一、 合伙做生意好還是自己做生意好

自己做生意和合伙做生意都各有其優(yōu)缺點。

自己做生意的優(yōu)點是任何事情都可以一個人說了算，這樣就有利于減少不必要的意見和分歧，但是自己做生意則必須獨自承擔經(jīng)營的風險，在籌措做生意資金時也有一定的困難。

合伙做生意則有多人可以與你一起承擔風險，任何事情都有人一起分擔責任和參與決策，大大降低經(jīng)營者的盲目性和隨意性，此外在籌集資金方面也相對容易 一些。但隨著企業(yè)的成長，也很可能會產(chǎn)生一些諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、分配原則等方面的分歧。

二、哪些人適合做生意合伙人

1、重諾守信的合伙人

合伙創(chuàng)業(yè)做生意，重承諾，守信用，是對最起碼的道德要求，也是最為基本的合作要求。

2、寬容的合伙人

合伙人彼此都要有一顆寬容的心，凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。

三、千萬不要和哪些人合伙做生意

1、萬年打工仔

萬年打工仔有長長的簡歷和厚厚的資歷證明，但自己做老板還是第一次。他喜歡按時領取工資，享受醫(yī)療保險，每天晚上7點準時回家和家人共進晚餐。可惜，萬年打工仔無法獨自經(jīng)營企業(yè)，需要你一個指令、一個動作地教他如何發(fā)展企業(yè)。

2、自以為永遠正確者

自以為永遠正確者喜歡告訴你，他永遠不會錯。他最喜歡的口頭語是“聽我的，準沒錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過程，因為他覺得這樣顯示不出自己的水平。

3、大手大腳者

喜歡大手大腳花錢的人離不開六位數(shù)的年薪，以及豪華辦公室，還有私人雪茄機。他不介意花多少錢去討好客戶，坐頭等艙飛來飛去也絕不心疼。幸運的話，大手大腳者還會邀請你去參加他的奢華晚宴，反正都是算在公司賬上。

4、喜歡CEO頭銜者

這種人與別人見面30秒內(nèi)就會宣布自己是個CEO，即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢。他熱愛雞尾酒會，他喜歡用美妙的花體字簽名，他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車雜志。他不喜歡的只有一件事：動手工作。

四、合伙做生意股份怎么算

兩個人合伙創(chuàng)業(yè)，為了避免日后產(chǎn)生不必要的糾紛，股份的分配方式建議以真實出資比例來確定，如果有股東以非貨幣方式入股，最好辦法是將非貨幣資源評估作價，以雙方協(xié)商的作價額入股，如某公司的注冊資本為100萬元，其中一人以非貨幣出資作價為20萬元，在對方不疊加貨幣出資的情況下，兩人的股權(quán)結(jié)構(gòu)應該為20%和80%。

為了平衡二人在業(yè)務能力和資源情況上對公司發(fā)展的貢獻不同，可以通過工資 提成的方式予以彌補，進而平衡兩人對公司的貢獻與收益的矛盾和利益沖突。

五、合伙做生意出現(xiàn)分歧怎么辦

1、和氣生財

一起做生意免不了有意見上的分歧，這也很正常，好好談談是能找到辦法解決的。如果鬧得傷了和氣，那也就沒有辦法繼續(xù)合作了。不能因為有一些不同看法就鬧得不可收拾，互相忍讓，心平氣和就好商量。

2、爭取協(xié)商

能夠協(xié)商處理是最好的，既不傷和氣，又節(jié)約成本，也許還能繼續(xù)合作。即使現(xiàn)在暫時散伙，以后也還還有合伙的機會，鬧得不相往來是不好的。

3、保留證據(jù)

為了維護自己的合法利益，要記住保留相關(guān)證據(jù)，比如合同、收據(jù)、發(fā)票等。以后進行談判，或者通過其它方式處理，證據(jù)是很重要的。

4、他人調(diào)解

如果合伙各方協(xié)商不成，通過其他人的調(diào)解也許能很好地解決問題。因為處于中立地位的第三人調(diào)解，大家都會比較信任，也能減輕各方針鋒相對的火氣。

5、法律途徑

如果其它方式不能解決糾紛，那么通過法律途徑能公平合理地進行解決。可以約定通過仲裁或者法院訴訟的方式進行糾紛的解決。如果進行仲裁，仲裁機構(gòu)要約定明確。如果進行法院訴訟，由被告住所地或者合同履行地法院管轄。注意時效為二年，最好能進行及時處理，有利于糾紛的早日解決，避免牽扯太多的精力。

六、合伙做生意怎么記賬

1、請人記賬

如果條件允許的話，賬目還是雇人（會計）來做最好了，錢帳就是分開的，這樣雙方對賬務都清晰，都放心。

2、開設OA辦公系統(tǒng)

弄個OA辦公系統(tǒng)。一人一個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。

七、合伙做生意的十大禁忌

1、怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好，互相接受監(jiān)督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。

2、談明利益， 你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得多， 必須一開始就講明白，不然會產(chǎn)生：我做得多為什么拿得比你少？這種情緒一旦產(chǎn)生，糾紛必然形成。

3、明確職務責任，明確最終決策者。兩個決策者商量問題是好事，但一旦想法沖突，收場非常難。因此必須明確職務，他管他的，你管你的。碰到哪方面的問題聽誰的，或者一開始決定一個最終決策者。這方面又引申出一個問題：就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。

4、能者上，庸者讓。

5、合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外。

6、過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。

7、不要跟親戚或者很熟的朋友合伙做生意，否則容易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，連親戚朋友都沒得做，甚至反目成仇。

8、建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。

9、多交流溝通，合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗，并且要學會互相諒解。

10、和合作伙伴寫好合同（協(xié)議），任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。