據(jù)了解，自2013年確立以“智能化、網絡化、協(xié)同化”智能戰(zhàn)略為發(fā)展方向后，長虹在深化國企改革同時，逐年加大產品研發(fā)、人才培養(yǎng)、渠道建設等方面的建設投入，并深耕產業(yè)技術創(chuàng)新，在保證電視、冰箱、壓縮機等主要業(yè)務于國內市場處于第一列隊同時，穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略實施，拓展海外市場。

歷經10余年時間，長虹完成了產品、制造、技術、品牌和服務等層面的“走出去”，從最初單純進口，歷經OEM，再到海外投資建廠，創(chuàng)建海外品牌，在“一帶一路”東風下，長虹國際化迎來歷史機遇。

對于長虹來說，需求決定了市場，中國企業(yè)走出國門是遲早的事情?；谶@個邏輯，長虹在1998年率先開啟了國際化探索的步伐。長虹首先將印度尼西亞作為目標地，為了最大化降低風險，長虹采取了先步點、再發(fā)展的策略，設立辦事處后根據(jù)情況發(fā)展子公司。經過10余年的不斷打拼，如今的長虹已在印度尼西亞站穩(wěn)腳跟，并成為當?shù)剌^受歡迎的中國家電品牌。

長虹國際化推進采取了人才當?shù)鼗?、產品當?shù)鼗炔呗?，同時在產品技術創(chuàng)新層面不斷打磨，通過質量上乘的產品贏得消費者認可。目前，捷克也成為長虹國際化拓展的重要根據(jù)地之一。

“廣交會是我們面對海外很重要的一個窗口，長虹積極發(fā)揮廣交會全方位對外開放平臺的作用，運用兩個市場、兩種資源，拓展全球市場?！遍L虹相關負責人表示。

眼下，長虹已踏上“實施全球化資源協(xié)同”的新征程。近幾年來，長虹國際化拓展迎來增長型爆發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，長虹已在海外投資建立了14個子公司，其中制造貿易型有5個，如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等；貿易型子公司有9個，在美國、西班牙、捷克設立了3個海外研發(fā)中心，在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等設立了7個代表處。集團海外員員工本地化率達80%，產品主要出口120余個國家地區(qū)。

依托于技術創(chuàng)新和智造領域技術積累，長虹家電在海外市場業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升。2017年，長虹控股整體海外銷售規(guī)模預計超150億元。

據(jù)悉，從國內到海外，從啟航到揚帆，依托技術創(chuàng)新塑造并提升品牌成為長虹“走出去”的重要驅動力。在歷經產品走出去，資本、人才、品牌走出去后，下一步長虹將形成全球化的資源協(xié)同，消融“出和入”的概念。