一、開發(fā)區(qū)去行政化什么意思

開發(fā)區(qū)是經(jīng)濟發(fā)展的“主陣地”，在多年的發(fā)展中為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻，同時也積累了很多矛盾，其中體制機制問題是制約開發(fā)區(qū)轉型升級的重要瓶頸。

開發(fā)區(qū)的體制機制問題主要就是行政化的管理與運行模式，“政區(qū)合一”模式效率不高，存在部門和條線從各自利益出發(fā)，直接插手開發(fā)區(qū)的現(xiàn)象，另外，職責不明晰導致大量社會管理事務影響了開發(fā)區(qū)主要職能的發(fā)揮。

綜上所述，開發(fā)區(qū)需要去行政化改革，去行政化主要就是通過一系列的改革來激活開發(fā)區(qū)的活力，使開發(fā)區(qū)“輕裝上陣”。

二、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)如何去行政化

開發(fā)區(qū)去行政化需要進行改革，具體的改革措施包括：

1、推動職能配置，實現(xiàn)“兩剝離、一加強”，即剝離社會事務管理職能，剝離開發(fā)運營職能，加強落實發(fā)展規(guī)劃、推動政策落地、協(xié)調服務企業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展等經(jīng)濟管理職能。

2、在機構設置上突出精簡高效，建立更加符合開發(fā)區(qū)發(fā)展需要的組織架構，按“優(yōu)化、協(xié)同、高效”原則自主設置內設機構、工作崗位，其中承擔經(jīng)濟發(fā)展和打造營商環(huán)境等職責的內設機構比例不低于60%，招商引資、開發(fā)建設、服務企業(yè)等專業(yè)性崗位比例不低于70%。

3、淡化行政、事業(yè)人員身份，建立崗位聘用和崗位考核制度，設置不低于3%的不合格人員剛性淘汰率；在薪酬總額內，自主決定薪酬分配方案，對特殊崗位、特殊人才采取年薪制、協(xié)議工資制或項目工資等靈活方式柔性引才。

4、打造專業(yè)化、實體化、企業(yè)化、社會化招商新模式，賦予充分自主權搞活用人機制，加強中心內部競爭考核，實現(xiàn)人人有考核、層層有壓力，并根據(jù)團隊和個人業(yè)績貢獻實行獎金“二次分配”、考核“末位淘汰”，體現(xiàn)強激勵與硬約束，推動招商指標任務全面完成。