一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的5種模式

產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運營模式上具有很大的差別，其運營和管理是很有挑戰(zhàn)的，一般產(chǎn)業(yè)園有五種不同的運營模式：

1、政府運營模式

政府運營模式在行政主導(dǎo)型園區(qū)比較常見，園區(qū)由政府投資開發(fā)，園區(qū)為入駐的公司提供一些稅務(wù)代理、行政事務(wù)代理的服務(wù)，然后收取一些服務(wù)費用，同時政府部門也會給園區(qū)一些招商代理費用和稅費收取的優(yōu)惠。這一運營模式適合規(guī)模小、管理簡單的園區(qū)。

2、投資運營模式

政府投資建設(shè)園區(qū)，然后通過房租、固定資產(chǎn)等作為合作資產(chǎn)，孵化有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在企業(yè)獲得成長后引入外部戰(zhàn)略投資者或上市，實現(xiàn)資產(chǎn)增值并收回投資。這是一種長期投資的理念，園區(qū)在中短期很難有可見的回報，但是對于一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的推動作用。

3、服務(wù)運營模式

產(chǎn)業(yè)園區(qū)為入駐企業(yè)提供人才招聘、人才派遣、信息提供等軟服務(wù)，為企業(yè)提供更佳的生存發(fā)展環(huán)境。服務(wù)運營模式強化了園區(qū)與企業(yè)的合作，增加了園區(qū)的收入渠道。

4、土地盈利模式

一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了土地收儲、初步開發(fā)、拍賣的功能，通過控制大面積的土地，在進行初步開發(fā)后，短期內(nèi)提升土地的價值，然后進行地產(chǎn)開發(fā)或轉(zhuǎn)讓。這種模式獲利能力非常的強大，同時也為園區(qū)后期的開發(fā)奠定了雄厚的財力基礎(chǔ)。

5、產(chǎn)業(yè)運營模式

這一運營模式下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立的目的就是要做一個產(chǎn)業(yè)鏈，比如一些新能源產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園等，這些產(chǎn)業(yè)園在投資初期就會進行招商引資，引入企業(yè)資本一起搭臺，園區(qū)會對一些有實力的入駐企業(yè)進行投資，甚至直接投資一個全資公司在園區(qū)內(nèi)運營一個重要的產(chǎn)業(yè)項目。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營要避免哪些誤區(qū)

1、重房產(chǎn)，輕產(chǎn)業(yè)

部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在舍本逐末，過度強調(diào)地產(chǎn)項目開發(fā)，而輕視產(chǎn)業(yè)環(huán)境搭建的問題，很容易造成空置率高企，要想運營好產(chǎn)業(yè)園區(qū)，宜居宜業(yè)，配套完善才是大勢所趨。

2、避免投機

工業(yè)用地價格較低，不少開發(fā)商采用以工業(yè)項目立項，然后進行土地用途變更，開發(fā)商用和住宅項目，或者二次轉(zhuǎn)讓獲取高額土地升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)在招商過程中，為了成績好看，會違背產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不加選擇盲目引進，最終造成項目不落地形成企業(yè)空巢，或是產(chǎn)業(yè)鏈條混亂成為大雜院，帶來土地資源的嚴(yán)重閑置和浪費。

4、重招商，輕養(yǎng)商

客戶入駐園區(qū)后，園區(qū)各項運營服務(wù)跟不上，不重視運營管理，客戶服務(wù)體驗感差，退租率高，形成惡性循環(huán)，永遠處于招商狀態(tài)，日積月累，口碑變差，形成爛尾。

5、優(yōu)惠政策履約難

為吸引企業(yè)入園，部分園區(qū)管理者在企業(yè)入園之初承諾大量優(yōu)惠政策，但在入園之后，出現(xiàn)違約，造成企業(yè)利益受損，園區(qū)公信力下降，制約園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)在運營過程中需要注意避免的。