一、創(chuàng)業(yè)之前必須摸清市場，尋求屬于自己的商機，贏得盈利的空間。

其實買購網(wǎng)很早就認識到了這一點，買購網(wǎng)的每一個創(chuàng)業(yè)項目的出爐都凝結(jié)著市場人員前期的考察和思索。例如，這個項目的市場利潤還有多少，有多少增值的空間，這個項目如何切入市場才能刺激潛在的市場需求等等。這些考察的結(jié)果也作為創(chuàng)業(yè)方案的一部分保存了下來，而這正決定了買購網(wǎng)是你可信賴的的專業(yè)買購顧問。

二、以顧客為中心，猶其是服務類行業(yè)。

現(xiàn)在很多人稱劉強東為價格屠夫，就是因為京東商城的低價吸引力。但，劉強東卻認為這正是給了消費者最大的實惠。實際上實惠的背后是劉強東賠錢在頂上。在經(jīng)營的過程中，我們雖然沒有劉強東賠錢的魄力，但至少可以做到薄利、做到顧客至上，這才是長遠發(fā)展的策略。

三、擁有長遠的打算。

劉強東一步步走來，雖然不能每次都領(lǐng)先，比如做零售沒有國美、蘇寧早，做網(wǎng)絡銷售沒有淘寶、卓越早，但他有自己的打算。劉強東的打算：以顧客為中心，拓展銷售種類，完善整個銷售包括售后渠道。劉強東的長遠打算遠遠不是分享電子商務的“一杯羹”，而是堅挺地站立。陽光巴士創(chuàng)業(yè)咨詢的一大特點，就是創(chuàng)業(yè)之初就承諾的永久免費的后續(xù)性服務，根據(jù)實際情況為您提供一個長遠的打算，畢竟看得遠才能看得準。

創(chuàng)業(yè)，是一個需要真槍實干的過程，說到更要能做到。劉強東，不是一個傳說，他是一個標準的實干家。他拒絕燒錢的廣告和所謂的公關(guān)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)過程更加地平民化，正可與廣大創(chuàng)業(yè)者和有意創(chuàng)業(yè)者共勉。

三、創(chuàng)業(yè)要靠團隊贏

無論是馬云的阿里，還是王興的美團、馬化騰的騰訊，初期的創(chuàng)業(yè)成功幾乎都是靠一個可靠的團隊取勝的，京東也不例外。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人的做事的風格和為人處世的方式，往往成為一個企業(yè)的靈魂。劉強東很少接受媒體采訪，即便采訪，也說的不多，因為他更看重的是實干。于是京東選擇的團隊就必須滿足幾個要求：做的比說的多，從基層做起，誠實等。

除了老板的風格給我們帶來影響之外，京東也形成了一套行而有效的核心價值觀：客戶為先、誠信、激情、學習、杜絕浪費等，這些核心價值觀也潛移默化地影響整個團隊的凝聚力。

四、創(chuàng)業(yè)成長：唯有堅持才能不斷長大

兩年前，強哥的一句“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”鼓舞了多少千萬辭去工作，投奔創(chuàng)業(yè)的洪流中去，以餐飲、水果生鮮等零售業(yè)居多，也不乏有很多創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，但是很多創(chuàng)業(yè)者基本都淹死在創(chuàng)業(yè)深水中無法自救，真正盈利做成事業(yè)的寥寥無幾。

為什么呢？

劉強東說的好，“創(chuàng)業(yè)是為了解決問題”。很多人因為上班挨領(lǐng)導兩句批，看到朋友創(chuàng)業(yè)賺錢的表面形象，誤以為創(chuàng)業(yè)就自己當了老板，不僅不會被領(lǐng)導罵，還異常自由，順便賺個不少錢。但冷暖自知，那些一時頭腦發(fā)熱的真正創(chuàng)業(yè)過的人，賠本又辛苦，到最后才知創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易。因為他們創(chuàng)業(yè)不是為了解決痛點，看不到實在發(fā)生的問題，于是自己按照自身感覺去行事，或許不虧才怪呢。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案，否則不過是空談的理論而已。

劉強東認為，京東能夠在同行中脫穎而出，主要依靠低成本、高效率，還有客戶體驗。這三個詞成為了京東的核心競爭力。那比方說，低成本如何控制呢？又是如何在團隊中提高效率？這些都不只是口號，不是空談，而是需要實際的解決方案。很多商家都追求高品質(zhì)，但實際品質(zhì)相差甚遠。因為對產(chǎn)品品質(zhì)的管控需要一套非常有效的解決方案，如制造業(yè)的6SQ管理。京東追求當日達，但很多時候，如圖書類、生鮮類等京東非核心產(chǎn)品類別，其實無法達到，那京東所追求的客戶體驗其實沒有宣傳的那么好。