企業(yè)家/行業(yè)精英
Hi旁友2016馬上就過去了，在這一年里你學(xué)會(huì)了什么又收貨了什么呢？在2017來臨之前，我們不妨先停下腳步，體會(huì)盤察一下我們曾在2016里播下了什么種子，這些種子它能不能帶著我們前往更好的未來。那么對于“你在2016年學(xué)會(huì)的最重要的東西是什么？”這一命題，我們一起來看看聯(lián)想柳傳志、樂視賈躍亭、滴滴出行程維以及愛奇藝創(chuàng)始人龔宇他們是怎么回答的吧，希望這些不同面向的總結(jié)能成為你2016年一個(gè)豐滿的注腳。
我常說，樂視要么偉大，要么死亡。要成就一個(gè)偉大公司，避免規(guī)模陷阱，除了要有一流的戰(zhàn)略能力，組織能力，產(chǎn)品能力，還得學(xué)會(huì)把握好節(jié)奏。
2016年是樂視生態(tài)全球化元年，并且7大子生態(tài)完成閉環(huán)。但在突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績背后存在節(jié)奏失衡問題。
第一，七大子生態(tài)布局走的過快。布局節(jié)奏可以再放緩一些，自身的壓力就不會(huì)有那么大，這是第一個(gè)節(jié)奏和策略的問題。
第二，全球化擴(kuò)張的步伐過快。樂視生態(tài)同時(shí)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域，對資源的消耗太大，超出了現(xiàn)有的組織能力。
第三，人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡。9個(gè)月人員翻了一倍還多，管理壓力巨大。
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。樂視組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配。樂視在之前成功顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一次，樂視要顛覆自我。
我談?wù)勔稽c(diǎn)觀察和思考。
2016年在新的環(huán)境下，對于中國企業(yè)家群體來說，面對的最大挑戰(zhàn)是不確定性。我覺得不確定性大致可以歸納為三個(gè)方面：第一是中國政經(jīng)形勢的不確定，包括政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的變化；第二是國際形勢的不確定，比如歐洲的難民問題，中東人口的大量移居以及美國的大選；第三是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來的不確定。
從聯(lián)想自身和中關(guān)村的成長經(jīng)歷可以看到，中國企業(yè)“奔日子”的勢頭始終強(qiáng)勁。隨著時(shí)間的積累，只要中國人努力，中國企業(yè)充分發(fā)揮作用，我們沒有什么是做不到的。同時(shí)，也希望政府能夠提供一個(gè)好的環(huán)境，包括簡政放權(quán)，提升社會(huì)效率，第二是減稅，同時(shí)還要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，發(fā)揮企業(yè)家精神。
“2016，學(xué)會(huì)放下做運(yùn)動(dòng)員的沖動(dòng)，做好裁判。”
企業(yè)家是裁判不是運(yùn)動(dòng)員。
現(xiàn)代體育領(lǐng)域有一個(gè)很自然的規(guī)則，裁判不能自己做運(yùn)動(dòng)員。對公司來說，企業(yè)家應(yīng)該是裁判而不是運(yùn)動(dòng)員，但很多企業(yè)家卻經(jīng)常犯這個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤，其中就包括我。
年輕的時(shí)候，最能讓我獲得成就感的是“這是我親手做的，這個(gè)創(chuàng)意是我的，這個(gè)圖標(biāo)是我設(shè)計(jì)的”，特別喜歡親自去參與具體工作。后來我去參與具體工作的原因變了，因?yàn)椤斑@個(gè)事情我的經(jīng)驗(yàn)比較多一點(diǎn)，這個(gè)工作我得身先士卒做好表率，這次挫折我得和員工同甘共苦”，所以即使自己很累，也逼著自己去參與具體工作。
然而，一旦企業(yè)家成為了運(yùn)動(dòng)員，就是在為企業(yè)立下一個(gè)走向衰落的flag，因?yàn)槟愕牟门泄詴?huì)被懷疑。
當(dāng)你參與的工作做壞了，你很難給予公正的批評(píng)，因?yàn)榧词鼓闩u(píng)了，大家也會(huì)覺得你有所保留。當(dāng)你參與的工作做好了，你也很難讓其他團(tuán)隊(duì)服氣，因?yàn)樽匀挥腥藭?huì)說，你做好了是因?yàn)槟闶抢习?，你有員工無法比擬的資源優(yōu)勢。長此以往，公司的士氣會(huì)被徹底破壞。
