融資難
1、沒有能力寫商業(yè)計劃書VC公司不理你
在你尋找資金的時候，每個投資方都需要你有比較細致的商業(yè)計劃書，而這個計劃書里包括：投入成本、成長潛力、競爭環(huán)境分析、目標市場分析、客戶定位、價格定位、盈利分析、融資計劃、自身競爭優(yōu)勢分析、推廣宣傳、團隊等等各方面。
2、沒有企業(yè)管理運作經(jīng)驗VC公司不理你
在一個企業(yè)中CEO的決策直接影響到企業(yè)生死，如果沒有實戰(zhàn)的企業(yè)管理運作經(jīng)驗?；蛘呦笪覀兿朐诰W(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)，也是同樣需要有相當?shù)慕?jīng)驗，而這包括：組織，計劃，執(zhí)行，控制。
3、沒有盈利VC公司不理你
國內(nèi)真正的天使投資很少，即投資額在10-50W之間的VC公司。并且還有個致命的，即他們一般都投在項目中期即該項目已經(jīng)有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可憐！
4、沒有團隊VC公司不理你
我想很多人都知道中國人與日本人有一區(qū)別就是，中國一人是龍，一群人是蟲，而日本人相反。很多VC公司在問你的項目時問是要看你的團隊，為什么呢！各位清楚。
5、沒有好的項目VC公司不理你
我這里要說即使你有好的項目，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產(chǎn)品問世，但真正能成立推向市場的多少？不在產(chǎn)品而在于人，在于團隊，在于管理運作！同樣是類型的網(wǎng)站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網(wǎng)站贏利有的則相反！ 假如我們成立一個團隊，我們擁有各類人才，我們共同努力，是不是更有機會融到資呢？
6、推廣難
我相信有不少窮朋友都在用一些群發(fā) 軟件做推廣，我們沒有實力在各大門戶做首頁廣告，甚至我們沒有實力做普通收費登錄，我們天天在網(wǎng)上尋找各類群發(fā)軟件的破解版，（BBS群發(fā)、郵件群發(fā)、IP群發(fā)、QQ群發(fā)、供求信息群發(fā)、留言版群發(fā)，登錄軟件等）但找到的好用嗎？
推廣方法：微博推廣，論壇推廣，百度知道推廣，QQ推廣等方法。
7、維護難
不管我們未來做什么樣的項目，網(wǎng)站的維護更新是關(guān)鍵的，因為我們的網(wǎng)站就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品不好，當我們是個人網(wǎng)站時，我們用了大把的時間做了推廣，但你們的站點內(nèi)容天天更新嗎，更新的數(shù)據(jù)量夠大嗎？如果每個經(jīng)過我們努力推廣的而到我們網(wǎng)的客戶，他滿心歡喜把你的站加入收藏，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)你的站更新太少并且數(shù)量太少，你說他還會來你的站嗎？我們每個個人網(wǎng)站雖有創(chuàng)業(yè)夢想，經(jīng)過一年半載的努力經(jīng)營最終只能以失敗告終！
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)需要注意什么？
1、首先你自己要有一個好的項目，看你個人擅長哪一方面按照你個人的擅長制做項目。無論你是做網(wǎng)店，網(wǎng)站建設(shè)，自媒體，公眾號，小程序，網(wǎng)絡(luò)營銷，微商電商，我們必須清晰的勾勒出自己的競爭優(yōu)勢，自己的優(yōu)點擅長。因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)完全不一樣。要求你具有一定的網(wǎng)絡(luò)知識。網(wǎng)絡(luò)各方面安全操作知識。技術(shù)管理財務(wù)人力，手下員工合作伙伴。各方面要精通。
2、創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有售后技術(shù)團隊，沒有專業(yè)的過硬的團隊。遇到什么問題，遇到什么困難，客戶的投訴不滿意，解決不了問題方案。造成事業(yè)平臺形象一落千丈，最終走向失敗。
3、沒有過硬的銷售團隊，銷售做得不夠好。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品沒有讓客戶先體驗到好處。用戶體驗是使用產(chǎn)品的根本。如果客戶體驗產(chǎn)品就非常好。用戶自然就會購買。如果客戶體驗不到好處?？蛻糇匀粫魇У絼e人競爭對手手中，造成巨大的損失。
4、人脈資源，人脈就是錢脈。學(xué)會整合資源。學(xué)會整合別人的團隊，互聯(lián)網(wǎng)上不缺人。但是還是要靠你去整合，建立人脈數(shù)據(jù)庫。
5、戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理。一個公司是否基葉長青，永續(xù)發(fā)展？看你的目標和規(guī)劃。把自己的服務(wù)做的最好，讓用戶能夠創(chuàng)造價值和市場的潛力。專心專意做好它。只有專注了，才能取得更大的成功。
6、團隊建設(shè)管理，必須培養(yǎng)一支得力的團隊，執(zhí)行力一定要強，一定有激情動力。如果是軟軟巴巴的，再好的項目都無法實現(xiàn)，都無法做得長久。目標規(guī)劃要統(tǒng)一。同時也要有一個清晰的思路，制定一個預(yù)期的發(fā)展目標戰(zhàn)略規(guī)劃。
7、你手上的每一個人一定要狠狠的執(zhí)行每一天的工作任務(wù)。每一個人職責(zé)必須要明確。分工明確，能產(chǎn)出高效的產(chǎn)品或效益。
8、富有激情，創(chuàng)業(yè)需要激情，不能唉聲嘆氣。遇到困難遇到事情要堅強，積極快樂。尋找解決方案。多動腦筋。
