一、醫(yī)療耗材采購流程

醫(yī)療耗材在現代醫(yī)療領域中作用非常大，由于屬于消耗品，因此需要定期采購，采購醫(yī)療耗材的流程是：

1、臨床提交申購計劃：由臨床填寫采購申請表交器材科，計劃單包括：申購耗材品名，性能要求、用途、預算以及推薦供應商。臨床科室可以推薦最多三家候選供應商。

2、采購人員填寫電子版申購計劃單，從此步驟開始進入器材科內部OA流程。對比已有耗材，確定此次采購是否必要。如有必要，則將申購耗材按照是否加成或其他分類標準進行分類，進入下一流程

3、器材科領導審批申購計劃單，審批通過后生成耗材申購報告。

4、打印耗材申購報告交院領導報批。

5、組織耗材遴選委員會準備招標。招標流程及辦法根據既定的《XX醫(yī)院醫(yī)用耗材供應商遴選招標方案》等文件確定。

6、與中標單位簽訂合同。

7、對中標單位基本信息進行存檔備案。

8、跟蹤臨床使用情況，獲取此次采購耗材質量、供應商售后服務情況等信息并備案，為供應商遴選評價指標體系提供佐證。

9、維護耗材信息：耗材信息維護，耗材調價操作。

10、售后服務可包含技術培訓，質量問題導致的退換貨等。

二、采購醫(yī)療消耗品需要注意什么

醫(yī)療耗材作為消耗品，目前多采用集中采購的方式，在采購醫(yī)療耗材時，需要注意以下幾方面：

1、嚴格控制采購周期，做好規(guī)劃

醫(yī)療衛(wèi)生機構要根據自身的規(guī)劃建設、業(yè)務開展情況、患者群體性特征等，提前制定采購計劃，并提高采購計劃制定的合理性，在此基礎上解決醫(yī)療耗材采購周期較長的問題。醫(yī)療耗材出現短缺要及時匯報給相關部門，主管部門來協調解決，并啟動應急采購計劃，以滿足臨床耗材的需求。

2、明確采購需求，強化與各部門之間的溝通

醫(yī)用耗材在集中采購之前，使用方需要明確自己的需求，并制定合理的采購目標，與招標牽頭部門溝通協商好，促使招標牽頭部門和其他有關部門能夠明確自身的需求，在后期的招標書中可以將使用方的需求得到準確性的表達。使用方需要積極參加與招標有關的各個環(huán)節(jié)，比如開標、評標等，在多家對比評價分析中，保障醫(yī)用耗材產品的合格性。

3、做好調研，全面了解市場動向

影響醫(yī)用耗材價格的因素較多，如原材料價格、國家政策等?，F階段新技術和新產品廣泛投入到醫(yī)用耗材市場中，整體來看醫(yī)療耗材的價格呈現出下降的趨勢。供貨協議簽訂時，醫(yī)療機構和中標企業(yè)要考慮到醫(yī)用耗材的價格變動，在訂購協議中明確醫(yī)用耗材價格要伴隨市場價格的變化而變化，不能存在“一口價”的情況。使用方需要做好醫(yī)用耗材的市場調研，對市場價格動向明確把握。

4、加強配送方式的全程監(jiān)管

新醫(yī)改政策不斷推進和落實的過程中，醫(yī)用耗材的配送方式也需要做出一定的改革和調整，由傳統(tǒng)的配送方式向著SPD系統(tǒng)配送方式轉變。采用SPD系統(tǒng)加強對醫(yī)用耗材的管理，可提高耗材、配送和庫存的管理效率，能促使醫(yī)用耗材在第一時間得到供應，有效解決醫(yī)用耗材管理中出現的各種漏洞，對提高醫(yī)用耗材管理有效性具有重要意義。

5、借助SPD系統(tǒng)明確訂貨原則

醫(yī)用耗材要秉持綜合評價的訂貨原則，借助SPD系統(tǒng)對各個供應商和供貨產品的數據資料進行收集，并依據資料對其進行考核和評價，為產品訂貨提供提供有價值的資料。在對訂貨原則進行評價時要提高對性價比和整體效益的關注度，不能過分強調最低價和單體效益。