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理財(cái)目標(biāo)的特征是什么 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有哪些

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摘要:財(cái)務(wù)管理目標(biāo),俗稱理財(cái)目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方向的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用表現(xiàn)在導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和考核四個(gè)方面。理財(cái)目標(biāo)的特征是具有相對(duì)穩(wěn)定性、可操作性和層次性,一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具備有這些特征。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化和社會(huì)價(jià)值最大化五種。下面一起來了解一下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的知識(shí)吧!

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么意思

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又叫理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用主要有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用。

理財(cái)目標(biāo)的特征是什么

1、相對(duì)穩(wěn)定性

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化,隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的,只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后,也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來是相對(duì)穩(wěn)定的。

2、可操作性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織動(dòng)員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)職工的控制,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng),這樣,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計(jì)量、可以追溯、可以控制。

3、層次性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件,同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有哪些

1、利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化目標(biāo),就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。但追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)要注意高額利潤(rùn)的獲得往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn),片面追求利潤(rùn)最大化,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。

2、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化目標(biāo)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。在上市公司中,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí) ,股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。?

股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮到了風(fēng)險(xiǎn)因素,在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為,比較穩(wěn)妥;但這種目標(biāo)通常只適用于上市公司,并且由于過度注重股東利益而忽略了其他相關(guān)者的利益。

3、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長(zhǎng)能力。該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn),反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求,有利于克服管理上的片面性和短期行為和資源的合理配置。缺點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值的確立比較困難。

4、相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。該目標(biāo)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

5、社會(huì)價(jià)值最大化

由于企業(yè)的主體是多元的,因而涉及到社會(huì)方方面面的利益關(guān)系。為此,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不能僅僅從企業(yè)本身來考察,還必須從企業(yè)所從屬的更大社會(huì)系統(tǒng)來進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,必須與其周圍的環(huán)境取得和諧。社會(huì)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展,形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系,體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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