一、保安公司一般有哪幾個(gè)部門

保安公司通常會(huì)設(shè)置多個(gè)部門對(duì)公司員工進(jìn)行管理，具體組織架構(gòu)和部門數(shù)量根據(jù)公司的規(guī)模、保安公司的部門設(shè)置有所不同，但大致包括以下七個(gè)部門：

1、行政部（辦公室）

2、保安派駐業(yè)務(wù)部（保安部或派駐部）

3、保安督察隊(duì)

4、技防部

5、后勤保障部（后勤部）

6、財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)部）

7、人事招聘培訓(xùn)部（人事部或培訓(xùn)部）

二、保安服務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)

保安服務(wù)公司的架構(gòu)并不復(fù)雜，一般是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運(yùn)行、管理，下轄其他部門完成公司的日常工作和業(yè)務(wù)，主要機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)是：

1、行政部

負(fù)責(zé)人員報(bào)到、任免、升遷、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續(xù)處理，相關(guān)福利及勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)的管理；公司年度培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定與實(shí)施；行政人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂；政務(wù)督導(dǎo)；企業(yè)文化活動(dòng)策劃。

2、市場(chǎng)部

開拓公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)，主要是通過(guò)和客戶單位洽談，商定駐勤方案，并負(fù)責(zé)保安服務(wù)合同的起草、變更、續(xù)簽和解除。

3、人防部

主要負(fù)責(zé)客戶單位安保方案、人員的配置與實(shí)施，需要熟悉掌握客戶單位的地理位置、重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況。還需要負(fù)責(zé)各安保隊(duì)的日常管理、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實(shí)情況；協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，定期回訪客戶及時(shí)處理客戶提出的要求與意見。

4、技防部

負(fù)責(zé)技防市場(chǎng)開發(fā)、培養(yǎng)，制定安保設(shè)備、設(shè)施管理總體方案，編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作，保證各類設(shè)備正常運(yùn)行；定期檢查各種設(shè)備，根據(jù)存在問題，提出維修解決辦法和制定維修方案；做好技防設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作。

5、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)保安公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算，確保各項(xiàng)資金安全，以財(cái)務(wù)為中心，降低成本，防止資金流失，提高投資效益。

6、客服部

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶單位的關(guān)系，聽取客戶單位對(duì)保安服務(wù)工作的意見及建議，了解保安服務(wù)情況，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)；處理合同爭(zhēng)議、糾紛、違約、索賠等事宜。

7、綜合部

負(fù)責(zé)公司物資、裝備、工服的統(tǒng)籌、采購(gòu)、發(fā)放與管理，主要是后勤管理相關(guān)。

8、人事部

負(fù)責(zé)保安員的招聘、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)公司各駐點(diǎn)干部提名、任用、調(diào)動(dòng)、考核及干部培訓(xùn)工作的開展，建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制。