。

5、做人做事兩套標(biāo)準，不客觀

優(yōu)秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維護自己的信譽，首先要做到公平公正。最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應(yīng)該忠于自己的企業(yè)，但前提是企業(yè)讓他感覺到安心。管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的。

7、不思進取，吃老本

好的領(lǐng)導(dǎo)重來會感覺到自己的不足，不斷學(xué)習(xí)，未來的核心競爭力，是管理學(xué)習(xí)力。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄學(xué)習(xí)進取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常犯的問題，鼓勵員工創(chuàng)新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓勵員工在會議大膽發(fā)言，但是當(dāng)聽到反對意見，卻又氣急敗壞。

9、扭曲雇傭關(guān)系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關(guān)系，而是一種社會人情世故。管理者自己也是企業(yè)的雇員，不要把自己當(dāng)公司的主人，我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦，阻礙正常的工作進展。