個(gè)人護(hù)理/個(gè)護(hù)健康
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名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡(jiǎn)稱P&G） |
成立時(shí)間：1837年 |
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總部：美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市 |
銷售額：近840億美元（2012財(cái)政年度） |
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分公司分布：大約70個(gè)國(guó)家 |
品牌：300多個(gè) |
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全球技術(shù)中心：28個(gè) |
十億美元品牌數(shù)：25個(gè) |
寶潔公司(Procter &Gamble)創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一。公司分布超過80個(gè)國(guó)家，擁有品牌300多，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等，員工數(shù)12.7萬(wàn)，全球技術(shù)中心28個(gè)、擁有專利數(shù)量多大2.9萬(wàn)項(xiàng)。
2015年，寶潔以84537百萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第100名。
每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。
首創(chuàng)周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。
首創(chuàng)美國(guó)最早的利潤(rùn)分享制度。
開始積極招聘研究人員，并首創(chuàng)一天八小時(shí)工作制。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉蘭油、Illume伊奈美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女郎、ANNA SUI安娜蘇
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達(dá)、Dunhill登喜路、Valention、Lanvin朗萬(wàn)、Paul Smith保羅史密斯
飄柔、海飛絲、潘婷、潤(rùn)妍、沙宣、伊卡璐Clairol、舒膚佳、Wella威娜
寶潔在中國(guó)建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊(cè)成立。這是公司在這一世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)建立的第一間公司。
玉蘭油推出，6月首次招聘20名大學(xué)畢業(yè)生，10月推出飄柔二合一洗發(fā)水，12月黃埔廠破土動(dòng)工。
寶潔（中國(guó)）有限公司成立。迄今為止，寶潔在華投資總額已超3億美元，擁有員工約5000人，自1993年起，寶潔連續(xù)五年成為全國(guó)輕工業(yè)行業(yè)納稅最多的行業(yè)
寶潔公司專為滿足拉丁美洲低收入婦女的需求推出了朵朵衛(wèi)生巾。在深入了解消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，朵朵衛(wèi)生巾針對(duì)消費(fèi)者的新鮮感，在產(chǎn)品中添加了洋甘菊成分，這是首次在女性護(hù)理產(chǎn)品中使用這一獨(dú)特成分。
在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)普遍存在的高流量店鋪是寶潔最大的銷售渠道，全世界共有近2億這樣的店鋪，它們是高成長(zhǎng)低收入市場(chǎng)的典型商機(jī)代表。通過這個(gè)渠道，我們?yōu)橄M(fèi)者提供消費(fèi)得起的產(chǎn)品，并針對(duì)他們的需求專門設(shè)計(jì)相應(yīng)的包裝。
作為“最受MBA歡迎的50家企業(yè)”，我們?cè)诳疾鞂殱嵢〉玫木薮蟪删偷耐瑫r(shí)，也不要忘記寶潔獨(dú)特的人才機(jī)制，相信很多人都知道經(jīng)典的“寶潔八大問 ”。
1、舉例說明，你如何制定了一個(gè)很高的目標(biāo)，并且最終實(shí)現(xiàn)了它。
2、請(qǐng)舉例說明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。
8、舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
3、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述一個(gè)情景，在這個(gè)情景中你必須搜集相關(guān)信息，劃定關(guān)鍵點(diǎn)，并且決定依照哪些步驟能夠達(dá)到所期望的結(jié)果。
7、請(qǐng)舉例，你是怎樣評(píng)估一種情況，并將注意力集中在關(guān)鍵問題的解決。
4、舉例說明你是怎樣用事實(shí)促使他人與你達(dá)成一致意見的。
6、舉例證明，你的一個(gè)創(chuàng)意曾經(jīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。
5、舉例證明你可以和他人合作，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要目標(biāo)。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)甘保夫人潔白細(xì)嫩的手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂。波克特不禁嘆道：“這種肥皂真令人作嘔！”這聲無(wú)意嘆息，令兩人靈感一現(xiàn)，并展開討論。1837年，開辦一家專門制造肥皂的公司，命名為PG公司。
經(jīng)過一年的精心研制，潔白如玉的‘象牙肥皂’誕生了，名稱又語(yǔ)出圣詩(shī)，能洗凈心靈的污穢……象牙肥皂憑借美好的外表與優(yōu)良的品質(zhì)，一炮走紅。
象牙香皂持續(xù)經(jīng)營(yíng)近140年，其成功之處是產(chǎn)品研發(fā)基于用戶的真正需求。
1959年3月，P&G寶潔公司設(shè)計(jì)了一次性尿布，并在實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)了37000個(gè)，有三分之二的試用者認(rèn)為該產(chǎn)品勝過布尿布。然而，接下來的問題是如何降低成本和提高新產(chǎn)品質(zhì)量。為此要進(jìn)行的工序革新，比產(chǎn)品本身的開發(fā)難度更大。到1961年12月，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了能通過驗(yàn)收的生產(chǎn)工序和產(chǎn)品試銷階段。
1853年，盡管傳說美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)已經(jīng)迫近了，然而，寶潔毅然開設(shè)一家新廠，以支持不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)需求。
美國(guó)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)期間，P&G寶潔 得到了幾個(gè)為聯(lián)邦軍隊(duì)供應(yīng)肥皂和蠟燭的合同，這些合同使工廠日夜奔忙，但也從此建立了公司的信譽(yù)。
1882年，寶潔第一次用1萬(wàn)1千美元在一家獨(dú)立周報(bào)上為象牙肥皂的清純、持久和漂浮性能做廣告，這也是美國(guó)的第一次商品廣告。
在P&G寶潔CEO的在業(yè)績(jī)不斷滑坡之時(shí)，2000年，臨危受命的雷富禮通過一系列新政扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。
雷富禮將很多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，希望達(dá)到主業(yè)集中、經(jīng)營(yíng)靈活的狀態(tài)。同時(shí)努力使P&G寶潔獲得更多富有創(chuàng)造性的品牌。例如佳潔士，已不再僅僅是個(gè)牙膏品牌，還包括SpinBrush電動(dòng)牙刷……2002年10月，P&G寶潔與Clorox 公司合作，與其共享自己研發(fā)的食品包裝技術(shù)，在此之前，P&G寶潔還沒有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的先例。
對(duì)于寶潔而言，2005年相當(dāng)于一個(gè)分水嶺。在2005年之前，寶潔走的是不斷并購(gòu)、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場(chǎng)份額的擴(kuò)張之路，打造了囊括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品等領(lǐng)域的最全的產(chǎn)品線。眾多的產(chǎn)品形成了群狼效應(yīng)，以無(wú)處不在的形象讓人們感覺到寶潔的實(shí)力強(qiáng)大。
百年風(fēng)霜，人們卻無(wú)法從寶潔臉上看出蒼老，而創(chuàng)新模式的成功之道，正是這個(gè)消費(fèi)品巨頭駐顏的妙方。不得不說，在日化領(lǐng)域發(fā)展的寶潔公司潛移默化地影響了一代中國(guó)人的生活。
云南白藥
寶潔
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