旅游地產(chǎn)項目策劃
1.把握大勢
分析旅游市場、地產(chǎn)市場等影響項目未來發(fā)展的因素，包括旅游地產(chǎn)政策、土地、金融、稅收、經(jīng)濟發(fā)展情況等。
2.細分市場
按區(qū)域范圍逐層分析旅游地產(chǎn)市場供需、產(chǎn)品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區(qū)域內(nèi)的旅游市場情況，包括旅游路線和路線特征等。
3.項目分析
對項目進行SWOT分析，挖掘項目和企業(yè)的資源，包括對企業(yè)操作能力的評估。項目資源包括項目的山水資源、文化資源，對沒有突出資源需要嫁接新資源。
4.創(chuàng)新理念
針對上面的市場情況和項目分析，進行一個有高度能落地的定位思路，思考一個關鍵的問題是：需要創(chuàng)建一個什么樣的理念，讓項目一枝獨秀。
5.項目定位
從政府、客戶、競爭、項目、企業(yè)五個角度進行分析，得出一個能讓項目獨樹一幟且不空洞、能落地、貼切的定位主題。同時，進行客戶定位、功能定位、市場形象定位等。
6.規(guī)劃布局
根據(jù)地形地貌給項目劃分板塊，根據(jù)用地性質(zhì)和景觀情況布局產(chǎn)品，實現(xiàn)景觀最大化利用、功能合理布局、動線利于銷售經(jīng)營以及方便出行，以及利潤最大化等等。
7.構(gòu)建產(chǎn)品
在定位的基礎上構(gòu)建旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品，要特別注重與地形地貌的結(jié)合，因地制宜打造出新奇特的產(chǎn)品，同時要注重可行性和是否植入與旅游休閑相關產(chǎn)業(yè)。
8.整合要素
整合能為項目提供支撐和幫助的一切有利資源，如養(yǎng)生資源、設計資源、客戶資源、資金等。
9.經(jīng)濟測算
根據(jù)政府給予的指標（沒有指標的項目則根據(jù)項目特點及產(chǎn)品情況），推算項目的指標給政府報批，計算投入產(chǎn)出情況，并根據(jù)經(jīng)濟測算結(jié)果反推算項目的可行性和規(guī)劃布局以及項目產(chǎn)品的取舍，以及跟政府進行有效的溝通。
旅游地產(chǎn)策劃方案
1.從產(chǎn)業(yè)功能劃分
①作為城市功能區(qū)模式。
②旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟區(qū)模式。
③旅游小城鎮(zhèn)的模式。
④鄉(xiāng)村旅游綜合體模式。
2.從開發(fā)模式來分
①賣地滾動發(fā)展模式。
②旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式。
③房地產(chǎn)先行帶動度假地模式。
④大開發(fā)商整體操盤模式。
3.從盈利模式來劃分
①銷售地產(chǎn)項目盈利模式。
②經(jīng)營旅游項目盈利模式。
③樹立項目品牌盈利模式。
④值項目價值盈利模式。
⑤進入資本市場盈利模式。
