深圳甲和管理咨詢有限公司由多名在職企業(yè)家和咨詢顧問匯集而成，合伙人主要來自清華、中科院等知名學(xué)院。近十余年在企業(yè)的實(shí)踐多次被《培訓(xùn)》、《哈佛商業(yè)評論》、《人力資源》等期刊報(bào)道。甲和致力于整合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源使人覺察提升，進(jìn)而提升企業(yè)效率。根據(jù)甲和戰(zhàn)略落地方法論：差距分析——戰(zhàn)略聚焦——組織調(diào)整——人才培養(yǎng)，為甲方提供支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)項(xiàng)目服務(wù)，為甲方提供支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)項(xiàng)目服務(wù)。

支持戰(zhàn)略落地關(guān)鍵步驟的項(xiàng)目：黑鏡領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目/領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉與行為證實(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、經(jīng)營羅盤、激活組織之路、管理的四個魔法球/痕跡識人管理隨心、跨界創(chuàng)新、行動學(xué)習(xí)、企業(yè)大學(xué)搭建/學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/優(yōu)效內(nèi)訓(xùn)師。