蓬勃激蕩的2023年過去了，圣勞倫斯又迎來了充滿希望的2024年。回顧過往，我們有艱辛，有坎坷，亦有信任和期許。未來，在這高度團結和輕松的氛圍中，我們在工作的方方面面，必將迎來更大的突破。

未來一年，圣勞倫斯依然堅持服務家庭用戶，尊重家庭用戶生活習慣，在韓總的帶領下，我們有信心，也有能力，將這股干勁保持下去，繼續(xù)保持圣勞倫斯口碑在用戶心中的位置和影響力。

新年伊始，韓總不辭辛勞，深入到公司內部，與每位伙伴進行交流和溝通，了解每個人的工作內容和想法，聽取各方建議，讓圣勞倫斯成為大家的圣勞倫斯，每個人都有權力和責任向公司進言，為公司代言。

在新式采暖設備的持續(xù)沖擊下，散熱器行業(yè)仍然面臨諸多轉型過程中必經的陣痛，營收增長和利潤率成為公司顧此失彼的難點。魚和熊掌不可兼得，那如何處理好兩者之間的關系呢？圣勞倫斯韓總在會議中強調，我們要有舍有得，既要接受營收的增長波動，也要對利潤的持平有所準備。一切經營都要腳踏實地，才能做到落地成真的穩(wěn)健。

未來這段時間里，韓總將和伙伴們一起，針對公司數(shù)據進行評估和測算，用數(shù)據說話，調整產品品類，力推熱銷產品，摒棄一些陳舊且已逐漸被市場淘汰的產品，找到產品利潤點，讓公司擺脫價格戰(zhàn)的牽絆，轉而走向以高科技、高質量含量取勝，求新、求信的道路。

要想創(chuàng)造出更高的成績，更好的服務于用戶，一套精細化的制度不可或缺。就目前來看，圣勞倫斯管理制度還有很大的提升空間，未來的管理改革，將減少“人治”的成分，漸次向制度管理做變，加強議事機制，讓我們的伙伴在公平的氛圍里開心而有效地工作。

韓總在會議中說，我們工作的最終目的，都是為了經營成果，每個崗位都要最終和公司效益掛鉤，每個人也都要有經營的意識。這樣才能建立起一套優(yōu)良而完善的制度，在這個制度的管理下，我們才能激發(fā)出潛力，員工能力才能有更大的發(fā)揮空間。韓總將和伙伴們一起來審視自我，加強對自身的了解，在工作中，揚長避短，力爭將流程精細化、規(guī)范化。減少無效溝通和不必要的精力浪費，讓每一件事都有最終結果，實時追溯、及時糾偏。

當下的圣勞倫斯雖然依然是行業(yè)內的領軍人，但還是不能小覷空氣調節(jié)設備等帶給散熱器行業(yè)的沖擊力。很多人對散熱器行業(yè)開始不看好，以消極地態(tài)度來面對，但在我們看來，這是散熱器行業(yè)內部優(yōu)化過程中必然會出現(xiàn)的噪聲，事實上，圣勞倫斯在這種“消極”的環(huán)境下，依然保持著上升的趨勢，回首昨天，我們有艱辛、有挫折，但我們更有成績、有前景。這憑借的是我們這個團隊的凝聚力和不放棄的精神力。

我們在心里都有一個夢想，把圣勞倫斯做成百年品牌，用我們的產品和服務來占領市場、贏得用戶，用我們信心和堅忍不拔的精神，為國貨品牌增添一束光。讓圣勞倫斯成為一種信任、一種情懷、一種提起來就踏實的力量。

2024年是內修的一年，也是穩(wěn)健中求發(fā)展的一年，圣勞倫斯在韓總的帶領下，必將邁著矯健的步伐，開啟新篇章。