2016年，為了更好的將工作還給員工，我終于下定決心放下了所有的具體工作，去除了一切“負(fù)責(zé)人：陳大年”的具體工作職責(zé)。
結(jié)果是，現(xiàn)在我可以理直氣壯地批評(píng)表現(xiàn)不好的團(tuán)隊(duì)，也可以理直氣壯地把優(yōu)秀的員工帶去北海道滑雪吃米其林三星。
尤為重要的是，我終于得以保持一個(gè)中立的立場，去認(rèn)真思考我們的業(yè)務(wù)。
2016年是充滿變化的一年，在技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展上，滴滴都經(jīng)歷了很多。這期間有坎坷、有波折，也有收獲。也正是這些挑戰(zhàn)，讓滴滴不斷進(jìn)步，快速發(fā)展。
這也再次提醒我，創(chuàng)業(yè)是一條沒有盡頭的路，路上是打不完的仗，創(chuàng)業(yè)者也需要擁有一顆鋼鐵一般的心臟。推動(dòng)行業(yè)變革或持續(xù)創(chuàng)新從來都不是一件簡單的事情，需要不斷地堅(jiān)持并為之努力。
“2016，我認(rèn)識(shí)到實(shí)用性創(chuàng)新的重要性”
One Step 和 Big Bang 可以說救活了事先被普遍不看好的 Smartisan M 系列產(chǎn)品。
一直以來，錘子科技的 Smartisan OS 團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)創(chuàng)意過剩的團(tuán)隊(duì)，但我們過去的產(chǎn)品，在所謂的“奇技淫巧”方面投入精力太多這些精巧和感性的設(shè)計(jì)對改進(jìn)用戶體驗(yàn)和塑造品牌形象是非常有益的，但是我們在提高效率的實(shí)用性創(chuàng)新方面投入精力相對不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品在一部分鐵桿支持者中非常受歡迎，但普通消費(fèi)者就比較無感。
明年開始，我們的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，會(huì)把大部分的精力，用于提高實(shí)用性方面的創(chuàng)新，來打造更多消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也會(huì)用一部分的精力，求質(zhì)不求量，繼續(xù)做好那些從心理學(xué)和感性層面上真正打動(dòng)敏感人群的那些“沒啥用”的特性。
“2016，我學(xué)會(huì)如何進(jìn)行快速編碼?！?/strong>
人類社會(huì)發(fā)展的特別大的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
110 年前有了電影，所以有了好萊塢這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)的誕生，80年前有了電視，就有了制作電視內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)，而我們所說的視頻，才誕生10年。
驅(qū)動(dòng)力是什么，肯定是技術(shù)，不是別的，不是內(nèi)容創(chuàng)作，不是價(jià)值觀的什么變化，一定是技術(shù)是最大的驅(qū)動(dòng)力。
現(xiàn)在，我學(xué)會(huì)更關(guān)心每天新增數(shù)千小時(shí)的內(nèi)容如何進(jìn)行快速編碼，以最低成本最快速度上線到各客戶端，以及如何保證視頻響應(yīng)速度和質(zhì)量。
2016年中國電影市場增長的突然放緩，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注。有人說這是寒冬到來，也有人說這是短暫的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。如何應(yīng)對？我在不斷的反思。
在我看來，影視行業(yè)永遠(yuǎn)遵循的是內(nèi)容為王的規(guī)則。只有好故事，才能成為經(jīng)典。因此，從業(yè)者是否能保持一顆匠心，是否能把作品的品質(zhì)放在首位，這才是制勝的關(guān)鍵因素。無論短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期如何波動(dòng)，資本在行業(yè)內(nèi)如何東奔西突，我始終相信萬變不離其宗：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺，數(shù)以億計(jì)的觀眾永遠(yuǎn)渴求。
2017年就要來了，我想如果所有的創(chuàng)作者和從業(yè)者，都能夠?qū)﹄娪八囆g(shù)懷有信仰和激情，尊重內(nèi)容、尊重觀眾，那么中國電影和娛樂產(chǎn)業(yè)的精彩才剛剛拉開序幕。
“2016，那哀牢山上，王石和褚時(shí)健對視的一笑”
