一、怎樣做好產業(yè)園區(qū)運營管理

隨著新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，作為企業(yè)孵化基地的產業(yè)園區(qū)也逐漸升溫，在經濟新常態(tài)下，產業(yè)園區(qū)的運營管理需要重視起來，那么產業(yè)園區(qū)如何運營管理呢？

1、明確產業(yè)定位，定向精準招商

產業(yè)定位要跟當地的產業(yè)基礎、資源稟賦契合，不能盲目跟隨潮流，必須符合自身發(fā)展方向，定向精準招商。目光要放長遠點，不要為了短期利益而隨意變化，反而會因小失大。園區(qū)招商最重要的是產業(yè)鏈招商，建立起產業(yè)生態(tài)和供應鏈，并通過老客戶的上下游產業(yè)鏈拓展來挖掘、延伸和拓展業(yè)務。

2、實行市場化運營的運作模式

想要長期可持續(xù)發(fā)展的話，就不能夠只算政治賬，不顧經濟賬，產業(yè)園區(qū)需要在政府的引導下運營，但內部運作一定要市場化。市場化運營的運作模式在初期會面臨不少難題，但堅持下來，市場化團隊的活力將極大提升開發(fā)運營的效率，促進園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展。

3、資源配置優(yōu)化，適當留白

每個園區(qū)都有其空間局限性，所以要注重資源配置的集約化，針對不同規(guī)模的企業(yè)，不斷調整園區(qū)運營過程中配置，要有資源儲備的提前量。在園區(qū)發(fā)展過程中，應預估客戶未來幾年發(fā)展趨勢，預留優(yōu)化資源配置的時間與空間，適當的留白，為其擴大產能預留空間。

4、產業(yè)園區(qū)運營要算清賬

搞園區(qū)的人真的需要情懷，但是只講情懷不算賬也不行，園區(qū)運營商跟客戶是共生的關系，為產業(yè)和企業(yè)做好服務，搭建好平臺和環(huán)境氛圍，形成產業(yè)生態(tài)圈，通過良好的商業(yè)模式讓運營者和客戶形成共贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業(yè)園區(qū)需要與政府、客戶同時打交道，必須清楚企業(yè)的訴求，也清楚政府的底在哪里。園區(qū)作為“政策翻譯器”，可以為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和補貼；同時也可以讓政府在跟企業(yè)打交道的環(huán)節(jié)上更省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國外有很多產業(yè)園區(qū)的成功案例，值得我們去探討學習。針對園區(qū)怎么運營管理、市場化處事方式、一站式服務的服務理念，全心全意幫助入園企業(yè)對接政策。但是學習外國企業(yè)不能是刻舟求劍式的盲目照搬，適合別人的不一定適合自己，一定要結合區(qū)域的市場經濟以及自身的產業(yè)基礎等情況，合理地借鑒學習。

二、產業(yè)園區(qū)運營的核心要點

1、全生命周期

運營必須前置，要早于物業(yè)載體建造，在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入，而絕不是僅僅成為一個后期配套服務部門。如果一個運營者在后期介入，木已成舟、發(fā)現產品和產業(yè)是完全割裂開的，那這個運營也就無從談起了。

2、提供稀缺服務

運營的精髓是能夠最大化拓展產業(yè)客戶最直接的賺錢空間，能夠最廣泛和最優(yōu)化的整合產業(yè)服務資源，尤其是結合區(qū)域稟賦和自身資源去做最高效的配置。它的核心內容框架，應該是“區(qū)域產業(yè)環(huán)境構建 政務定制轉化落地 產業(yè)鏈精準細分切入 公共服務平臺 資本體系搭建 產業(yè)加速系統(tǒng)提升”。如果園區(qū)能夠給客戶提供稀缺服務，就可能具備成功的基礎。

3、明確產業(yè)園區(qū)運營目標

運營管理產業(yè)園區(qū)，需要有自己明確的園區(qū)運營目標：一是產業(yè)投資，即以運營服務來提升產業(yè)的投資價值；二是提升資產管理的增值空間，即將運營服務做到極致；三是提升運營服務能力，即夠通吃產業(yè)鏈和圈層生態(tài)，形成獨立的商業(yè)模式和盈利模式。

三、運營管理產業(yè)園需要具備哪些能力

1、足夠的重資產實踐，并且有足夠的重資產資源和空間。

2、必要的產業(yè)要素資源，包括政務、金融、數據、人才等。

3、具有跨界的信息技術認知能力、高效的資源結構重構能力。

4、構建標準化的體系，擁有體系輸出和管控能力。

5、投資、開發(fā)、運營，能夠真正實現具有控制力的分而不離，高效操盤。