巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務(wù)：

①他從不與分析師交談（據(jù)巴菲特估計(jì)，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上）。

②他很少接受媒體采訪。

③他不參加行業(yè)活動。

④他幾乎整個職業(yè)生涯都住在內(nèi)布拉斯加州的實(shí)馬哈，一個紐約市外的地方。

⑤他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內(nèi)部會議。

重要的是，這些決定不是偶然發(fā)生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓

力。

巴菲特曾經(jīng)給弗林特介紹過確定優(yōu)先次序的三步走策略：

①首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標(biāo)?，F(xiàn)在，你就把你的目標(biāo)寫下來。

②接下來，他讓他選出前5個。到目前為止，沒什么特別的。

③最后，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標(biāo)放在“不惜一切代價也要避免”的清單上。

在第③步，你會看到巴菲特在排定優(yōu)先級上面的天才之處。在這一點(diǎn)上，大多數(shù)人只會專注于前5個目標(biāo)，然后間歇性在其余的目標(biāo)上投入精力，但巴菲特沒有，他建議弗林特：“不管怎樣，這些事情都不應(yīng)該引起你的注意，除非你已經(jīng)成功地完成了前5個目標(biāo)。”

巴菲特策略2：只和那些你認(rèn)為可以永遠(yuǎn)共事的人一起工作

“如果你無法想象自己能夠與某個人共事一生，那么一天也不要與他們共事。”

巴菲特也對與自己合作的人進(jìn)行嚴(yán)格的審查。巴菲特只和他信任的首席執(zhí)行官們合作，這些首席執(zhí)行官們能取得成果，他認(rèn)為自己可以和他們一起工作幾十年。

因此，在收購一家公司之前，他極少進(jìn)行談判和盡職調(diào)查，也不會對自己收購的公司的首席執(zhí)行官有太多的干涉。此外，他很享受與首席執(zhí)行官們的談話。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態(tài)

巴菲特已經(jīng)消除了他公司幾乎所有的官僚作風(fēng)。伯克希爾哈撒韋的投資組合公司有近40萬名員工，但其實(shí)際的總部只有20多名員工。

巴菲特的個人生活也很簡單。他住在一個不起眼的房子里（60年來他一直住在那里），每年個人開銷只有10萬美元。

在我們的職業(yè)生涯中，在我們的公司中，在我們的生活中，讓事情變得復(fù)雜是非常容易的。事實(shí)上，這是常態(tài)。當(dāng)你獲得更多的利潤時，雇傭更多的員工是正常的。隨著你賺的錢越來越多，花的錢越來越多是正常的。真正強(qiáng)大和獨(dú)特的是讓事情簡單化。這需要努力和技巧。這也是巴菲特天才之處的一部分。這么說很奇怪，當(dāng)你對比他可能生活的生活方式和他選擇的生活方式時，世界上最富有的人之一也是最大的極簡主義者。

巴菲特策略4：專注于少數(shù)高質(zhì)量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組合會帶來非凡的回報，優(yōu)秀的投資標(biāo)的很少出現(xiàn)。他多次告訴學(xué)生，如果他們在職業(yè)生涯開始時拿到一張只能打20孔的卡片，代表他們在投資生涯中可以投資的總數(shù)量，他們的投資結(jié)果會有所改善。正如他在1993年的年度報告中總結(jié)的那樣，我們認(rèn)為，如果讓投資組合更集中的政策能提高投資者對一家企業(yè)的思考強(qiáng)度，也提高他在購買該企業(yè)之前對其經(jīng)濟(jì)特征的滿意度，那么這種政策很可能會降低風(fēng)險。

簡言之，巴菲特的意思是：投資的訣竅就是在那里，看著球一個接一個拋過來，等待球到你最拿手的高度。如果人們大喊，“揮棒啊，你這個笨蛋！”，直接忽略它們。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據(jù)威廉桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，他目前持有的前五大股票期權(quán)，持有時間平均超過20年。相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年。這意味著投資活躍度處于極低水平，巴菲特稱之為“近乎懶惰的無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運(yùn)用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權(quán)傳記中，他的傳記作者評論了她從巴菲特身上學(xué)到的東西：你所學(xué)習(xí)和投資的東西，應(yīng)該是能夠積累的知識，這樣知識就可以建立在知識的基礎(chǔ)上。因此，與其學(xué)習(xí)一些明天就可能過時的東西，不如選擇那些能讓你在10年或20年后變得更聰明的東西。我現(xiàn)在一直在受益于這個教訓(xùn)。