門(mén)店在制定工作任務(wù)時(shí)，需要具體明確到每一個(gè)員工的任務(wù)分配情況。明確任務(wù)分配可以避免員工之間相互推脫，明確員工的責(zé)任。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能準(zhǔn)確迅速找到責(zé)任人，同時(shí)也有利于進(jìn)行考核。

建立共同的目標(biāo)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性很重要。只有一個(gè)門(mén)店有了一個(gè)共同的目標(biāo)之后，員工才會(huì)產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。Maigoo小編認(rèn)為建立共同的目標(biāo)，可以在思想和行動(dòng)上達(dá)成高度統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，大大提高了員工的工作效率。

輕松的工作氛圍可以讓員工不那么緊張，進(jìn)而提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性。所以開(kāi)抽油煙機(jī)專賣(mài)店要想調(diào)動(dòng)員工的積極性就需要營(yíng)造一個(gè)輕松的工作氛圍，讓員工得到放松。這樣才會(huì)提高員工的效率，促進(jìn)抽油煙機(jī)產(chǎn)品成交。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種培養(yǎng)員工凝聚力的好方法。在抽油煙機(jī)門(mén)店進(jìn)行人員管理時(shí)可以通過(guò)團(tuán)建進(jìn)行管理。團(tuán)建過(guò)程中，做游戲、比賽、互相幫助等形式都可以培養(yǎng)員工凝聚力，增強(qiáng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)信心。

不管是新員工還是老員工，在進(jìn)行人員管理時(shí)可以從加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以拉近員工與門(mén)店的距離，讓員工迅速在心理、行動(dòng)上接受門(mén)店，培養(yǎng)歸屬感。一旦建立出歸屬感之后，那么對(duì)于員工的管理就可以很輕松的進(jìn)行了。

薪酬福利的提高是進(jìn)行人員管理最有效的方式之一。制定合理的薪資制度和福利，在一定程度上可以方便門(mén)店進(jìn)行人員管理。通過(guò)提高薪酬福利可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，也能減少人員流失。