一、快時尚品牌的營銷戰(zhàn)略有哪些

從市場競爭來看，之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)榘纯鞎r尚模式運(yùn)作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時尚選擇性；另一方面，相比于慢時尚而言，快時尚品牌更為便宜。一句話，快時尚產(chǎn)品與慢時尚產(chǎn)品相比，性價比高，品牌溢價低。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)快時尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

1、產(chǎn)品策略

采用款多量少和時尚度高兩個策略，通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群，通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。

2、價格策略

快時尚品牌的主要目標(biāo)客戶是有一定學(xué)歷和收入的20-35歲年輕人，這類群體具備一定的消費(fèi)能力，但不足以消費(fèi)奢侈品品牌，因此，價格親民且時尚度高的快時尚品牌正好滿足了這一類群體的消費(fèi)需求?？鞎r尚行業(yè)為了降低價格會通過減輕庫存、提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率等方法來降低成本。

3、網(wǎng)絡(luò)化

通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的長尾人群，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。

4、信息化

通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運(yùn)作速度，不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)?？鞎r尚模式過去一直被成衣品牌采用，如今有向著定制方向發(fā)展的趨勢。快時尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還小）、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時尚模式相比，時尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費(fèi)、不環(huán)保?

快時尚雖然給消費(fèi)者提供新鮮感和精神上的喜悅感，但是，客觀方面，這確實(shí)是一種物質(zhì)資源的浪費(fèi)。對于快時尚品牌的服裝而言，設(shè)計(jì)一流，款式前衛(wèi)，但做工不算精美，價位相對低廉，這些服裝一旦過時就失去了價值，就會成為廢棄物堆放在一邊，這種不斷的積壓將造成長久的浪費(fèi)。因此，很多環(huán)保人士提出快時尚在原材料、人工上都是一種資源的浪費(fèi)，在一定程度上破壞了環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展，并表示強(qiáng)烈反對。如果不制定出計(jì)劃改善資源浪費(fèi)的情況，必定會成為快時尚發(fā)展的一股強(qiáng)大阻力。

2、自主創(chuàng)新能力差

快時尚并不創(chuàng)造時尚，而是對于時尚進(jìn)行快速的反應(yīng)，也就是屬于品牌創(chuàng)造的獨(dú)一無二的風(fēng)格幾乎沒有。快時尚品牌每年花在購買版權(quán)或抄襲版權(quán)方面的罰款達(dá)到幾千萬歐元。缺乏獨(dú)立的思考與設(shè)計(jì)讓這些設(shè)計(jì)師徒有虛名，更像是信息的收集者，缺乏原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)，也成為制約快時尚發(fā)展的一個影響因素。

3、資金周轉(zhuǎn)率不高

店鋪被品牌直接管理，無法通過代理等形式快速擴(kuò)張，并且財(cái)產(chǎn)也有一部分需要投資于新店鋪和已有店鋪的翻新整修，降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。并且因?yàn)閷τ谌苛鞒痰恼瓶?，使得運(yùn)營風(fēng)險增加，如果一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰落或者行業(yè)不景氣，無法將壓力轉(zhuǎn)移給供貨商。

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