并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年02月24日，陌陌官方突然宣布，將收購探探100%的股權(quán)。這是目前國內(nèi)陌生社交領(lǐng)域最大的并購，也是又一起老大并購老二的案例。據(jù)介紹，探探被收購后將依然保持獨立運營，陌陌不會干預，兩個品牌也將彼此分開。

陌陌在公告中表示，擬以530萬股陌陌A類股票和6.009億美元現(xiàn)金收購探探100%股權(quán)，交易預計在今年第二季度完成，總金額約為7.6億美元（約合人民幣48.1億元）。

點評：從產(chǎn)品上看，陌陌幾乎是一個男性用戶主導的社交工具，而探探則極力維護女性用戶的權(quán)益，且以女性用戶為主導，雙方的合并或許能實現(xiàn)很好的互補，就好像街頭搭訕的壞男孩，終于得到了非誠勿擾女嘉賓的歡心。

在商業(yè)化變現(xiàn)上，陌陌在過去兩年因為趕上視頻直播的浪潮實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)型增長，但是隨著直播大趨勢的下滑和趨冷，陌陌也需要新的營收增長點。在 2017 Q3 財報中，陌陌直播部分的營收達 3.02 億美元，視頻直播服務的季度支付用戶當季數(shù)量約 410 萬，但相比前兩個季度增長較少。

并購方： 阿里巴巴

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日， 阿里巴巴集團、 螞蟻金服集團與餓了宣布， 阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，聯(lián)合 螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現(xiàn)金收購。

阿里巴巴集團強調(diào)，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營。 同時，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。阿里系正式入局餓了么日常經(jīng)營。

點評：“新零售”戰(zhàn)略近來被阿里不斷提及。阿里定義的“新零售”，就是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。阿里巴巴強調(diào)，此次收購完成后，餓了么將進一步得到阿里巴巴在新零售基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持。收購餓了么，這標志著阿里巴巴將再次啟動本地生活服務體系的全新升級，從而實現(xiàn)新零售、新消費與新生活同步升級。而這一升級被認為將首先反映在對餐飲商家的全新賦能中。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月3日晚，摩拜召開股東會議表決通過了美團收購案。摩拜的管理團隊保持不變，王曉峰繼續(xù)擔任CEO，胡瑋煒繼續(xù)擔任總裁，王興出任董事長。經(jīng)董事會投票，最終決定美團以27億美元的作價全資收購摩拜。美團以35%美團股權(quán)、65%的現(xiàn)金進行收購，其中3.2億美元作為未來流動性補充。

點評：騰訊愿意美團收購摩拜，一個重要的轉(zhuǎn)折點很可能是阿里和螞蟻金服95億美元收購了餓了么，收購餓了么之后的阿里在末端配送服務上有了新的突破，那么騰訊必將給予反擊，美團在城市中的短物流配送能力，是騰訊“新零售”戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。助力美團獲得更好的發(fā)展，使其能與阿里的口碑、餓了么進行對抗。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月5日上午，國內(nèi)短視頻、直播平臺快手宣布已完成對Acfun（下簡稱A站）的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展。而快手也會在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持。

Acfun是中國大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，但經(jīng)營狀態(tài)每況愈下，去年底就已經(jīng)傳出了資金鏈斷裂問題，而在2018年2月還上演了一場“關(guān)站風波”，傳言服務器將正式關(guān)閉，當時AcFun官微還發(fā)聲“還想再活五百年”。

點評：從用戶層面上看，快手的用戶基本上涵蓋男女老少各個年齡階層，而A站則以年輕人為主，具有濃厚的社區(qū)文化，收購A站可以彌補快手在用戶方面的不足?？焓忠恢笨恐辈ズ托畔⒘鲝V告獲取收入，此前有做游戲的打算，但一直沒有正式開展起來，A站此次被收購，相信在游戲方面能獲得重大突破，也是助力快手在短視頻領(lǐng)域發(fā)展的一個重要武器。

概述：10月，上海之禾時尚實業(yè)集團有限公司收購法國奢侈品牌Carven。有知情人士透露，除以420萬歐元（約合3365萬人民幣）買下該品牌外，上海之禾時尚集團為Carven的復蘇追加800萬歐元（約合6397萬人民幣）的投資，交易完成后Carven在品牌戰(zhàn)略和設(shè)計上都繼續(xù)保持獨立。

點評：收購CARVEN將是之禾集團在法國的第三次重大投資。2013年，之禾集團在巴黎十六區(qū)雷蒙·龐加萊大道設(shè)立法國子公司ICICLE PARIS MODE及之禾巴黎設(shè)計中心。2017年入駐巴黎八區(qū)喬治五世大街的獨棟官邸，并對其重新整修，計劃在2019年開設(shè)第一家海外旗艦店。此次接手CARVEN時裝屋，表明了集團國際化的戰(zhàn)略。