這是我活了這么大、沒來得及想事的唯一的一年，如果說要記住了一件什么事，我只記住了一個(gè)手勢和表情，那就是在哀牢山上，王石和褚時(shí)健對視的一笑，以及王石的手的動(dòng)作，波峰波谷，這是印在我2016里一個(gè)帶有符號(hào)性質(zhì)的情景和瞬間，很感動(dòng)，基本上知道了我的人生該往哪走、如何度過。每個(gè)人都會(huì)有波峰和波谷，都會(huì)度過完這一生，如何讓我們的一生過得更值得被記住？
2016年一眨眼就過去了，我猜2017年也會(huì)是，讓自己每一分鐘、每個(gè)小時(shí)都過的更有意思一點(diǎn)，我想這樣就好。
2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”
就我個(gè)人而言，最大的收獲是“觸類旁通”。
這段時(shí)間的工作變化非常復(fù)雜，從瀏覽器到搜索、游戲、地圖、大數(shù)據(jù)營銷，再到大文娛，不斷站在不同的山峰、從不同的視角看問題，很忙但很有收獲。業(yè)務(wù)品類有差別，但前一個(gè)業(yè)務(wù)所積累的一些關(guān)鍵要素，對新業(yè)務(wù)方法論和執(zhí)行思路的成型，至關(guān)重要。
每件事情之間，看似差別很大，但當(dāng)你拿著放大鏡去看的時(shí)候，總能找到其中的聯(lián)結(jié)。
“2016，明白了：時(shí)間是檢驗(yàn)價(jià)值的最高標(biāo)準(zhǔn)?！?/a>
這句話，不是書上讀來的，是我這兩年做自行車做出來的。
在某一個(gè)階段，做自行車重要的是發(fā)明，那時(shí)候，勝利者是BIANCHI；
在某一個(gè)階段，做自行車重要的是生產(chǎn)，那時(shí)候，勝利者是捷安特；
在某一個(gè)階段，做自行車重要的是銷售，那時(shí)候，勝利者是渠道商；
在某一個(gè)階段，做自行車重要的是服務(wù)的創(chuàng)新，這時(shí)候，風(fēng)頭正勁的是共享單車。
做事就是取舍，取因時(shí)間的推移而不斷增值的事，舍一時(shí)之利、一時(shí)之快，才能找到自己的價(jià)值。
獲得收入和利潤的方式會(huì)不斷變化，產(chǎn)值、估值會(huì)上下起伏，只要自身的能量在不斷積蓄，價(jià)值就會(huì)越來越不可替代。
“2016 ，學(xué)習(xí)鉆研核心技術(shù)領(lǐng)域”
今年，我們在核心技術(shù)和高端制造領(lǐng)域的投資速度加快了。
對于早期投資來說，“少即是多，慢即是快”——很多時(shí)候看核心技術(shù)和高端制造領(lǐng)域的項(xiàng)目時(shí)，猶豫是因?yàn)椴欢?，心慌是技不如人。而只有?dāng)我們變得更加專注，在核心技術(shù)領(lǐng)域鉆研越深，扣扳機(jī)的速度才能更快，信心也在提高。
我們挑選這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也如此，要有定力能夠慢下來，打磨好企業(yè)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)，做時(shí)間的朋友，這樣企業(yè)的技術(shù)壁壘和價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸凸顯出來，形成自己的“護(hù)城河”。
“一次談話讓我意識(shí)到：人越往前走，越應(yīng)該超越年齡、忘記年齡”
在過去，我們長期所受到的教育，尤其是當(dāng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)超快節(jié)奏的行業(yè)領(lǐng)域后，一切無不在告訴我們，你必須“只爭朝夕”。恨不得，把一天當(dāng)作兩天來過，在這個(gè)“圍欄”內(nèi)奔跑的所有人，都有著超高的生命效率與人生濃度。
多年前，我也曾是做傳統(tǒng)行業(yè)出身，如今也深度體驗(yàn)過如火如荼。常常會(huì)和同事、朋友聊起互聯(lián)網(wǎng)這一行，大家普遍的共識(shí)是，這里的1年，頂其他行業(yè)10年。這很棒，你的所有都凝結(jié)在這里，是超高度濃縮的人生體驗(yàn)。
鑒于此，在過去我們就理所當(dāng)然的認(rèn)為，只爭朝夕、爭分奪秒、拼命向前… 更高、更快是一種理所當(dāng)然的“正確”。還有更多人會(huì)慣性的以為，這個(gè)行業(yè)只屬于年輕人，屬于那些活躍的新新人類。
我們都害怕自己老去，對我而言，隨著年齡增長，這種壓力和困惑其實(shí)也是越來越大的。但一次對話卻讓我有了全新的認(rèn)識(shí)：
一個(gè)人的老與不老該如何去定義？
如果你認(rèn)為，在某個(gè)年齡，就只能做那個(gè)階段“該做”的事，那這本身就是一種“老”的表現(xiàn)。還有一種反之的狀態(tài)，就是超越年齡、忘記年齡，隨時(shí)都可拿起放下做任何想要去做的事，直到生命的盡頭。那或許才是一種真正的，好的狀態(tài)。
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