家族式企業(yè)的利

1、管理成本很低

很多老板認為，我讓我的小舅子做采購；我讓我的弟弟去管理整個車間；我讓我的老婆去統(tǒng)管財務(wù)，因為有了這些親情關(guān)系的存在，我不僅有這個企業(yè)的所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)也掌握在我們自己人手里，俗話說“肥水不流外人田?！逼鋵?，它的好處就是管理成本會很低，就像自己的家人一樣，你不需要花太多的精力、心思去考慮管理的問題，因為你企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在家族式企業(yè)這個載體當(dāng)中是統(tǒng)一的。

2、人員穩(wěn)定，流失率小

企業(yè)人員的流失嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運營，曾經(jīng)一位企業(yè)老板就深有感觸地說過：“人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失，只有企業(yè)自己知道”比如，招聘的成本、培養(yǎng)的成本等等。

3、人力資源開發(fā)成本很低

因為我們的親戚、朋友，他們的圈子到了哪里？哪些人擅長什么技能？老板心里是清楚的，這個時候就不需要花太多的時間去人才市場上、也不用花太多的時間在新員工的培養(yǎng)上面。

4、風(fēng)控成本較低

銷售渠道、技術(shù)資料、工藝流程，特別是在有些行業(yè)工藝流程是需要一定的保密性的，在這種情況下，我們用我們的親朋好友，企業(yè)的風(fēng)控成本是很低的，因為大家的利益，整個家族的利益是統(tǒng)一的。

家族企業(yè)管理存在哪些問題

1、會出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象

任人唯親，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，這就導(dǎo)致外面的真正優(yōu)秀的人才進不來。

2、會出現(xiàn)因人設(shè)崗

我們不是根據(jù)這個崗位的具體職能職責(zé)而去找合適的人才，而是因為他是我的親戚，他是老板的弟弟、老板的小舅子，所以，我安排他做采購、做廠長。久而久之，因人設(shè)崗、一人多崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是很多企業(yè)留不住優(yōu)秀人才的原因。

3、會出現(xiàn)越權(quán)管理

因為老板的親戚朋友，跟老板打交道的機會相對來講要多很多，頻率也要高很多，這個時候就會出現(xiàn)什么問題呢？企業(yè)里面就會出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象。

4、人才梯隊很難形成

當(dāng)企業(yè)長期以往形成了這種任人唯親的氛圍以后，人才梯隊就很難形成，優(yōu)秀的人才進不來，甚至進來了也會被排擠出去。一些庸才，一些普普通通的人才可能會因為裙帶關(guān)系又留在了企業(yè)，這其實是對優(yōu)秀員工的不尊重。

怎么管理小型家族企業(yè)

1、用數(shù)據(jù)說話

無論他是老板的親戚，還是老板的朋友，還是外面引進來的人才，還是普普通通的員工，我們都不要有先入為主的判斷。我們先把他所做的事，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，用數(shù)據(jù)說話。

2、流程管事

當(dāng)企業(yè)只有三五十個人、一百左右人的時候，我們還能夠靠人盯人的方式來進行管理，但當(dāng)規(guī)模達到200人、300人、500人的時候，必須要依靠流程進行管理。

3、建立人才梯隊

人才梯隊建設(shè)的第一個臺階是我們的一線員工，我們應(yīng)該從一線員工到高層管理，每一個臺階都要注重人才梯隊的建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)。只有這樣，才能讓一個企業(yè)良性的發(fā)展。

4、不要因人設(shè)崗，而要因崗設(shè)人

當(dāng)我們在用“皇親國戚”的時候，一定要注意，這個人是要在崗位產(chǎn)生的價值，而不是在關(guān)系上產(chǎn)生的價值。我們要讓這個人（親戚朋友），根據(jù)他的能力來給他職位，而不是因為關(guān)系來來定職位。