互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)典型：醫(yī)療O2O。

無疑，資本都想分享這塊百億量級的大蛋糕。

數(shù)據(jù)顯示，未來三年復(fù)合增速大于80%，預(yù)計(jì)2017年市場規(guī)模達(dá)到200億元。

2014年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)井噴年。

2015年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資速度并沒有減緩，已獲得 21 億美元投資。未來移動醫(yī)療漸成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主流。

移動醫(yī)療O2O，74起醫(yī)療O2O企業(yè)融資紀(jì)錄，33家未獲得融資或未公布融資。

拿到C輪融資的企業(yè)僅春雨醫(yī)生和有樂活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（大姨嗎），大部分企業(yè)只拿到天使輪或者A輪投資。

不過，在整個(gè)行業(yè)在呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的同時(shí)，也有大批醫(yī)療O2O企業(yè)默默退出市場。

想做第一個(gè)吃螃蟹的，反被螃蟹傷多不勝舉。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的勇敢破門者，折戟14家。

市場這個(gè)怪圈，一個(gè)認(rèn)真做大姨媽的App “大姨嗎”都融到C輪了。雖然，它一直賠錢。

2014年?duì)I收僅為147.95萬元，虧損6653.73萬元。

湯臣倍健近期投了6200萬人民幣戰(zhàn)略入股，估值2.1億美金，用戶千萬級別。

不難發(fā)現(xiàn)，上述死亡企業(yè)多以健康管理為主。輕問診已死，在線醫(yī)療行業(yè)不具備造血存活能力。平臺做大做全必須要資本的孵化，然而做大做全似乎是個(gè)偽命題。集連接、智能和體驗(yàn)三大基因于一身的在線醫(yī)療行業(yè)，但能真正提供解決方案的APP屈指可數(shù)。

而作為“互聯(lián)網(wǎng)+”生存基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)更是醫(yī)療健康A(chǔ)PP難以逾越的屏障，這里面既有國家政策的缺失，也有醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的利益考量，在醫(yī)療資源高度集中、高度管控的現(xiàn)實(shí)中，“自由”的O2O還有很長的路要走。

如果說上述大多死于定位不準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)不靠譜，技術(shù)缺陷，低頻需求。那相對而言，定位在女性瘦身+社交的“瘦身戰(zhàn)爭”App,死的頗為新鮮，站在風(fēng)口上卻被吹飛了。

上線搶占市場的時(shí)間早，快一步洞察到了未來健康市場風(fēng)口。

12年春雨醫(yī)生和豆果這樣的以咨詢、飲食、心理為主的APP已經(jīng)多如牛毛。而在健康領(lǐng)域，運(yùn)動App國內(nèi)還無涉及。

瘦身戰(zhàn)爭App之前團(tuán)隊(duì)已有技術(shù)沉淀，瘦身戰(zhàn)爭團(tuán)隊(duì)更早在2011年9月，就已經(jīng)推出了第一款運(yùn)動類APP--節(jié)奏工間操，

瘦身戰(zhàn)爭創(chuàng)始人洪德偉：GREE資深經(jīng)理，華爾街日報(bào)作者。前優(yōu)酷土豆高管，于2015年離職。

關(guān)于《瘦身戰(zhàn)爭》的百科是這樣介紹的：

是一款移動健康應(yīng)用，全球第一款利用碎片化時(shí)間幫助女孩瘦身的"體感+社交"游戲，并且做出了7種語言版本。

且不管有沒有吹牛，回顧2012年，減肥瘦身健康社交概念確實(shí)命中了未來投資的風(fēng)口，把到了以瘦為美時(shí)代女性的脈門?？雌饋硗εＭτ醒酃獾墓?，但現(xiàn)在小編已經(jīng)無法在App store 里搜到它，瘦身戰(zhàn)爭融資也止步天使輪，網(wǎng)站域名已變成博彩游戲網(wǎng)站。

不管是金健康伴侶還是瘦身戰(zhàn)爭等的消亡，也都源自其在專業(yè)服務(wù)能力上難以真正匹配這個(gè)增量市場。就像高端廚師上門做飯類App，最開始定日均10000萬的接單量，后市場檢驗(yàn)，根本無法負(fù)荷，壓縮到1000單，這種高價(jià)低頻的App,敲不開市場量的缺口。

1. 移動醫(yī)療、智能硬件以及上門服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場份額，光2014年就有2000多款移動醫(yī)療APP上線，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批企業(yè)死亡。

2. 通過列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

3. 即使是春雨醫(yī)這樣完成5000萬美元C輪融資的行業(yè)翹楚，但其依然未找到獨(dú)立造血模式，融資主要用于擴(kuò)大用戶量和增加醫(yī)生補(bǔ)貼。其目前的主要盈利模式還是向B端銷售私人醫(yī)生服務(wù)。“這樣帶來的收入與補(bǔ)貼醫(yī)生的費(fèi)用相比杯水車薪，企業(yè)一直在貼錢?！?/p>

4. 在勇敢吃螃蟹的人，也不敢拿自己的命開玩笑，醫(yī)療O2O平臺介紹好的醫(yī)生，不禁讓人想起了早些年肆虐各大醫(yī)院的一個(gè)職業(yè)——號販子。就醫(yī)問題不同于其他，首先信任就是一個(gè)大問題，雨后春筍般冒出來健康醫(yī)療APP，必然要經(jīng)過市場淘汰淬煉，留下經(jīng)得起推敲的平臺。

5. 網(wǎng)上醫(yī)生由于沒有處方權(quán)，更多的是扮演了一個(gè)“問診臺”的角色。而想要說服用戶為“咨詢”付費(fèi)本身就是一個(gè)偽命題——都是要付錢我干嘛不直接去醫(yī)院呢？這也導(dǎo)致現(xiàn)在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺”只能在產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣喝口涼湯，無法觸及到核心利益。即便確實(shí)積累了一批用戶，也始終無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。