概述：9月，森馬以 500萬美元收購美國華裔設(shè)計師Jason Wu(吳季剛)的母公司JWU,LLC.11%的股權(quán)，同時與JWU共同投資設(shè)立合資公司，負責在中國大陸、香港、澳門開發(fā)并經(jīng)營相關(guān)業(yè)務，包括推廣與JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未來開發(fā)的與Jason Wu相關(guān)的品牌，以及設(shè)計、生產(chǎn)、銷售經(jīng)營除香水類產(chǎn)品以外的JWU系列品牌產(chǎn)品及業(yè)務。

10月，森馬發(fā)布與歐洲童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz完成股權(quán)交割的公告。此前，森馬通過全資子公司以約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購Sofiza SAS公司100%股權(quán)及債權(quán)，最終收購法國知名童裝企業(yè)Kidiliz集團的全部資產(chǎn)。

點評：森馬作為國內(nèi)童裝市場的龍頭老大，收購Kidiliz、JWU有利于與公司核心品牌巴拉巴拉在品牌定位和主力市場進行互補，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上進行整合。在未來，森馬如果能持續(xù)加大線下渠道的拓展和滲透及線上渠道投入，持續(xù)推進多品牌戰(zhàn)略及國際布局，童裝業(yè)務有望持續(xù)保持快速增長狀態(tài)。

概述：11月26日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）發(fā)布公告，公司全資孫公司擬出資3534萬歐元，間接收購Naf Naf SAS的60%股權(quán)。此前拉夏貝爾已完成對Naf Naf SAS40%股權(quán)的間接收購，此次交易順利完成，公司持有其100%股權(quán)。

點評：拉夏貝爾方面在4月首次納入Naf Naf SAS的40%股權(quán)時曾表示，希望通過投資國際服裝品牌，可以豐富品牌組合，提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力；同時，本次交易有利于公司與國際品牌共享時尚設(shè)計、終端渠道等資源，形成品牌之間的互補與協(xié)同。預期完成收購與運營改組后，Naf Naf SAS可借由拉夏貝爾此前鋪設(shè)的營銷渠道，較快開拓中國市場。

概述：2月22日消息，復星國際（香港交易所：00656）及其子公司（合稱“復星”）宣布收購法國歷史最悠久且現(xiàn)存的高級定制時裝品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復星成為Lanvin控股股東，同時現(xiàn)有股東保留公司少數(shù)股權(quán)。

作為法國最古老的高級時裝品牌，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年創(chuàng)建。2001年，臺灣女商人王效蘭看好該品牌在亞洲的發(fā)展?jié)摿?，收購了該公司大部分股?quán)。目前，Lanvin在50多個國家運營，產(chǎn)品系列涵蓋服飾、皮具、鞋具、配飾與香水。該品牌一直被視為經(jīng)典的巴黎精致風范代表，并譽為法國時尚界“皇冠上的明珠”。

點評：復星時尚集團致力于布局全球時尚與零售行業(yè)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。此次投資進一步助力復星旗下的復星時尚集團打造聚焦時尚的企業(yè)平臺。Lanvin也借助其卓越的時尚沿革，結(jié)合復星全球資源，進入新一輪的業(yè)務拓展。

概述：2月，山東如意以約7億美元價格完成對奢侈品Bally 多數(shù)股權(quán)的收購交易， Bally 原母公司 JAB 集團僅保留少數(shù)股權(quán)。如意控股強調(diào)，維持Bally傳統(tǒng)與獨特的特性，保留其在瑞士卡斯拉諾的總部，繼續(xù)通過品牌位于意大利米蘭的展示平臺運作市場營銷、設(shè)計及銷售團隊。

4月，山東如意還以51.38%的股份控股利邦男裝，5月利邦把旗下三大品牌Kent & Curwen丶Cerruti 1881和Gieves & Hawkes 的特許經(jīng)營權(quán)授予如意集團，讓如意充分利用如意旗下Sandro 和Maje 等法國品牌在歐洲市場的優(yōu)勢三大品牌拓展零售和批發(fā)業(yè)務，同時提升品牌的國際形象，而利邦則可將資源重新集中于大中華區(qū)。

點評：這些國內(nèi)外知名品牌的收購，讓我們看到了山東如意轉(zhuǎn)型升級力爭上游產(chǎn)業(yè)的決心。國外知名品牌之所以淪落到被收購的境地，一般來說其自身都存在一些問題，輕則是財務危機，企業(yè)虧損、破產(chǎn)，不得已出售，重則是品牌運營、管理、戰(zhàn)略方面存在重大問題，以至于品牌影響力在海外市場走下坡路，被收購后還要對其進行品牌重塑。