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設(shè)備管理的工作內(nèi)容有哪些 設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展有何重要意義

摘要:設(shè)備管理是工業(yè)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中需重視的一個(gè)方面,加強(qiáng)設(shè)備管理,不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新,還可有效節(jié)約成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,那么設(shè)備管理的工作內(nèi)容有哪些?在設(shè)備管理中對于設(shè)備來說主要有:檔案管理、維修管理、維護(hù)管理、備品備件管理。

一、 設(shè)備管理的工作內(nèi)容有哪些

1、設(shè)備的日常檔案管理工作

設(shè)備檔案是設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等階段的全生命周期管理過程。檔案的記錄和使用,有利于設(shè)備管理人員對設(shè)備更加熟悉,可對其使用過程發(fā)生的一系列問題進(jìn)行有效應(yīng)對,也可幫助設(shè)備管理部門更好地制訂維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn),以及對該設(shè)備的臺賬管理進(jìn)行完善。

2、設(shè)備的維修管理

一臺完整的設(shè)備從運(yùn)行開始到報(bào)廢要經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期,通常為:磨合期、正常使用期、衰退期。因此,一臺設(shè)備的使用壽命是由日常的維修、維護(hù)保養(yǎng)決定的。

(1)維修質(zhì)量檢測

設(shè)備在正常維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修質(zhì)量檢測。對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精密度進(jìn)行檢測,以使設(shè)備恢復(fù)維修前的正常運(yùn)行。對設(shè)備結(jié)構(gòu)的檢查主要看設(shè)備是否完整,相關(guān)零件是否有遺漏或松動(dòng)等跡象;精密度主要看設(shè)備維修后是否可保持原有的精度和性能。精密度檢測是一項(xiàng)重要且細(xì)致的工作,要求相關(guān)人員必須高度重視該項(xiàng)工作,并且具有較強(qiáng)的專業(yè)性。

(2)設(shè)備維修應(yīng)迅速

在設(shè)備發(fā)生故障后,設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修,設(shè)備機(jī)器絕不能帶病作業(yè)。

(3)提高設(shè)備管理人員的專業(yè)度

設(shè)備管理人員應(yīng)完全熟悉設(shè)備的一系列操作與流程,并要及時(shí)制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),給予維修人員相關(guān)指導(dǎo)和一定的約束力。

設(shè)備管理人員自身也應(yīng)提高自身對設(shè)備的綜合管理技術(shù)和水平,運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行管理,并且要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高設(shè)備管理與維修人員的業(yè)務(wù)能力和思想覺悟。

3、設(shè)備的維護(hù)管理

設(shè)備的日常維護(hù)工作主要有點(diǎn)巡檢和潤滑兩項(xiàng)工作構(gòu)成。而這兩項(xiàng)工作的完善對于設(shè)備的高效使用有著重要的影響。

(1)點(diǎn)巡檢

設(shè)備點(diǎn)檢分為日檢、周檢、月檢和定期點(diǎn)檢。按照“五定”的方法對設(shè)備實(shí)施全面的管理,了解和掌握設(shè)備的優(yōu)劣程度和使用現(xiàn)狀,及時(shí)提出防范措施并加以處理,確保設(shè)備性能穩(wěn)定。

(2)潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施

對于設(shè)備的運(yùn)行不僅應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)巡檢工作,還應(yīng)制訂合適的潤滑標(biāo)準(zhǔn)。制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)從運(yùn)轉(zhuǎn)(相對運(yùn)動(dòng))部位速度、設(shè)定間隙、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實(shí)際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂,不可盲從。

4、設(shè)備的備品備件管理

設(shè)備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌,通過對其便用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后,要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修人員對其進(jìn)行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過,除非確認(rèn)合格,否則,立即返回供應(yīng)部門換下來的零構(gòu)件能修復(fù)的盡快修復(fù),不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,因?yàn)闀r(shí)間一長,容易忘掉,造成浪費(fèi)。再者零件生銹后,會給修復(fù)造成困難。

二、設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展有何重要意義

1、加強(qiáng)設(shè)備管理,有利于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新

設(shè)備管理包含了設(shè)備資產(chǎn)的全壽命周期過程,從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。在這全過程管理過程中,根據(jù)設(shè)備檔案的記錄,可以更好的維護(hù)與維修現(xiàn)有設(shè)備,保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

在設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí),設(shè)備管理人員也可根據(jù)公司發(fā)展需要,對現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造升級,及時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行更替,保證企業(yè)生產(chǎn)線的快速更新。生產(chǎn)線的更新也可以有效帶動(dòng)技術(shù)人員技術(shù)的更新,最終保證企業(yè)的創(chuàng)新度,也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理,可有效節(jié)約成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著工業(yè)信息化的發(fā)展,機(jī)器設(shè)備日益越來越具有大型化、精密化、自動(dòng)化等特點(diǎn),與機(jī)器設(shè)備等有關(guān)的費(fèi)用也在逐年增長。在設(shè)備管理中,企業(yè)可以通過控制固定資產(chǎn)和備件庫存的資金占用成本,減少設(shè)備報(bào)廢損失,降低設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用等,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)總成本的降低,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)作。

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