做員工的肯定一心想要高薪資，但是當(dāng)老板的自然更不愿意誰的加薪申請都同意。怎么巧妙而合理的拒絕員工的加薪申請，又不至于讓員工消極怠工呢？做到下面這幾點：

一：判斷是否達(dá)到加薪條件

員工加薪這個問題，是每個公司都會存在的，但是也不是盲目的給員工加薪，這是需要看員工本身的工作情況的。作為老板，作為上司，在接到員工遞交上來的升職加薪的申請書時，首先就是需要核實這名員工有沒有滿足公司升職加薪的要求，沒有達(dá)到這個要求，當(dāng)然是不能升職加薪的了。駁回申請后，還需要對員工進(jìn)行鼓勵，讓員工知道自己身上有哪些不足，有哪些需要改正的地方，這樣不僅能夠巧妙的拒絕員工的申請，同時也能讓員工更加有干勁。

二：如果達(dá)到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？

首先要給員工一個合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時，最好請下屬坐下來，聽他說說想加薪的理由，讓自己了解下屬的問題所在。這樣也更有利于從對方的角度 看問題，從而有針對性、有說服力的闡明拒絕理由。其實，下屬向自己的老板要求加薪并不容易。下屬要鼓起勇氣走到你面前需要花更多的時間。而且下屬在提出加薪要求前，已經(jīng)做好了兩種結(jié)果的準(zhǔn)備。如果能本著設(shè)身處地的態(tài)度，為下屬著想，就應(yīng)該給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨斷獨行，而是事出有因，相信一定能獲得員工的理解和諒解的。

三：用其他方式代替，緩解不滿情緒

當(dāng)公司拒絕員工的加薪申請后，員工自然會有一些不良情緒，為了能夠安撫好員工的情緒，不影響公司的正常工作，公司可以給員工實行另一種獎勵，可以讓員工得到一點安慰。例如給員工提供一些難得的培訓(xùn)機會，或者也可以實行一種鼓勵獎金的形式，員工做到什么，可以適當(dāng)?shù)慕o一些小獎勵。將公司和員工的關(guān)系打好了，發(fā)展才能發(fā)展更好。

無論最終的結(jié)果是不是要給員工加薪，老板都應(yīng)該使用恰當(dāng)?shù)募记?，既委婉的拒絕加薪，讓員工感受到了重視，又不會打擊他們的工作積極性。管理一個公司相當(dāng)不易，我們一起且行且珍惜。