邀約面試

方式

（1）電話邀約。在以網(wǎng)絡(luò)招聘為主要渠道的時代，電話邀約應(yīng)該是人力資源部門最主要的面試邀約方式。今天所寫的內(nèi)容主要是電話邀約過程中的一些心得。

（2）郵件/短信/微信邀約。包括兩種情況，一種是候選人電話無法接通時，可以嘗試先發(fā)郵件/短信/微信進行邀約，后續(xù)再電話跟進；一種是有些公司可能為了節(jié)省成本或本身對自己的信心不夠，所以會群發(fā)面試邀約郵件，進行廣撒網(wǎng)。第二種情況，會讓候選人對公司持一種懷疑態(tài)度，候選人到場面試的幾率自然就低了，即使到場了，該候選人與崗位的匹配度也會比較低。

（3）廣告邀約。某些公司在發(fā)布招聘廣告的時候，直接寫明了有意向的候選人可以持簡歷到公司來進行面試。這種邀約通常會用于候選人比較“緊俏”的崗位，例如普工、銷售等。

流程

1、 開始邀約面試前的準備工作，包含以下幾個方面：

（1）對被邀約者的簡歷要有一個深入的了解；

（2）在特定的時間集中邀約面試，并統(tǒng)一面試的時間（確定時間點）；

（3）制定好特定的問候、面試要求、以及結(jié)束語。

2、電話溝通時的主要流程、步驟：

（1）說明來意（就是自我介紹，以公司的名義），簡單熱情地問候，進入正題；

（2）確認求職者目前的工作狀態(tài)（可以節(jié)省時間）；

（3）確認求職者應(yīng)聘的崗位，看是否與公司相匹配；

（4）簡單介紹公司的基本情況，告知公司地址及乘車路線，確定面試時間。

技巧

1、保持基本語言暢通

在邀約面試的時候，首先一定要保持雙方能夠暢通的聊天，這樣才能夠有機會了解面試者的基本情況和面試的意愿。

2、制造舒適的聊天氣氛

一般邀約面試都是通過電話溝通，只有通過舒適的聊天氣氛，才能夠延長面試的對話，這樣也能夠幫助HR了解更多關(guān)于面試者的信息。

3、站在面試者角度看問題

在邀約面試的時候，一定要多站在面試者的角度看待問題，找到他們需要的點，投其所好地提問，這樣也能夠引起面試者的興趣。

4、做好邀約前的準備

對于HR邀約之前，一定要對公司的歷史及相關(guān)的崗位薪酬待遇，有一個清楚的了解，這樣在面試者提問的時候，就能夠很快地提供答案。

5、保持和氣的對話

在邀約面試的過程中，作為HR一定要以和氣的對話，不要認為面試者就應(yīng)該嚴肅的對待，畢竟二者都是在雙向選擇的基礎(chǔ)上，你的不和氣，可能會導(dǎo)致人才的丟失。

招聘面試過程

hr提哪些有效問題

1、請問你是通過何種途徑知道我們這兒的招聘信息?

2、請做個簡單的自我介紹。

3、請問你對我們公司了解嗎?

4、你是如何看待你現(xiàn)應(yīng)聘的崗位職責(zé)?

5、你到本司應(yīng)聘的動機是什么?

6、你認為你應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢在哪?

7、能講講你為什么要離開原單位嗎?

8、你一生中最崇拜的人是誰?

9、對你一生中成長影響最大的人是誰?

10、你有哪些興趣愛好?

11、你的朋友或同事是如何評價你的?父母是如何評價你的?

12、如果你加盟我們公司，你需要哪些支持和幫助，方能勝任此崗位的工作?

13、你覺得自己在哪些方面表現(xiàn)與眾不同?這些特點給你工作中帶來什么樣的好處和弊端?

14、你希望在今后的工作中能學(xué)到什么?

15、問個私人問題，不好意思，你平時是如何處理工作和家庭的關(guān)系?家人對你的工作能否理解?

16、你如何看待工作與休假。如何理解頻繁加班?

17、你喜歡什么樣的工作環(huán)境?

18、你在原單位的薪資是如何發(fā)放的嗎?

19、能談?wù)勀阍瓎挝坏母＠銮闆r嗎?你認為這些很重要嗎?

20、你未來三五年的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣安排的?

hr談薪資技巧話術(shù)

1、了解候選人對薪酬的期望

了解候選人對薪酬的期待值，會讓HR自己心里有一個底，接下來怎么談，談到多少可以考慮等等。

不過我們在溝通的過程中，可以使用一些不太直白的用詞：“順便了解一下”“大概范圍在多少”“期望薪資多少左右可以接受”“自己給自己設(shè)定的薪酬下線是多少”...

2、就公司的薪酬問題說與候選人

在了解了候選人的期待薪資之后，我們不要急著給反饋或者說是開始“壓價”。我們可以先闡述公司薪資架構(gòu)，福利待遇等等，讓候選人了解清楚了這些內(nèi)容，再開始聊關(guān)于薪酬的問題。

譬如說可以闡述一下“上班時間”“休息時間”“發(fā)展平臺”“未來規(guī)劃”“同事關(guān)系”等等，都是福利閃光點。

3、把薪“壓”到合理合適的范圍

如果候選人的期待薪資是7k，我們直接說4k行不行，這個時候候選人心里一定是無奈至極“這HR可真會算”，然后笑著給你搖搖頭。

所以如何“壓”到合理合適的范圍內(nèi)，HR可以從：（1）弱化候選人應(yīng)聘崗位對公司的重要性，（2）強調(diào)該崗位候選人之間的競爭性，（3）向?qū)Ψ秸故酒渌髽I(yè)不具備的優(yōu)勢這三點做起。