用人是企業(yè)管理中尤其重要的一點(diǎn)，關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽。如何做到駕馭用人之道，需要摸索。四位企業(yè)大佬的用人心得，相信能幫助大家不少。知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解企業(yè)的用人之道，是側(cè)面提升自己能力的方向。

華與華——華杉：企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)“120分主義”

華與華董事長(zhǎng)華杉：在華與華，有一個(gè)詞叫“120分主義”。我讓員工去做的，你都做到了，叫100分。但100分不夠，因?yàn)?00分沒體現(xiàn)出你的價(jià)值。一件事交給你，如果你能自己思考這個(gè)事，在我交代的基礎(chǔ)上再加20分，那這20分是你的附加價(jià)值。

但我們真的擁有很多120分的員工嗎？沒有，大部分員工都只能拿60分。做領(lǐng)導(dǎo)的都有這個(gè)體會(huì)，我們有時(shí)給員工說一個(gè)事，但他會(huì)理解不了你在說什么，也交不出你要的東西來。

這是誰的責(zé)任？是交代事情的人的責(zé)任。在一個(gè)公司里，如果每個(gè)人都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，這個(gè)公司就有發(fā)展前景。要是每個(gè)人遇事都覺得是別人的責(zé)任，那這家公司就沒救了。

章燎原：三只松鼠用好年輕人“6字訣”

三只松鼠員工平均年齡24.5歲，管理層大多為90后互聯(lián)網(wǎng)原住民，負(fù)責(zé)企業(yè)文化營(yíng)造的鼠念念是90后，負(fù)責(zé)IP打造的鼠熊貓92年。松鼠老爹章燎原用人觀是“三分識(shí)、七分用”，“草木皆兵”。

“人不是生下來就會(huì)干事的，用一個(gè)人，首先要把他的腦子扳正，讓他有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，我很重視一個(gè)人的穩(wěn)定性，當(dāng)一個(gè)人價(jià)值觀正的時(shí)候，我的用人觀就6個(gè)字：加班、攬活、知錯(cuò)?！?/p>

復(fù)星集團(tuán)CFO王燦：我的用人四原則

1、在一個(gè)組織里不要跟我講前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)，也不要跟我講新員工和老員工，我只看你對(duì)這個(gè)組織有沒有創(chuàng)造價(jià)值。我希望所有的企業(yè)家都能有這樣一個(gè)概念：把你的組織看成創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值。

2、我特別喜歡一些看似不務(wù)正業(yè)的人，比如大學(xué)學(xué)了物理或化學(xué)，后來轉(zhuǎn)來做財(cái)務(wù)、做金融相關(guān)的工作，這些人大多是出于愛好，是真的喜歡這個(gè)東西。正因?yàn)樗麤]學(xué)過的東西，他后來才會(huì)有敬畏之心，才會(huì)想持續(xù)地學(xué)好它、做好它。

3、很多人認(rèn)可失敗是成功之母，但我不這么認(rèn)為，我更喜歡有持續(xù)的成功或長(zhǎng)期看是一個(gè)持續(xù)成功的人。這些人會(huì)比較自信一點(diǎn)，相對(duì)來說，更容易堅(jiān)持。尤其是連續(xù)失敗的人基本上是不能用的，因?yàn)樗芸赡軙?huì)有心理障礙。這可能有點(diǎn)武斷，但這是我自己的真實(shí)感受。

4、組織里一定要學(xué)會(huì)問為什么，而不是簡(jiǎn)單的去“別人這么干我就這么干”，“follow別人的東西是最安全的，因?yàn)轫敹啾焕习辶R的時(shí)候說一句豬腦子”就結(jié)束了。你要去找那一類人喜歡問“為什么不可以那樣做？為什么一定要這樣做？”的人，尤其是組織想做提升、想革新的時(shí)候，一定要找到這一類人。

白立新：“識(shí)人九策” 兩條

識(shí)人和用人，這對(duì)任何組織而言，在任何發(fā)展階段，都是極其重大的事情。古時(shí)莊子曾有“識(shí)人九策”：“遠(yuǎn)使之而觀其忠。近使之而觀其敬。煩使之而觀其能。卒然問焉而觀其知。急與之期而觀其信。委之以財(cái)而觀其仁。告之以危而觀其節(jié)。醉之以酒而觀其則。雜之以處而觀其色。”

此外，我們還要質(zhì)疑假設(shè)，用真心感知人。最關(guān)鍵的是，要用自己的真心，感知周邊的人，感知這個(gè)世界。既然識(shí)人和用人這么重要，我們就要花足夠多的時(shí)間與人共處——直接面對(duì)員工的眼神，直接感受他們的話語，以及背后的那顆心。