一、工程勘察設(shè)計的招標(biāo)方式有哪些

工程勘察設(shè)計的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)、一次性招標(biāo)和分階段招標(biāo)、設(shè)計方案招標(biāo)和設(shè)計團隊招標(biāo)、傳統(tǒng)招標(biāo)和電子招標(biāo)。

1、公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)

必須招標(biāo)的設(shè)計項目。特點：邀請不特定主體投標(biāo)參加。優(yōu)點：符合條件的潛在投標(biāo)人都能參加，公開、公平、公正，有利于實現(xiàn)充分競爭。缺點：招標(biāo)人事先難以預(yù)計有哪些投標(biāo)人以及投標(biāo)人的數(shù)量;招標(biāo)人可能不熟悉某些投標(biāo)人的情況;招標(biāo)人所期待的投標(biāo)人可能并未參加投標(biāo)。

可以邀請招標(biāo)的項目：特點：邀請三家以上具備條件的投標(biāo)人投標(biāo)。優(yōu)點：招標(biāo)人對發(fā)出投標(biāo)邀請書的投標(biāo)單位的信用和能力均予信任;投標(biāo)人及投標(biāo)人的數(shù)量事先可以確定;縮短了招投標(biāo)周期;評標(biāo)工作量小。缺點：一些符合條件的潛在競爭者可能未在邀請之列，漏掉更具優(yōu)勢的單位;不能充分體現(xiàn)公開競爭、機會均等的原則。

2、一次性招標(biāo)和分階段招標(biāo)

一次性招標(biāo)是招標(biāo)人選擇一種招標(biāo)方式，按照規(guī)定的招標(biāo)程序，招投標(biāo)雙方一次性完成交易的招標(biāo)形式。在具體的招投標(biāo)活動中，一次性招標(biāo)比較常見。

分階段招標(biāo)是把同一個項目分多次進行開標(biāo)評標(biāo)，招投標(biāo)雙方通過多個階段完成交易的招標(biāo)形式。

無論是一次性招標(biāo)還是分階段招標(biāo)，都需要經(jīng)歷相同的步驟流程，主要包括四個階段，分別是招標(biāo)準(zhǔn)備階段、投標(biāo)準(zhǔn)備階段、開標(biāo)評標(biāo)階段和定標(biāo)簽約階段。當(dāng)然每個階段所包含的細節(jié)性工作是非常多的。

3、設(shè)計方案招標(biāo)和設(shè)計團隊招標(biāo)

設(shè)計方案招標(biāo)（評方案）：主要通過對投標(biāo)人提交的設(shè)計方案進行評審確定中標(biāo)人，重點對設(shè)計方案的功能、技術(shù)、經(jīng)濟和美觀等進行評審。

設(shè)計團隊招標(biāo)（評團隊）：主要通過對投標(biāo)人擬派設(shè)計團隊的綜合能力進行評審確定中標(biāo)人，對投標(biāo)人擬從事項目設(shè)計的人員構(gòu)成、人員業(yè)績、人員從業(yè)經(jīng)歷、項目解讀、設(shè)計構(gòu)思、投標(biāo)人信用情況和業(yè)績等進行評審。

4、傳統(tǒng)招標(biāo)和電子招標(biāo)

傳統(tǒng)采購模式：由專人在政府采購相關(guān)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。

電子招標(biāo)模式：系統(tǒng)將自動進行發(fā)布。招標(biāo)人或者其委托的采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的網(wǎng)址和訪問方法，供潛在投標(biāo)人參考。同時，依法必須進行公開招標(biāo)的項目，相關(guān)公告應(yīng)當(dāng)在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺和指定媒介上同步發(fā)布。

二、工程勘察設(shè)計管理辦法是什么

1、設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的重要依據(jù)。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益的關(guān)系。

2、土建工程、主局交換設(shè)備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設(shè)計與施工圖設(shè)計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設(shè)計。對于有些技術(shù)復(fù)雜的工程項目可增加技術(shù)設(shè)計階段。

3、設(shè)計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達的設(shè)計任務(wù)書進行，如有變更，需經(jīng)過下達設(shè)計任務(wù)書的部門批準(zhǔn)。在編制設(shè)計文件之前，應(yīng)先進行工程勘查，注重深入細致的實際調(diào)查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)，對重大方案應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟分析和論證，進行各方案比較，優(yōu)化方案，做出經(jīng)濟評價。

4、勘查設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按《基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法》及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類定額，并結(jié)合公司根據(jù)實際情況而制定的“管線工程八五設(shè)計原則”執(zhí)行。真正做到科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性，指導(dǎo)工程施工，設(shè)計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。

5、設(shè)計概預(yù)算應(yīng)具有一定的準(zhǔn)確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn)相對準(zhǔn)確，設(shè)計時嚴(yán)格執(zhí)行部頒的勞力預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、費率標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料價格。設(shè)計概預(yù)算中應(yīng)包括各類技術(shù)人員、車輛、儀器、儀表、培訓(xùn)費、開辦費，工程竣工后應(yīng)向維護部門移交。

6、承擔(dān)工程設(shè)計的單位必須具有部、省或市建設(shè)局頒發(fā)的設(shè)計等級證書，設(shè)計人員應(yīng)持有國家或部頒發(fā)的設(shè)計概預(yù)算編制或?qū)徍俗C書，并在設(shè)計文件的封二上標(biāo)明設(shè)計證書編號。嚴(yán)禁無證單位承擔(dān)工程設(shè)計，嚴(yán)格控制有證單位超越自身等級范圍承擔(dān)工程設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成設(shè)計，必要時可采用附屬條款加以約束。外來設(shè)計單位所承擔(dān)工程設(shè)計一律應(yīng)簽訂設(shè)計合同，設(shè)計合同的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》要求。

7、設(shè)計文件的概、預(yù)算及圖紙應(yīng)盡量采用先進工藝，向電腦化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化過渡。設(shè)計文件份數(shù)為全套設(shè)計10份，預(yù)算及器材表各2份，報建圖紙2份，共12套。

8、設(shè)計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔(dān)投資的樓內(nèi)管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求，急需承擔(dān)的零星工程設(shè)計亦應(yīng)有工程部下達的設(shè)計通知書后方可進行，嚴(yán)禁自行或自行委托設(shè)計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設(shè)計，其設(shè)計費用公司審計部不予審計，財務(wù)部門不予付款，不預(yù)提成。各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場查勘，參與設(shè)計方案，設(shè)計圖紙會審。

9、對交換設(shè)備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設(shè)計以及外來設(shè)計單位（無論工程大小）均應(yīng)組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審。對于200萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ淘O(shè)計可不組織會審，但相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格對設(shè)計文件進行審查。

10、設(shè)計會審由公司工程部負責(zé)組織，相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員參加。