国产精品嫩草在线观看高潮一区二区a∨, 高清欧美一区二区三区中文字幕精品视频, 综合欧美日韩一区二区国产精品免费视频, 国产91中文综合字幕日韩免费2023,中国老肥熟女,日本边做边吃奶的av无码,日韩人妻揉捏嗯视频,nanana在线观看视频免费,亚洲色熟女图激情另类图区

股份制公司的管理制度 股份制經(jīng)營管理模式

本文章由注冊用戶 夜話金融街 上傳提供 評論 發(fā)布 糾錯/刪除 版權(quán)聲明 0
摘要:股份制亦稱“股份經(jīng)濟”,是指以入股方式把分散的、屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來,統(tǒng)一使用,合理經(jīng)營,自負盈虧,按股分紅的一種經(jīng)濟組織形式,也是企業(yè)財產(chǎn)所有制的一種形式。股份制企業(yè)管理的要點是首先進行股份制改造的基礎(chǔ)性工作,其次建立合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)……下面,來看詳細介紹!

股份制企業(yè)管理模式

1、進行股份制改造的基礎(chǔ)性工作,對擬改造企業(yè)進行資產(chǎn)評估及產(chǎn)權(quán)界定。資產(chǎn)評估是由專門的資產(chǎn)評估機構(gòu)和人員來完成的,它為下一步的產(chǎn)權(quán)界定提供了基本的價格依據(jù)。

2、資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定完成后,依據(jù)《公司法》規(guī)定建立合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)。其基本結(jié)構(gòu)如下:

股東大會(股東會)是公司的權(quán)力機構(gòu),它具有決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事決定其報酬事項等重大事項決定權(quán)。

3、 股份制企業(yè)應(yīng)當依據(jù)《公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項內(nèi)容,確保其規(guī)范化運做。

4、改造成為股份制企業(yè)并不是股份制改造的最終目的,企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關(guān)機構(gòu)應(yīng)該明確各自職權(quán)及義務(wù),最終形成有協(xié)調(diào)、有配合、有監(jiān)督的有機組織體。

5、如果公司有前年度虧損尚未彌補完,不得提取以上和分配股利。虧損可由以前年度提取的盈余公積彌補,經(jīng)股東會等類似機構(gòu)批準還可將盈余公積用于分配股利,但分配后所剩的法定盈余公積不得低于公司注冊資本的25%。

股份制企業(yè)管理制度

管理大綱

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱。

1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

員工守則

1、 遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

2、 維護公司聲譽,保護公司利益。

3、 服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助。

4、 愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

5、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

6、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度

為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

1、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

2、公司設(shè)財務(wù)部,財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

3、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

4、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

5、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

6、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

7、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

8、記帳方法采用借貸記帳法,記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

9、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

10、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:房屋及其他建筑物;機器設(shè)備;電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等);運輸工具;其他設(shè)備。

11、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:房屋及建筑物35年;機器設(shè)備10年;電子設(shè)備、運輸工具5年;其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

12、購入的固定資產(chǎn),以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

13、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次,對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價,必須嚴格審查,按規(guī)定經(jīng)批準后,于年度決算時處理完畢。

14、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

15、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

16、銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

17、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

18、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對,未達收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

19、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。

21、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金?,F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

21、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。

22、嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。

23、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

24、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

25、未經(jīng)董事會批準,嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。

26、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。

27、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置。

28、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號,經(jīng)常檢查核對。

29、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價賠償。

其它事項

1、按照上級主管部門的要求,及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

2、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達到最優(yōu)化。

3、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。

4、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度、改進工作。

網(wǎng)站提醒和聲明
本站為注冊用戶提供信息存儲空間服務(wù),非“MAIGOO編輯”、“MAIGOO榜單研究員”、“MAIGOO文章編輯員”上傳提供的文章/文字均是注冊用戶自主發(fā)布上傳,不代表本站觀點,版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)、虛假信息、錯誤信息或任何問題,請及時聯(lián)系我們,我們將在第一時間刪除或更正。 申請刪除>> 糾錯>> 投訴侵權(quán)>> 網(wǎng)頁上相關(guān)信息的知識產(chǎn)權(quán)歸網(wǎng)站方所有(包括但不限于文字、圖片、圖表、著作權(quán)、商標權(quán)、為用戶提供的商業(yè)信息等),非經(jīng)許可不得抄襲或使用。
提交說明: 快速提交發(fā)布>> 查看提交幫助>> 注冊登錄>>
最新評論
相關(guān)推薦
資產(chǎn)管理公司注冊條件 資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍
資產(chǎn)管理公司就是對企業(yè)資產(chǎn)進行管理清查的公司。一般而言,資產(chǎn)管理公司注冊條件比較嚴苛,資金一般要求1000萬以上。隨著我國金融市場改革的逐漸深化,資產(chǎn)管理成為了一種比較常見的業(yè)態(tài)。而對于資產(chǎn)管理公司而言,資產(chǎn)管理僅僅是它們業(yè)務(wù)的一小部分。對于大型資產(chǎn)管理公司來說,經(jīng)過審批后,它們的業(yè)務(wù)范圍包括投資管理,企業(yè)管理,收購并經(jīng)營金融機構(gòu)剝離的本外幣不良資產(chǎn),發(fā)行金融債券等等金融服務(wù)。下面一起來了解下資產(chǎn)管理公司的詳細介紹。
國有企業(yè)管理存在的問題 大型國有企業(yè)管理原則
大型國有企業(yè)是市場社會主義市場經(jīng)濟體制下的重要支柱力量,作為公有制經(jīng)濟的主體部分,作為快速實現(xiàn)社會主義工業(yè)化和現(xiàn)代化的中流砥柱,加之有著龐大的規(guī)模,雄厚的資金,先進的技術(shù)等優(yōu)勢。但很多大型國有企業(yè)集團管理中存在諸多問題,這些問題影響了大型國有企業(yè)的競爭能力。下面,來看詳細介紹!
領(lǐng)導(dǎo)能力包括哪些?個人如何提升管理技能?優(yōu)秀管理者必看
要成為一名合格的公司管理者,就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為,而是代表著整個公司、整個企業(yè)的形象,只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來,才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動作用。那么,領(lǐng)導(dǎo)能力包括哪些?個人如何提升管理技能?下面,一起來了解下吧!
【企業(yè)安全】消防 防盜 信息泄漏 財險車險等企業(yè)安全常見問題解答
很多企業(yè)管理者都想要讓公司發(fā)展平穩(wěn)、運營穩(wěn)健,規(guī)模顯著增長,但是現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈,而且面臨著很多的安全問題:安防、防火、信息安全等等。安全是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的重要因素,構(gòu)建一個安全的內(nèi)外環(huán)境對于企業(yè)來說非常重要。那么企業(yè)安全問題有哪些?如何應(yīng)對呢?下面就為您詳細介紹一下企業(yè)安全知識。
企業(yè)管理 門禁安防 ★★★★
1726 118
公司管理層構(gòu)成圖 不同管理層職位及職責(zé)劃分
公司管理層是指大公司內(nèi)部管理人員的一層,大多指領(lǐng)導(dǎo),上司,經(jīng)理,主任,他們的職責(zé)包括人員管理、資金管理、賬物管理、業(yè)務(wù)管理、基層管理、車間管理、成本管理、企劃管理和銷售管理。下面,一起來詳細了解下吧!