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購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn)有哪些 購物廣場常見運(yùn)營模式

摘要:購物廣場也稱購物中心,是實(shí)施統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營的商業(yè)集合體,因此購物廣場的經(jīng)營管理對其發(fā)展有著重要的作用。購物中心的常見運(yùn)營模式有租賃、聯(lián)營、自營這三種模式,想要管理運(yùn)營好購物廣場,一定要關(guān)注環(huán)境,關(guān)注租戶情況,關(guān)注顧客行為,調(diào)整運(yùn)營模式等問題,接下來就和小編一起來看看吧。

購物中心運(yùn)營管理要點(diǎn)有哪些

1、關(guān)注環(huán)境

打造統(tǒng)一的購物環(huán)境和整體經(jīng)營氛圍。遵循統(tǒng)一運(yùn)營管理的基本模式,實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)等全面統(tǒng)一的運(yùn)營管理,不得始棄終亂。特別是關(guān)注業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與業(yè)態(tài)布局的科學(xué)性,關(guān)注租戶結(jié)構(gòu)、租約及租金定義的合理性,合理匹配多種服務(wù)集合、多種功能復(fù)合、多種業(yè)態(tài)組合,樹立購物中心的整體經(jīng)營品牌環(huán)境和形象。

2、關(guān)注租戶

購物中心的核心競爭能力是高品質(zhì)、協(xié)調(diào)一致的服務(wù)質(zhì)量。租戶可獨(dú)立運(yùn)做,自我經(jīng)營,但必須服從統(tǒng)一管理,保持高度一致的服務(wù)品質(zhì),租戶管理是運(yùn)營管理的核心,租戶組合效應(yīng)和租戶的品質(zhì)是管理核心中的核心。

3、關(guān)注顧客

現(xiàn)代購物行為與社交、休閑和娛樂活動(dòng)已密不可分,購物中心應(yīng)該是一個(gè)現(xiàn)代約會(huì)的好地方,在這里有街道、有咖啡館、有健身中心、有書店、有電影院,人們可以在這里閑談、購物、交友、娛樂、看電影、喝咖啡,可以體驗(yàn)到城市特有的多元和繁榮。

購物中心營造的場所感使建筑本身有了文化深度和品位,而城市公共職能的引入,使購物中心更像是一個(gè)市民中心。營造購物中心的場所感,與住宅小區(qū)內(nèi)園林、建筑小品和環(huán)境建設(shè)有異曲同工之效,兩者的目的都是為了營造和諧的氛圍,真正起到聚客和悅客的作用。相比之下,購物中心的場所感規(guī)劃會(huì)復(fù)雜許多,這是對傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營公司商業(yè)規(guī)劃和控制能力的挑戰(zhàn),也是商業(yè)物業(yè)管理專業(yè)性的體現(xiàn)。

4、調(diào)整運(yùn)營模式

購物中心運(yùn)營應(yīng)以聯(lián)營為主,租賃為輔。這購物中心經(jīng)營方式中主要針對非主力零售商招商的對策。這樣可以提高購物中心的提成與租金收入,并且有利于購物中心對發(fā)展商的整體控制力度。并且購物中心與商戶聯(lián)營,能幫助小商戶發(fā)展壯大,對創(chuàng)造購物中心未來的特色品牌有很大的幫助。

購物廣場常見運(yùn)營模式

1、租賃

現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅滿足于購物,而是需要多層次的購物享受。數(shù)據(jù)顯示,目前中國在建購物廣場規(guī)模居全球首位。為了滿足顧客多樣性的需求,傳統(tǒng)百貨企業(yè)也逐漸向覆蓋百貨、超市和娛樂等業(yè)態(tài)的購物廣場進(jìn)行轉(zhuǎn)型。很多老百貨也重新定位“購物中心式百貨店”進(jìn)行升級調(diào)整。

2、聯(lián)營

購物廣場在步入成熟時(shí)期,最好的選擇是聯(lián)營!應(yīng)為成熟,所以是豐收期到來了,這時(shí)候需要分擔(dān)的是利潤,傳統(tǒng)百貨的核心問題,在此刻表現(xiàn)得比較突出,就是坪效!試想,如果此時(shí),也就是黃金時(shí)期(一般持續(xù)3-5年)還是租賃形式,那么在沒有很好的確定租金價(jià)位的前提下,將流失掉利潤!

3、自營

采用購物廣場自營經(jīng)營方式的商戶一般是購物廣場的核心主力零售店。購物廣場是一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式,在零售業(yè)精細(xì)化管理的市場狀況下,商戶加強(qiáng)對經(jīng)營的控制力度,無可厚非,這也是零售業(yè)核心主力店主要靠自營經(jīng)營的主要原因。另外,核心主力零售店必須引入知名度高的大商家,因此在招商條件上一般放得較寬,造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。

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