個(gè)人簡(jiǎn)介

姓 名：樸鐘潤(rùn)

性 別：男

民 族：漢

國(guó) 籍：中國(guó)

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

所在單位：英昌樂(lè)器（中國(guó)）有限公司

英昌鋼琴樸鐘潤(rùn)：用匠人精神鑄造鋼琴品牌

文化傳承、以人為本

置身英昌的現(xiàn)代化辦公區(qū)，感受生產(chǎn)車間的整潔有序，其嚴(yán)謹(jǐn)、坦誠(chéng)、親和、自信的企業(yè)性格展露無(wú)疑。對(duì)于一家進(jìn)入中國(guó)10余年的韓資企業(yè)，中韓文化的融合成為公司立足中國(guó)市場(chǎng)、開拓國(guó)際舞臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！耙跃F(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工提升一流品牌，以一流品牌推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展凝聚優(yōu)秀人才”為英昌品牌的發(fā)展提供了持續(xù)的源動(dòng)力。

從1995～2005年，英昌鋼琴創(chuàng)業(yè)10年來(lái)，員工的管理與技能培訓(xùn)制度一直在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。10年來(lái)，共有100多名員工接受了赴韓國(guó)英昌總部嚴(yán)格系統(tǒng)的管理與職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為天津英昌鋼琴員工總體素質(zhì)的提升注入了生機(jī)與活力。通過(guò)韓國(guó)英昌總部建立了駐載員制度，英昌總部每年向天津英昌派駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)專員，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的培訓(xùn)制度。樸鐘潤(rùn)總經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度的落實(shí)非常重要，現(xiàn)代化鋼琴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終本質(zhì)是高素質(zhì)人才資源優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)近百家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)，鋼琴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局可謂愈演愈烈。談到英昌品牌的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)拓展，樸總經(jīng)理向記者闡述了觀點(diǎn)，隨著鋼琴市場(chǎng)價(jià)格的透明化，鋼琴制造商的利潤(rùn)空間也在逐步趨于穩(wěn)定。品牌的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，價(jià)格優(yōu)勢(shì)與成本核算成為現(xiàn)代鋼琴公司發(fā)展的關(guān)鍵要素。英昌鋼琴創(chuàng)業(yè)10年來(lái)，針對(duì)現(xiàn)代化鋼琴的制造特點(diǎn)，從韓國(guó)等地購(gòu)進(jìn)了世界先進(jìn)的自動(dòng)化鋼琴生產(chǎn)設(shè)備，公司的高層管理人員及技術(shù)人員皆來(lái)自韓國(guó)總部，他們熟知現(xiàn)代化鋼琴公司生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的逐步擴(kuò)展，英昌鋼琴在品質(zhì)提升與勞動(dòng)力的成本節(jié)約上，都形成了強(qiáng)勁的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。