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風險管理包括哪些內(nèi)容 企業(yè)如何做好風險管理

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摘要:風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。一般來說,風險管理內(nèi)容包括管理市場風險、流動性風險、法律風險、資訊風險、會計風險等。那么企業(yè)如何應(yīng)對這些風險呢?最好的方式當然是能規(guī)避或者轉(zhuǎn)移風險,如果不可抵抗,那么也要盡量控制損失。下面一起來看詳細知識。

風險管理內(nèi)容

1、市場風險: 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險,如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

2、信用風險:交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

3、流動性風險:影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險,如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

4、作業(yè)風險:作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險,如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

5、法律風險:契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險,如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認知。

6、會計風險:會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險,如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

7、資訊風險:資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導(dǎo)致企業(yè)之風險,如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅,安全防護或電腦病毒預(yù)防與處理等。

怎樣做好風險管理

1、風險回避

風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為,完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法,因為投資者在放棄風險行為的同時,往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法:

(1)投資主體對風險極端厭惡。

(2)存在可實現(xiàn)同樣目標的其他方案,其風險更低。

(3)投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風險。

(4)投資主體無能力承擔該風險,或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制

損失控制不是放棄風險,而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失??刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率,事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。

3、風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移,是指通過契約,將讓渡人的風險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔的行為。通過風險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。風險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。

(1)合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同,可以將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。

(2)保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風險轉(zhuǎn)移方式。

4、風險自留

風險自留,即風險承擔。也就是說,如果損失發(fā)生,經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

(1)無計劃自留。指風險損失發(fā)生后從收入中支付,即不是在損失前做出資金安排。當經(jīng)濟主體沒有意識到風險并認為損失不會發(fā)生時,或?qū)⒁庾R到的與風險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時,就會采用無計劃保留方式承擔風險。一般來說,無資金保留應(yīng)當謹慎使用,因為如果實際總損失遠遠大于預(yù)計損失,將引起資金周轉(zhuǎn)困難。

(2)有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前,通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預(yù)留基金的方式來實現(xiàn)。

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