一、MRO物料怎么分類

一般我們對(duì)于MRO物料分成四類。

1、企業(yè)常用且重要設(shè)備零備件

此類產(chǎn)品決定了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，所以必須確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量，此類產(chǎn)品的庫(kù)存金額占總金額的70%，是MRO物料的重要部分。

2、非常用類產(chǎn)品

此類物料為部門中臨時(shí)使用物料，一般不設(shè)立庫(kù)存，對(duì)于此類物料，采購(gòu)部門將使用較多時(shí)間及精力。

3、低值易耗品

此類物料的庫(kù)存占庫(kù)存總數(shù)的60%左右，庫(kù)存金額將占庫(kù)存總額的30%左右，由于此類物料交貨周期短，占用資金少，物料規(guī)格及品種多，需求量大，對(duì)于此類物料可以采取按需批量采購(gòu)，這樣可以提供采購(gòu)效率，同時(shí)由于批量采購(gòu)而會(huì)取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。

4、固定資產(chǎn)

此類產(chǎn)品指公司價(jià)格昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，測(cè)試儀器，模具等符合公司固定資產(chǎn)要求的產(chǎn)品，固定資產(chǎn)沒(méi)有庫(kù)存，按需采購(gòu)。

二、MRO物料采購(gòu)流程

對(duì)于不同種類的MRO物料，需要建立合理的并且有針對(duì)性的采購(gòu)流程來(lái)保證物料的正常供應(yīng)。我們從以下幾方面來(lái)考慮。

1、對(duì)于第一類企業(yè)常用且重要設(shè)備零備件，必須有專人做好需求計(jì)劃，采購(gòu)人員按照計(jì)劃向指定供貨商進(jìn)行采購(gòu)，由于這些涉及企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略性物料，供應(yīng)商的選擇將是非常重要的，同時(shí)必須準(zhǔn)備備用供應(yīng)商資源，以備不時(shí)之需。此類物料由于前期于供應(yīng)商做好大量協(xié)商，對(duì)于價(jià)格已做適當(dāng)確定，每次采購(gòu)時(shí)無(wú)需臨時(shí)詢價(jià)。

2、對(duì)于第二類非常用產(chǎn)品，采購(gòu)人員將要花大量時(shí)間進(jìn)行供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。為了節(jié)約采購(gòu)人員的時(shí)間，提高工作效率，此類產(chǎn)品可以委托信得過(guò)的現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品尋找，詢價(jià)。適當(dāng)給予服務(wù)費(fèi)用。

3、對(duì)于第三類低值易耗品，此類物品使用量比較大，但是涉及使用資金又不是很大，所以可以進(jìn)行一定的批量采購(gòu)，做適當(dāng)?shù)膸?kù)存。在批量采購(gòu)中，可以于供貨商進(jìn)行比價(jià)，議價(jià)，做到最大限度好的價(jià)格，這是MRO采購(gòu)中成本控制很重要的一環(huán)。

4、對(duì)于第四類固定資產(chǎn)，此類產(chǎn)品涉及金額大，技術(shù)要求又比較嚴(yán)格，采購(gòu)人員可以組織固定資產(chǎn)評(píng)審小組，由采購(gòu)人員及技術(shù)人員組成，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)要求、參數(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)商務(wù)方面的談判。